園林工程中精細(xì)化施工管理探究

祝仁濤

摘要：眾所周知，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)于園林景觀設(shè)計(jì)與施工關(guān)注度越來(lái)越高，為進(jìn)一步有效地滿足多元化的市場(chǎng)需求，將精細(xì)化管理理念滲透到園林工程管理體系中是具有一定積極作用的。事實(shí)上，任何一個(gè)項(xiàng)目的管理水平很大程度上決定了工作的開(kāi)展效率和內(nèi)容，甚至影響了項(xiàng)目后續(xù)的發(fā)展水平，因此，為確保我國(guó)園林建設(shè)體系能夠在保證質(zhì)量的前提下，為社會(huì)大眾提供更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，需要在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中采取精細(xì)化管理方式。

關(guān)鍵詞：溝通機(jī)制;采購(gòu)環(huán)節(jié);綠化面積

1? 引言

作為城市化建設(shè)中的基礎(chǔ)性建設(shè)，園林工程能否順利完成與工程建設(shè)質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。就當(dāng)前園林工程建設(shè)管理來(lái)說(shuō)，存在一些明顯問(wèn)題，例如管理體系不完善、管理缺乏組織性與計(jì)劃性、負(fù)責(zé)管理的人員素質(zhì)不高等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響園林工程建設(shè)管理質(zhì)量，導(dǎo)致園林工程建設(shè)并不順利。工程建設(shè)管理覆蓋范圍較廣，工程建設(shè)質(zhì)量、成本、安全性以及園林整體景色外觀等都是工程建設(shè)管理需要關(guān)注的項(xiàng)目。為保證園林工程順利建設(shè)，需要針對(duì)管理要點(diǎn)制定完善的管理體系，這樣園林工程才能真正發(fā)揮在城市化建設(shè)中的作用。

2? 園林工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1? 施工單位之間尚未建立有效的溝通機(jī)制

基于國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，園林工程管理趨于成熟，但仍然存在管理制度缺失的問(wèn)題，施工單位未與工程建設(shè)單位建立良好的溝通機(jī)制，加之施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，沒(méi)有全面了解工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，缺乏對(duì)園林綠化工程的重要性認(rèn)識(shí)，甚至存在部分施工團(tuán)隊(duì)將一些大額工程劃分成單個(gè)小項(xiàng)目，沒(méi)有及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，難以保證工程建設(shè)質(zhì)量。園林工程建設(shè)本身工序的復(fù)雜性，要求參建項(xiàng)目單位必須具備良好監(jiān)管資質(zhì)，明確劃分各參建單位的職能權(quán)限。現(xiàn)階段部分園林工程建設(shè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程建設(shè)質(zhì)量，為提高利潤(rùn)，過(guò)于追求最終的景觀效果，忽視土壤、肥料、樹(shù)坑等相關(guān)規(guī)格要求，致使樹(shù)木生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)加大了后期的維護(hù)管理成本。

2.2? 樹(shù)種采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理不完善

為提高園林工程建設(shè)的藝術(shù)性和美觀度，采購(gòu)人員要充分考慮樹(shù)種的質(zhì)量和存活率，正確選擇優(yōu)良的園林綠化樹(shù)種。當(dāng)前部分城市園林工程在施工過(guò)程中，僅僅基本依靠外來(lái)樹(shù)種，難以有效掌握市場(chǎng)的需求信息，盲目跟風(fēng)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行審核和把控，難以全面掌握樹(shù)種質(zhì)量，加之管理制度缺失，在樹(shù)種引進(jìn)過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督管理，在樹(shù)種入場(chǎng)前，施工為加快工程進(jìn)度，往往忽視樹(shù)種質(zhì)量控制，難以保證樹(shù)種在本地區(qū)的適應(yīng)能力，并且大量病樹(shù)、弱樹(shù)、不符合設(shè)計(jì)的樹(shù)種存在于園林工程施工中，加之后期的養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)不到位，養(yǎng)護(hù)方案落實(shí)不到位，造成經(jīng)濟(jì)損失，增加施工成本。

2.3? 綠化監(jiān)理專業(yè)性不佳

園林施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，工序相對(duì)繁瑣，容易受內(nèi)外部因素影響。在園林工程施工過(guò)程中，施工流程安排不妥當(dāng)，決策人員選擇上未經(jīng)嚴(yán)格篩選，難以保障園林工程有效開(kāi)展。園林綠化工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程建設(shè)，涉及的范圍較為廣泛，包括綠化、管網(wǎng)、建筑土方等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和整體建設(shè)效果。

由于綠化監(jiān)理公司較少，導(dǎo)致高素質(zhì)、技術(shù)型監(jiān)理人才較少，現(xiàn)有的監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，監(jiān)理流程過(guò)于形式化，對(duì)工人的施工工藝、施工進(jìn)度不了解，部分施工人員不具備良好的理論和技術(shù)能力做支撐，施工不夠規(guī)范，增加了施工的安全隱患，影響施工進(jìn)度，容易出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題，由于監(jiān)理人員監(jiān)管不到位，加大了工程后期的維護(hù)成本，影響工程的經(jīng)濟(jì)性。

