建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

王美娟　黃曉

摘要：在建筑工程施工中，造價是其中非常關(guān)鍵的一項管理內(nèi)容，而且伴隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對工程造價的重視程度可以說會直接影響到建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此在實際的管理過程中，建筑企業(yè)必須要制定完善的工程造價編制計劃，并且有效地降低變更的出現(xiàn)，從而從根本上保障工程的順利開展，避免因為計劃不足，不完善而出現(xiàn)造價成本隨意提高的情況，并且通過加強(qiáng)對每一個施工環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行控制，為工程項目的順利開展以及工程質(zhì)量都奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價控制;重要意義

1? 引言

建筑項目工程量大，其實際成本支出是管理工作重點內(nèi)容，但該項工作難度較大。因此，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合實際工程項目進(jìn)行全過程的跟蹤管控，保證整體的工作質(zhì)量，使項目在施工過程中可將資金流出量控制在合理的范圍內(nèi)。

2? 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價是施工過程中，加強(qiáng)對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強(qiáng)對全施工過程中的成本管理，就要結(jié)合實際的施工情況，加強(qiáng)對工程造價的控制，讓建筑事業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價管理模式下的工程造價控制，控制和管理的方式并不能滿足時代發(fā)展的要求，絕大部分在建設(shè)實施階段，只關(guān)注施工預(yù)算和結(jié)算，對施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本并沒有進(jìn)行有效控制，只注重壓價而忽視科學(xué)合理的定價。與此同時，在工程造價的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，并不能結(jié)合實際的施工情況對工程造價中的管理模式進(jìn)行分析，也沒有采取有效的措施使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。所以，控制工程的造價不僅是為防止投資突破限額，更是促進(jìn)建設(shè)事業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的保障。同時，在這樣的背景下，要想在全過程造價管理模式下，加強(qiáng)對工程造價控制，相關(guān)的管理人員和施工人員就要認(rèn)識到工程造價控制的重要性，結(jié)合實際的施工情況，對施工過程中的成本和項目等進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的方案，通過采用各種方法，加強(qiáng)對各個施工項目的檢查和監(jiān)督，引導(dǎo)和糾正施工過程中的措施，加強(qiáng)對施工成本的控制，從而為促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3? 建筑工程管理中全過程造價控制措施

3.1? 決策階段

全工程造價控制貫穿于建筑工程的各個階段，項目決策作為工程建設(shè)的初始階段，此階段造價的控制對后續(xù)的施工有重要的影響作用。所以管理人員要重點把控項目決策階段，確保在工程初始階段能夠具備一個嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，為后續(xù)各階段的造價控制提供重要的借鑒作用。針對于決策階段的造價控制，首先，需要培養(yǎng)決策人員的造價控制意識。負(fù)責(zé)人員要為項目決策人員進(jìn)一步闡述全過程造價管理的重要作用，促使決策人員能夠詳細(xì)了解全過程造價控制所涉及的專業(yè)知識以及技術(shù)要點，并根據(jù)相關(guān)知識充分做好項目準(zhǔn)備工作，對該項目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析，最大程度提升決策的準(zhǔn)確性。其次，注重優(yōu)化投資估算方法。投資估算是項目決策階段的重要依據(jù)，投資估算方法的運(yùn)用，不僅關(guān)系到該項目的投資資金，還關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營與發(fā)展，因此管理人員在投資決策階段要注重優(yōu)化投資估算方法，在充分了解相關(guān)資料以及客觀條件的基礎(chǔ)上，公正、精準(zhǔn)地進(jìn)行投資額估算。最后，要進(jìn)行財務(wù)規(guī)范評價。為提升項目決策的可行性與正確性，需要相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)行的財稅標(biāo)準(zhǔn)，對未來公司財務(wù)的整體運(yùn)營態(tài)勢以及發(fā)展方向做出精準(zhǔn)的判斷，以真實有力的數(shù)據(jù)來做出相應(yīng)的可行性研究報告，幫助決策人員從專業(yè)的角度來選擇合理的建設(shè)方案。

