試析建筑工程施工階段工程造價控制要點

摘要：工程造價管理在建筑項目建設過程中有著非常重要的地位，是影響建筑企業經濟效益實現的關鍵。在建筑工程施工階段影響工程造價的因素比較多，而經過多年的發展，工程造價管理方法也越來越完善。本文針對當前影響建筑工程施工階段造價管理的一些主要因素進行了總結分析，進而提出了相關的控制建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;造價管理;問題;措施

對于建筑工程來講，施工階段是工程實施的主要階段，也是影響工程造價的關鍵階段。在施工階段影響工程造價的因素較多，比如環境的影響、工程量的影響、施工人員的影響、材料因素的影響等等，因此加強對施工階段工程造價的管理與控制是提高建筑企業經濟效益的關鍵。

1? ?建筑施工階段工程造價管理存在的問題

1.1? 管理方式不科學

目前我國大部分建筑企業的工程造價管理方式還較為傳統，缺乏科學管理的理念，單純依靠項目負責人對造價方案進行統計和落實，無法滿足建筑行業快速發展的需求，各個施工環節緊密配合的先進性，從而導致工程造價管理在施工階段效果難以完全發揮。同時，由于工程造價管理是一個較為復雜且嚴謹的管理體系，對于管理人員的專業素質要求極高。而我國由于工程施工行業的發展速度過快，很多相應的管理模式都無法做到完全匹配，這就導致了在施工過程中，對工程造價的管理理念和施工工藝有著較為明顯的斷代。可以說我國工程造價管理技術難以滿足我國飛速發展的基礎建設行業，甚至已經對我國建筑施工領域的發展形成了較為明顯的阻礙。

1.2? 施工環節的材料因素

我國地域廣闊，全國各地的運輸能力和材料價格不同，這也導致了各建筑施工企業在具體施工階段無法對所需要的材料成本進行有效統計和核算。另外，各地材料的價格也會出現相應的浮動變化，這就造成了該環節工程造價管理造成了難以把控的情況。尤其是在建筑施工環節所必須要用到的沙土、水泥、鋼筋等原材料，其具有明顯的季節性價格浮動，同時在我國不同地區，由于氣候環境的差異，各地施工周期和施工季節性的不同，從而形成了各地區之間設備和材料價格差異極大的情況。同時還有以次充好、收賄受賄的現象，一旦出現這些情況，就會導致建筑工程質量下降。

1.3? 缺乏有效的管理措施

目前我國大部分建筑企業都無法在設計、預算、施工、監督等環節充分發揮工程造價控制的優勢。例如在設計過程中由于缺乏實際施工地點的勘測導致設計圖和施工圖不相符，一旦發生這種情況就需要現場更改設計，延長工期導致成本上升。另外在成本預算的過程中經常會出現對各類材料價格預估出現偏差的情況，一旦預算和實際現場市場價格存在較大差別，就會直接影響到施工過程中成本消耗，而且這種成本的差異，對于每個建筑項目而言，金額都是十分巨大的。即便少量的單價差異也會由于材料總數較多，造成嚴重的經濟損失。

1.4? 施工環節的問題

建筑施工是一個復雜的體系，且在施工過程中具有極高的綜合性。在施工環節強調工程造價控制的重要性，不僅能夠幫助施工流程優化工作，同時也能夠提高管理專業性。一個優秀的工程造價控制技術人員，不僅需要了解全部設計施工流程，還需要涉獵材料、設備、人力等項目，對企業自身的施工工藝和施工能力，以及國家相應的法律法規深入了解，能夠進行通盤考量。因此優秀的工程造價控制人員是各大建筑企業都迫切需求的。但是現實情況是我國施工技術人員在該方面能力和企業需求不匹配，各種違規操作頻繁發生，不僅會導致企業受到經濟損失，同時也會讓建筑項目存在一定安全隱患。如果一味堅持傳統的工程管理制度，既無法提高其施工效率，也難以讓施工環節保證有效秩序。