3? 園林工程中精細(xì)化施工管理措施

3.1? 施工現(xiàn)場(chǎng)管控的精細(xì)化

目前，隨著園林工程事業(yè)的發(fā)展，各種問(wèn)題也相繼出現(xiàn)，為了解決施工中的問(wèn)題，提高整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平，相關(guān)的單位管理人員就必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，并切實(shí)提高施工組織的實(shí)用性、規(guī)范行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，還要緊抓細(xì)節(jié)，注意樹(shù)干固定等容易忽視的工作，做好細(xì)節(jié)管理，盡可能的避免因?yàn)榧?xì)節(jié)而造成的損失。要想做好補(bǔ)救工作，就必須不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理。

3.2? 資源分配的精細(xì)化管理

對(duì)于資源的合理分配來(lái)說(shuō)，其不僅可以使得不同環(huán)節(jié)的工作保持一致，而且還能提高整個(gè)園林的施工進(jìn)度。所謂資源的分配，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是資金、工作人員、原材料的分配以及新技術(shù)的引進(jìn)等。其中，新技術(shù)的引進(jìn)可以進(jìn)一步提高園林施工的效率，但也會(huì)致使不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度存在差異。例如，如果僅僅引進(jìn)了較為先進(jìn)的施工設(shè)備，卻沒(méi)有與之配備的專業(yè)施工技術(shù)人才，那么將會(huì)產(chǎn)生工程的滯后。對(duì)于不同的園林來(lái)說(shuō)，其用料分配不均勻往往導(dǎo)致需求要素存在差異。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在應(yīng)用植物、水、石塊以及技術(shù)時(shí)，需要針對(duì)不同的方面進(jìn)行更為細(xì)致的分解。植物就可以簡(jiǎn)單分解為花草樹(shù)木，也可以根據(jù)品種、顏色的不同分解為不同種類的話。要想盡可能的提高園林工程項(xiàng)目資源分配的同時(shí)提高工程施工的進(jìn)度，就必須對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行更為精細(xì)化的分析。

3.3? 開(kāi)展園林景觀設(shè)計(jì)

借助線上實(shí)時(shí)共享的信息技術(shù)，開(kāi)展各施工單位的有效溝通模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林景觀的全方位設(shè)計(jì)，以彰顯園林景觀的審美功能。園林景觀設(shè)計(jì)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)喬、灌木、花草等植物的合理化設(shè)計(jì)，促進(jìn)其相互之間形成良好的合作效應(yīng)，保障園林生物健康成長(zhǎng)。景觀設(shè)計(jì)，以復(fù)層結(jié)構(gòu)為主，此種設(shè)計(jì)一方面有助于提升園林綠化面積，增強(qiáng)園林景觀效應(yīng)，另一方面景觀設(shè)計(jì)具有園林美化功能，有助于增強(qiáng)園林的欣賞價(jià)值。利用園林景觀設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)園林精細(xì)化管理。各單位施工監(jiān)理應(yīng)保持有效的溝通機(jī)制，防止園林景觀設(shè)計(jì)的重復(fù)性，提升園林景觀設(shè)計(jì)的觀賞性。其中，關(guān)注花草、灌木、喬木的種植比例，三者的種植配比應(yīng)控制在1：3：6，以此保障園林水土營(yíng)養(yǎng)、光照強(qiáng)度的充足性，促進(jìn)園林內(nèi)植物種群處于良好的生長(zhǎng)狀態(tài)。施工單位應(yīng)利用園林精細(xì)化管理思想，增強(qiáng)園林生態(tài)效應(yīng)。

3.4? 健全安全管理體系

保證園林工程建設(shè)的安全性是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，為提高施工安全性，需要制定詳細(xì)、系統(tǒng)的安全管理制度，通過(guò)制度嚴(yán)格要求每一道施工環(huán)節(jié)，盡可能避免安全問(wèn)題的發(fā)生。制定并完善安全制度可以對(duì)施工人員、管理人員的行為進(jìn)行約束。安全管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，要考慮到當(dāng)時(shí)施工的狀態(tài)。仔細(xì)分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)預(yù)估的安全隱患制定針對(duì)性的解決策略。成立專門(mén)的安全管理部門(mén)還有監(jiān)督檢查部門(mén)，積極貫徹“以預(yù)防為中心，結(jié)合防治手段”的思想，將可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)扼殺在搖籃里。若是施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全問(wèn)題，要認(rèn)真反省，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)今后的管理計(jì)劃。

4? 結(jié)語(yǔ)

基于當(dāng)前的大環(huán)境，園林經(jīng)濟(jì)雖然在不斷發(fā)展進(jìn)步，但是其仍然存在一定的不足，特別是其管理體系難以進(jìn)行規(guī)范化管理，而且施工標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)也進(jìn)一步導(dǎo)致了精細(xì)化管理工作進(jìn)展緩慢。為此，在進(jìn)行園林工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的思維模式，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的管理，提高其素質(zhì)水平，還要結(jié)合實(shí)際情況，有效的實(shí)現(xiàn)園林工程精細(xì)化管理，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)園林工程項(xiàng)目的發(fā)展。

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