房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

鄭偉

摘要：在我國進入21世紀(jì)的新時期，人們的生活質(zhì)量在不斷提高，房建工程是指各種房屋建筑以及配套設(shè)備，如管道、電氣安裝以及裝修工程等方面的建設(shè)工作，房建工程的主要目的就是滿足人們生活和工作中的各種需要，提高人們的生活水平，從對建筑物的擴建、規(guī)劃以及設(shè)計中完成相應(yīng)的工程工作。對于施工現(xiàn)場來說，技術(shù)管理是其中的重點內(nèi)容，也是決定工程質(zhì)量的主要原因。本篇文章通過對房建工程技術(shù)管理的內(nèi)容進行闡述，分析施工現(xiàn)場技術(shù)管理中存在的現(xiàn)狀問題，從而探討解決這些問題的具體措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場;技術(shù)管理;應(yīng)對措施

1? 引言

建筑工程與其他行業(yè)相比具有特殊性，一般情況下具有施工的周期較長，存在較大的安全風(fēng)險、施工技術(shù)的專業(yè)性強等特點。在建筑工程施工現(xiàn)場會存在較多的風(fēng)險因素，相關(guān)工作人員要潛心摸索，對這些風(fēng)險因素進行分析，并制定相應(yīng)的解決方法。目前在施工中還存在一些問題，會影響施工的安全性，也會影響施工技術(shù)的管理工作，對這些問題進行探究對相關(guān)單位來說意義重大。

2? 做好建筑現(xiàn)場施工管理工作的意義

房屋質(zhì)量對大眾生活和社會發(fā)展有著重要影響，做好建筑施工管理是確保房屋質(zhì)量的基本前提，是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。做好建筑施工管理主要有兩方面的重要意義：第一，有助于提高建筑企業(yè)管理水平。一項建筑工程的順利完成涉及很多因素，建筑企業(yè)管理是最為關(guān)鍵的因素，貫穿在建筑全過程。現(xiàn)場施工是建筑企業(yè)管理的重中之重，是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場施工管理包括很多內(nèi)容，如現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、工程進度等，科學(xué)合理地加以監(jiān)督，以確保各個施工環(huán)節(jié)順利進行，并在此基礎(chǔ)上及時調(diào)節(jié)施工組織，提升施工管理成效。同時，依據(jù)工程進度，可以合理把控施工成本，確保企業(yè)有序發(fā)展。第二，可以更好地保證工程質(zhì)量，確保施工安全。安全和質(zhì)量是工程建筑中不能忽視的兩大因素，其能夠有效保障建筑工程的順利開展，因此施工單位及相關(guān)工作人員要在做好施工安全工作的基礎(chǔ)上確保建筑工程質(zhì)量。現(xiàn)場施工管理應(yīng)具有全面性，對施工技術(shù)、人員、原材料、現(xiàn)場環(huán)境等多項內(nèi)容進行科學(xué)的監(jiān)管，及時監(jiān)控施工現(xiàn)場存在的問題，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，并針對施工技術(shù)問題做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)判和處理，確保企業(yè)效益最大化。

3? 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題

3.1? 材料管理問題

對于施工現(xiàn)場中的技術(shù)管理來說，材料問題是其中的主要問題。首先，在工程進度方面，如果工作人員沒有對現(xiàn)場的材料管理進行有效的調(diào)度，提前將工程中所需要的材料運輸?shù)浆F(xiàn)場中，造成現(xiàn)場材料的空缺，從而影響工程進度，導(dǎo)致施工技術(shù)不能順利的進行。另外一方面來說，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲條件，如果在施工現(xiàn)場沒有做好材料的管理，導(dǎo)致資源上的浪費，或者材料性能上的問題，就會對工程質(zhì)量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質(zhì)量問題導(dǎo)致的。同時，在材料管理中，現(xiàn)階段存在的主要問題就是沒有按照施工技術(shù)來進行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對材料的技術(shù)管理造成一定的影響。

3.2? 安全設(shè)施缺失，人員投入不到位

有些施工企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，對于施工中的安全問題則置之不理，使得施工中存在安全設(shè)施不齊全、施工操作不規(guī)范、施工設(shè)備陳舊等問題，最終導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，越來越多的新技術(shù)、新資源等被應(yīng)用到施工中，但是許多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的施工操作方法，這時施工方法已經(jīng)不能滿足需要，如果不能對技術(shù)以及管理方式進行創(chuàng)新、改變，那么也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.3? 管理工作落實力度需要加強