2? 施工階段工程造價管理措施

2.1? 施工方案需優化

首先在施工前需要設計人員能夠對項目施工的實際環境進行勘測，包括施工過程中需要面對的地理環境、氣候環境、人文環境等因素，并加強對施工過程中的相應管理措施，例如當建筑工地和居民區的距離較近時，就需要加強對噪音和粉塵的控制。為了能夠更好地確保施工的展開，就需要相關技術人員和管理人員能夠提前預算，優化方案，重視管理，將工程造價進行全方位的部署。另外，在施工方案設計過程中，建筑施工企業也需要鼓勵設計師更加重視CAD軟件的應用，通過平面視圖轉換三維視圖的方式，以及充分發揮該軟件素材庫的功效。從而降低設計成本，縮短設計時間，提高設計效率和精確度，避免后續施工過程中由于設計問題而耽誤工期甚至停工。

2.2? 設備和材料的費用

在建筑施工項目中，工程造價的控制與管理想要能夠有效對成本進行控制，最為關鍵的環節就在于設備和材料的購置費用。為了能夠有效提高工程造價控制管理的效果，就需要相關人員能夠充分發揮貨比三家的精神，在市場范圍內對性價比最高的供貨商和品牌進行篩選，同時還需要參考市場可能會發生的浮動變化，并根據建筑項目實際需求的用量進行價格預算。另外，隨著我國互聯網信息技術的不斷優化，國內已產生了多個線上交易平臺，針對全國范圍內的各類機械設備租賃以及材料費用進行統計和公示，以方便各建筑企業能夠根據項目所在地的實際情況來選擇合適的供應商與產品。

2.3? 加強施工管理

在施工階段，想要能夠提高工程造價控制管理效果，就需要加強具體施工管理，其中可以分為三個主要部分。首先要加強工人的培訓，提升其專業素養，盡量減小對工程造價管理工作的影響。其次需要在施工階段的工程造價控制與管理環節，明確施工團隊的施工工藝，施工效率，從而更加精準地規劃人力消耗和施工周期。而在具體施工過程中，還需要能夠通過明確職責分工的方式來加強每個環節的具體施工效果把控，在確保建筑施工質量的基礎上，通過合理的激勵政策，來提高施工人員的工作積極性，讓其能夠更加合理的分配不同環節的施工時間，加速施工進度，為企業爭取最大的經濟效益。

2.4? 科學編制預算

要想做好編制預算工作，不僅需要工程造價技術人員能夠了解不同施工項目的實際施工情況，同時還需要對工期以及各施工環節的配合進行有效控制。而為了能夠充分利用科學編制預算作用，就需要建筑工程企業充分培養相關人員的專業技能，提高其工作素養。以期在施工階段對工程造價控制與管理環節能夠為項目提供更加合理的預算，幫助企業領導規劃項目施工周期，平衡投入與產出，提高項目效率和性價比。而為了達到這一目標，就需要相關企業和單位能夠著重于相關工程造價技術人才的吸納和培養。不僅要在招聘過程中著重強調對于科學編制預算技能的掌握，同時也需要企業內部，工程造價技術人員進行相關技能的培養和提升。

3? 結語

綜上所述，企業在施工階段的工程造價控制與管理是一項專業性極強的復雜工作，既需要能夠貫穿施工階段的每一個環節，對涉及到的材料、設備、人力成本進行統計和核算，同時也需要能夠隨時掌握市場變化，對施工過程中產生的各類購置費進行把控。為了能夠有效實現這一目標，相應的管理人員、造價人員要深入每一個具體項目，并通過協調、合作共同打造科學的工程造價管理體系，提高控制效果，為我國建筑企業的發展作出貢獻，提高企業經濟效益和市場競爭力。

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作者簡介：李曉靜（1978-），女，漢，山東煙臺人，本科，從事舊城舊居改造工作