3.2? 每一項工程的開展都是要依據(jù)施工圖紙才能進(jìn)行的，所以施工圖紙的科學(xué)性是非常關(guān)鍵和重要的，此外圖紙設(shè)計的科學(xué)與否還會關(guān)系到工程造價的管理水平和質(zhì)量。因此在設(shè)計階段，施工單位必須要選擇那些信譽(yù)良好，資金健全的設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行設(shè)計，確保整個過程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且在施工中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，施工單位也要要求設(shè)計單位參與到其中，對變更的必要性以及具體情況和細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的商討，由此對工程變更進(jìn)行最大程度的限制，實現(xiàn)對工程造價的良好的控制。

3.3? 招投標(biāo)階段

一方面要建立量價分離和風(fēng)險機(jī)制。在招標(biāo)與投標(biāo)工作的具體開展中，建筑工程業(yè)主往往承擔(dān)著項目工程量計算風(fēng)險，為施工項目的內(nèi)容以及計算量負(fù)責(zé)。而中標(biāo)人員則會負(fù)責(zé)造價的風(fēng)險控制。因此建立量價分離和風(fēng)險機(jī)制能夠有效管控招標(biāo)與投標(biāo)雙方間的資金往來，以此減少相關(guān)工程風(fēng)險，防止相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。另一方面要增加信息的透明度。企業(yè)和單位要公開投標(biāo)、招標(biāo)信息，提升整體工作的透明度，確保投標(biāo)方能夠根據(jù)相關(guān)需求進(jìn)行針對性的方案設(shè)計，進(jìn)而有效提升整體工作效率。

3.4? 施工階段

3.4.1? 強(qiáng)化工程材料數(shù)量

在工程建設(shè)中，材料費用一般控制在工程造價的50%～60%，材料費用的控制會直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，要對材料采購進(jìn)行全面控制，采購需要增加透明度，保證材料低價進(jìn)貨，結(jié)合工程進(jìn)度做好分批采購工作，進(jìn)而可以有效降低庫存經(jīng)濟(jì)和財務(wù)經(jīng)濟(jì)。還需要強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，合理堆放，減少搬運(yùn)費用和倒運(yùn)耗損費用，并且需要結(jié)合圖紙控制好工程量，按照具體情況限額發(fā)料，對各種材料堅持收舊利廢，對外租用材料需要進(jìn)行余料回收，同時還要做好使用和保管工作，按時清還，防止超期加大材料租用經(jīng)濟(jì)成本。

3.4.2? 合同造價管理

施工前期準(zhǔn)備相關(guān)合同，在工程開展前期依據(jù)招標(biāo)文件、合同和土質(zhì)等，做好建筑工程清單審核工作，編制出適合自身發(fā)展的施工具體方案，對于總價承包合同，提升工程整體質(zhì)量，延長工程進(jìn)度，針對項目內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，降低不必要經(jīng)濟(jì)投入，有效控制造價內(nèi)容，真正實現(xiàn)增收節(jié)支。并且，還要做好工程量計算工作，及時回收工程資金，降低財務(wù)費用，在實踐中做好合同約定工作，及時驗收和管理，填寫報表內(nèi)容，獲取相關(guān)工程進(jìn)度款。

3.4.3? 方案變更管理

建筑工程施工周期較長，以及發(fā)生變故，因此，在施工期間出現(xiàn)方案變更等情況是較為常見的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，方案變更會提高工程造價，一般情況下會提高4%～15%，會使項目成本出現(xiàn)大幅度的波動。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定完善的管理體系，安排施工現(xiàn)場管理的總負(fù)責(zé)人，對于施工方案的變更實行有效審查，以免出現(xiàn)隨意變更的情況，起到控制施工風(fēng)險的作用。

3.5? 竣工階段

在進(jìn)行竣工結(jié)算時，要嚴(yán)格按照合同以及招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行，而且還要堅持計價規(guī)范，依據(jù)竣工圖紙以及現(xiàn)場的簽證、變更等文件進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耍Y(jié)算造價工作人員必須要對清單子目的描述以及工程量計算的規(guī)則等都必須要予以充分的認(rèn)識，由此才能充分保證造價的科學(xué)性。再有對于一些出現(xiàn)變更或者簽證的施工環(huán)節(jié)，造價人員必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的考察，由此來充分保障造價的質(zhì)量。

4? 結(jié)語

由此可見，在社會經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的今天，要想促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會中的發(fā)展進(jìn)程，就要在全過程造價的管理模式下，加強(qiáng)對工程造價的控制，對其中的問題進(jìn)行分析，完善工程造價的控制體系，創(chuàng)新工程造價的方法，從而為促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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