分水嶺

前段時間看到了一篇有趣的文章《2020：別出局，別旁觀》，文中寫道：我們在當下這個危機時刻最該做的兩件事：一、別出局，活著比什么都強，要賺錢，你首先得活得長；二、別旁觀，不要浪費了你遭遇的危機，參與其中，為未來下注，但不是簡單的抄底。

別出局，別旁觀，是當下對企業(yè)而言最中肯的諫言。在這場無死角全覆蓋的疫情災難中，沒有誰可以獨善其身。在日常運營中，大部分企業(yè)習慣性地的用“對手”來展開自己的經(jīng)營活動，但當下，確實需要企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，從平時關注“他人”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注“自我”，在危機中先把自己做好，才有機會活下去，這就格外需要企業(yè)家的獨立思考能力，以及不燃不喪、不怒不哀的心態(tài)。

這不是雞湯。

在我們的紡機圈里，已經(jīng)有不少企業(yè)在積極行動。比如，海佳機械就聚焦價值、發(fā)展以及未來，梳理了企業(yè)的文化和價值體系、運營模式及發(fā)展方向；牛牌紡機就在全體員工會議上提出要不忘初心，從“心”出發(fā)，提升自我，牢記以客戶為中心的服務意識，貫徹“我”是一切問題根源的理念......

2020的疫情危機會是一個分水嶺，此次大洗牌中你能否活得下來？能否借危生機，下注未來？疫情過后，市場格局生變、行業(yè)模式重構、客戶認知升級......你又如何激活內(nèi)在活力去適應更快的發(fā)展節(jié)奏？分水嶺戰(zhàn)役已經(jīng)打響，你的勝算幾何？