基于物料選型的產品采購供應鏈評價指標選取研究

杜歡 李湃（電信科學技術儀表研究所有限公司）

企業市場競爭的日益激烈，使得企業逐漸向著低成本、高效率的資源布局，從而創造高效率、反應與速度的產品采購供應鏈績效。而產品采購供應鏈評價指標作為產品采購績效管理的主要影響因素，成為衡量企業績效管理不可或缺的重要指標。現有評價方法無法體現供應鏈管理項目資金情況，因此需要制定出一套完整的供應鏈管理相關評價指標，協助檢測供應鏈管理績效，分析供應鏈中存在的問題，并采用正確措施予以改善。因此提出基于物料選型的產品采購供應鏈評價指標選取的研究。

■基于物料選型的產品采購供應鏈評價指標選取

（一）物料產品采購供應鏈評價指標度量

基于物料選型的產品采購供應鏈評價指標通過實施供應鏈效應評價，直接反應供應鏈績效。

指標選取應反映內部與外部層次、長期與短期目標等。另一方面指標選擇應結合企業物料選型實際，避免績效指標引起信息過載從而忽略關鍵重要性使績效評價失調。根據動態供應特點，其產品采購供應鏈評價指標與度量方法，如表1 所示。

根據產品采購供應鏈評價指標與度量方法，供應鏈中形成包括客戶、此物、內部流程、供應商等多個維度，共計15 個績效指標的指標合集。根據各績效指標對評價標準貢獻度的不同，完成各項比較重要性度量，同時去除不太重要的績效指標。

（二）物料產品采購供應鏈評價指標權重評估

表1 產品采購供應鏈評價指標與度量方法

表2 產品采購供應鏈評價指標分級標準

經過評價指標合集簡化，得到10 個用于產品采購供應鏈評價的關鍵指標，將其作為定量指標。若這些供應鏈績效指標為一段時間內的取值，根據供應鏈績效目標從高到低將其劃分為優、良、較差、差四個等級，其等級標準如表2 所示。

計算單個因素評價矩陣在選取因素的評價集上權重，確定單個因素在評價集上的權重，根據評價標準，帶入實際物料選取產品采購供應鏈評價指標數值后，再選取評價等級較高因素，從而完成產品采購供應鏈評價指標選取。

■產品采購供應鏈評價指標選取實例分析

在產品采購供應鏈評價指標選取實例分析過程中，通過調查與查詢資料的方式，選取某一企業產品采購供應基地在最近4 個月內績效評價數據，實驗供應鏈績效評價實驗參數如表3 所示。

使用基于物料選型的產品采購供應鏈評價指標選取方法對近4 個月內供應鏈績效各項指標評價完成指標選取，其結果如表4所示。

根據選取指標，輸入數值后計算得到指標選取結果，根據各指標數值判斷出各月份指標選取結果，并完成績效評價。

■結束語

在對基于物料選型的產品采購供應鏈評價指標選取研究中，通過針對性對物料選取的數據處理，選取對應供應鏈績效評價指標，構建產品采購供應鏈績效評價指標來支撐企業運作，通過更好了解供應鏈中的不足，并及時采取措施，使企業更好發展。

表3 供應鏈績效評價實驗參數

表4 指標選取結果