船舶生產建造管理的優化路徑

宋賀

摘 要：近些年來，我國船舶行業的發展已經實現了規模的拓展，在經濟發展規模不斷擴大的條件下，質量管理也應當得到高度的重視和關注。基于此，本文對船舶建造質量管理工作面臨的問題以及 船舶生產建造管理的優化路徑進行了分析。

關鍵詞：質量管理;船舶建造;設計

1 船舶建造質量管理工作面臨的問題

1.1 質量意識過于薄弱

在船舶市場競爭異常激烈的今天，質量對于船舶建造企業來說至關重要，只有保證船舶建造的質量，企業才能夠在市場中占據一席之地，避免被時代所淘汰，然而從目前來看，我國船舶建造企業卻普遍存在著缺乏質量意識的問題，這就給船舶建造質量管理工作的開展帶來了很大的阻礙。一方面，由于國內船舶建造企業普遍缺乏競爭力，經濟效益不夠理想，因此很多企業的經營者都會將工作重心放在節約成本、擴大生產規模等方面，以提高企業的經濟效益，而質量管理雖然能夠為企業長期發展提供巨大幫助，但在短期內卻需要一定的資金投入，因此并不受企業經營者重視，而在缺乏技術、資金、人力支持的情況下，質量管理工作自然也就很難展開。另一方面，很多企業的管理人員對于質量管理缺乏正確的認識，認為客戶接收的產品就是合格產品，而質量管理也僅僅是質量部門的任務，在日常工作中對產品質量管理并不關心，有時甚至會將質量置于產量之后，在這樣的觀念下，船舶建造質量管理同樣難以進行下去。

1.2 管理人員素質較低

現代船舶建造的內容十分復雜，技術難度也比較高，質量管理人員要想在建造過程中實現有效的船舶質量管理，就必須要具備良好的專業能力與職業素養，而從目前來看，國內船舶建造企業的大部分質量管理人員顯然無法滿足這一要求。首先，受企業經營者與管理層錯誤的質量管理觀念影響，很多質量管理人員都形成了錯誤的工作態度，不僅在工作中比較隨意，同時還嚴重缺乏工作責任感，在進行質檢工作時常常帶著應付了事、做做樣子的態度，很難及時發現建造過程中的質量問題，更不要提質量問題的處理[2]。其次，船舶建造企業雖然普遍設立了質量管理崗位，但由于當前專業質量管理人才相對較少，而企業薪資待遇又無法滿足高素質人才的需求，因此很多企業的質量管理崗位都是非專業人員擔任，這些質量管理人員并未接受過系統的專業化培訓，在工作能力上比較欠缺，不僅操作極易出現失誤，對于工作技巧的掌握也不夠深入，一旦船舶在建造過程中出現質量問題，根本無法找到問題原因，也難以采取有效措施，對質量問題進行控制。此外，船舶建造的質量管理工作量較大，但很多質量管理人員都缺乏合作意識，在實際工作中不愿進行溝通與配合，而這也對質量管理工作的秩序與效率造成了很大的影響。

2 船舶生產建造管理的優化路徑

2.1 材料管理的優化路徑

船舶生產建造過程中，需要大量的鋼材。各類鋼材的成本，在船舶生產成本中占有較高的比例，材料性能以及加工質量往往會對船舶產品的質量產生重大的影響。因此，船舶生產建造管理工作中，應積極采取措施，做好材料管理的優化，具體應注重以下內容的落實。

首先，完善材料管理規章制度。為保證材料管理各項工作認真落實，船舶生產建造之前，應結合實際的情況，做好材料管理制度方面的研究。一方面，組織管理人員一起分析哪些管理制度內容需要進行更新，哪些制度內容需要進一步完善與細化，保證材料管理工作更加具有針對性。另一方面，為充分調動技術人員的工作積極性，避免生產材料的浪費，應注重完善獎罰制度，做到獎罰分明。

其次，注重信息化技術的應用。船舶生產建造應用的材料類型多、數量大，為提高管理工作效率，應提高信息技術應用意識，開發與應用專門的材料管理軟件系統，要求各班組在每一天工作結束的時候，將材料應用情況進行上報。管理人員則將上報的信息及時錄入到軟件系統中，以更好地掌握材料使用情況，及時發現與解決材料使用中存在的不良問題。