施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的落實，除了要做好技術(shù)運用和工藝運用等的控制外，還需要圍繞人員和機械設(shè)備等，采取強有力的措施，最大程度上保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)對房建工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。目前來說，受到技術(shù)管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實方面，存在著各類問題，比如落實不到位等，要加以完善，提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理的價值。

4? 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理策略的總結(jié)

4.1? 引入“黑科技”助力現(xiàn)場管理

從當(dāng)前房建工程發(fā)展前沿來說，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，為工程施工現(xiàn)場管理工作的開展，提供了有力的技術(shù)支持和保障。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、BIM技術(shù)等，搭建智慧工地，改變了工地管理的模式和狀態(tài)，提高了施工現(xiàn)場的管理水平。在施工技術(shù)管理方面，利用VR技術(shù)，輔助技術(shù)交底，有利于提高施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高施工作業(yè)的質(zhì)量控制水平;利用施工現(xiàn)場的視頻系統(tǒng)和機械設(shè)備上的人臉識別系統(tǒng)等，能夠動態(tài)化監(jiān)督施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少了技術(shù)應(yīng)用管理人力壓力的同時，提高了技術(shù)應(yīng)用管理水平。其中，BIM+VR虛擬施工技術(shù)的應(yīng)用，通過4D虛擬建造以及可視化技術(shù)交底，事前預(yù)演練以及施工過程模擬，進行設(shè)備空間位置以及工藝實施可行性的檢查，對施工組織方案進行優(yōu)化，有效減少了返工情況的發(fā)生，保障施工作業(yè)質(zhì)量的同時，提高了作業(yè)的安全性。目前來說，部分房建工程施工現(xiàn)場信息化技術(shù)的應(yīng)用水平不高，難以為技術(shù)管理工作提供有效支持，需要加大技術(shù)投入力度，釋放管理能量。

4.2? 建立健全建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理機制

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)已經(jīng)對現(xiàn)場施工技術(shù)管理做出了嚴(yán)格規(guī)范，但仍存在些許問題，尤其是現(xiàn)場施工技術(shù)管理機制不完善問題。針對此問題，應(yīng)形成全方位、多層次的管理機制，從施工各個方面抓起，主要包括施工安全、原材料選購、操作技術(shù)、工程進度等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合現(xiàn)場施工的狀況，合理統(tǒng)籌人力、物力等資源，做好各個環(huán)節(jié)的檢驗和督察工作，明確責(zé)任分工，將責(zé)任落實到個人，并針對不同崗位責(zé)任落實情況制定清晰的獎懲策略，形成相互促進良性的競爭機制。這既可以調(diào)動員工的工作熱情，又能夠確保現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作得到有效落實。

4.3? 人性化管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理不僅僅是進行現(xiàn)場質(zhì)量的管控，現(xiàn)場人員的安全管理也是關(guān)鍵的一環(huán)。在進行技術(shù)管理的過程中，人員的管控是不可忽視的一部分，這就要求在進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時堅持以人為本，通過人性化的手段進行管理。現(xiàn)場人性化管理，就是強調(diào)人的本質(zhì)安全，將人身安全放在首位，尊重并聽取一線施工人員的建議，讓他們以更加積極的精神面貌投入到施工當(dāng)中，從而提升施工質(zhì)量及效率。

4.4? 構(gòu)建完善的安全管理技術(shù)指標(biāo)體系

構(gòu)建完善的安全管理技術(shù)指標(biāo)體系能使得建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作有據(jù)可循，也能提高安全技術(shù)管理工作的合理性。為了進一步提高施工的質(zhì)量，保證施工的安全，管理人員要協(xié)同考核人員對施工進行定期的檢驗。如果在施工過程中出現(xiàn)了違反施工方案的現(xiàn)象，就要以設(shè)計圖紙作為依據(jù)來進行調(diào)整。在施工的過程中如果發(fā)現(xiàn)有難以實現(xiàn)的操作，就要及時的與設(shè)計單位進行溝通。對于施工中的重難點部分，技術(shù)人員要做好相關(guān)的交底工作，保證施工有序的進行。

5? 結(jié)語

總之，建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施及施工技術(shù)管理，需以現(xiàn)有管理機制為基礎(chǔ)，積極健全管理體系，提升整體的競爭力，獲得長足的進步與發(fā)展。同時，對于施工過程中的違法違規(guī)行為要堅決打擊，嚴(yán)格懲罰，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻

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