本刊記者 墨影 通訊員 邢相虎
2020年,對任何一個企業來講,都面臨著空前的壓力。挺過去,或許就是今年大多數企業最好的愿望。
2月10日,海佳機械正式復工復產。復工初期,同大部分企業一樣,面臨各種各樣的生產運營困難,比如外省的關鍵技術崗位員工不能按時返崗,物流運輸管制,國際貿易管制,導致整個產業鏈都不能正常生產運行。同時,面臨著春節前簽訂的大部分訂單,客戶要求延期或暫停發貨,新的訂單接不進來,生產出來的機器不齊套,發不出去等一系列問題。
“2020年第一季度,部分訂單受疫情影響,加上春節假期,產銷量同比縮減30%。”海佳機械董事長王安儉提到。慶幸的是,國家和各級政府及時出臺了一系列扶持政策,給企業減輕了一部分管理成本和經營壓力。
海佳機械作為噴水織機行業的隱形冠軍企業,產銷量連續8年全球市場居第一,產品技術經行業專家鑒定達到世界先進水平。在王安儉看來,海佳之所以有信心持續健康的發展,能夠扛過此次疫情的影響,與企業長期聚焦價值,塑造產品性價比和品牌建設是分不開的。
“這次疫情的發生,檢驗了我們企業自身的健康度以及應對重大事件發生的免疫力,雖然也在一定程度上受到了沖擊,但對海佳生存和發展影響不是很大,通過這次的疫情,更加堅定了我們發展的決心和恒心。”
這些年,海佳機械對標日本優秀企業,不斷的組織管理團隊到處參觀、學習日本企業的管理模式,甚至還聘請了兩名日本人來海佳做管理,目的就是學習更好的管理理念,把他們的理念融入海佳的血液。
“除了在管理模式和細節上學習日本,在技術先進性方面,我們堅定不移的走出去,組織到歐洲學習和參觀,對標歐洲高端紡機品牌,根據高端市場發展趨勢以及客戶研發需求,聯合國內知名高校和行業協會對無梭織機關鍵技術進行攻關和研究,研發費用由之前的3.5%提高到8%,包括世紀海佳項目的智能工廠、高端無梭織機技術攻關都以這樣的標準投入。”
據了解,疫情期間,海佳機械內部也進行了深刻地思考和討論,對海佳的未來發展進行了梳理,主要工作方向聚焦在以下幾個方面:
首先,聚焦價值。回顧和梳理了企業的使命、愿景、核心價值觀,通過梳理企業文化和價值觀體系,更加認清和堅定了海佳的發展思路。
其次,聚焦發展。梳理、探討了企業的運營模式,在人才培養、團隊建設、技術創新以及產品方向做了一些規劃和調整,結合國內外市場需求調研,按照生產一代、研發一代、儲備一代的思路,提前做好相關工作的規劃和布局。
第三,聚焦未來。世紀海佳是海佳機械在2019年投資成立的新公司,計劃于2021年5月份正式投入生產運營。世紀海佳致力建設成為年產一萬臺高端無梭織機數字化生產工廠,建成后,可實現高端織機生產制造過程的自動化排產調度,生產裝備互聯互通、生產流程自動化執行、生產全過程信息化,通過技術攻關和研發高性能無梭織機與配套裝置,建設高端無梭織機智能制造工廠,進一步實現國產高端無梭織機及配套裝置性能提升,使產品性能達到世界領先水平,推動、提升紡織行業智能織造整體水平。

海佳機械作為噴水織機行業的隱形冠軍企業,產銷量全球市場占有率連續8年排名第一,產品技術經行業專家鑒定已經達到世界先進水平。