最后，要做好材料應用過程跟蹤。材料管理人員還應注重材料應用過程的跟蹤，包括材料的放樣、鋼材的預處理、半成品存放與管理等，要求技術人員嚴格按照規章制度以及生產流程進行，尤其要督促技術人員認真落實相關細節，做好鋼材的預處理，避免廢料的產生，保證在處理質量的基礎上最大限度地提高材料利用率。同時，對照生產建造進度與材料使用情況，發現問題，認真分析原因后加以恰當的處理。

2.2 人員管理的優化路徑

船舶生產建造各環節，均需要人員的參與。工作人員能否認真負責地做好本職工作，關系著船舶生產建造質量的好與壞。因此，做好人員的管理尤為關鍵，尤其應注重做好人員管理經驗總結，積極采取針對性策略對相關的管理環節進行優化。

首先，為更好地挖掘技術人員的工作潛力，使其全身心地投入到工作中，應注重了解技術人員的生活、工作狀況，幫助技術人員解決生活中的各種問題，解決其后顧之憂。為不同崗位的技術人員設計合理的晉升流程，并定期做好評優評先工作，提拔一些為船舶生產建造工作做出突出貢獻的技術人員，肯定其在工作中的付出，鼓勵其在船舶生產建造過程中發揮積極的帶頭作用，不斷地攻堅克難，認真完成船舶生產建造任務。

其次，應注重提升技術人員的專業水平。一方面定期組織技術人員開展船舶生產建造大練兵活動，使其在訓練的過程中持續積累工作經驗，提高生產建造的專業水平[3]。另一方面，積極組織技術人員開展船舶生產建造專業培訓活動，講解不同船舶生產建造工藝流程、應用的新技術、新方法，尤其注重為技術人員提供繼續深造的機會，培養一批高水平的船舶生產建設隊伍。

最后，要加強技術人員的職業道德教育。為廣大技術人員講解船舶生產建設工作的重要性，這既關系著企業的發展，又與其薪資待遇有著緊密的聯系。同時，通過構建民主、活潑的企業文化，主動地給予技術人員生活、工作中的關懷，增強技術人員的歸屬感，使其在工作中認真負責地完成每一個生產建造環節，并能夠積極發揮主觀能動性，在工作中不斷地創新，尋找解決船舶生產建造問題的最佳方法。

2.3 重視管理人才培養

質量管理人員作為船舶建造質量管理工作的執行者，其專業能力與素質對船舶質量的影響非常大，而面對當前船舶建造企業質量管理人員素質普遍不足的問題，企業則需要從人才培養入手，提高質量管理人才素質，滿足質量管理工作需求。首先，船舶建造的質量管理工作需要對船舶建造設計、生產等各個環節的質量要求、技術工藝展開全面監督，因此船舶建造企業必須要對質量管理人員展開專業技術培訓，組織各崗位員工對船舶建造的技術要求、工藝流程等內容進行熟悉，保證其能夠準確發現船舶建造過程中存在的質量隱患。其次，要在日常工作中對質量管理人員進行思想教育，強調質量管理工作的重要性，并建立相應的工作制度、工作監督機制以及獎懲激勵制度，從而有效約束質量管理人員的工作行為，端正其工作態度，使質量管理人員能夠積極投入到工作之中，認真完成質量管理工作，并形成強烈的工作責任感。

3 結束語

船舶生產建造是一項系統性較強的工作。為保證各個環節的順利對接，生產建造任務保質保量的完成，做好相關內容的管理尤為重要。因此，管理工作者應做好管理經驗的總結，認真吸取管理工作經驗教訓，不能滿足已取得的成績，應抱著精益求精的態度，做好相關管理環節的優化，有效地規避管理工作中的不良問題，促進管理水平與質量的進一步提升，高效地統籌船舶生產建設各項工作。

參考文獻：

[1]杜浩，張寧，張云浩.船舶建造工程質量管理方法探討[J].船舶物資與市場，2019（02）：43-44.

[2]呼和，吉洪文，王靖瑤，李倩倩.7S管理在船舶建造過程中的應用[J].船舶標準化與質量，2019（01）：58-61.

[3]李楷，劉曼婷，張楠，趙智超.基于DEA方法的船舶建造項目多指標評價研究[J].大連理工大學學報，2018，58（06）：587-593.

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