工程機械制造企業精益物流的實施分析

施東坤 張歸元

摘 要：針對當前的工程機械企業的發展實際情況，從自身從事工程機械企業管理的角度出發，探討了我國工程機械制造企業物流運作現狀及問題，并在基礎上，從多角度論述了我國工程機械制造企業精益物流實施應該注意的問題，希望對于今后全面深化工程機械企業的物流管理改革有所幫助。

關鍵詞：工程機械;制造企業;物流管理;精益物流

引言

在我國經濟建設快速發展的背景下，我國各項基礎設施建設取得了空前的發展機會，各項建筑工程項目層出不窮，這樣也給工程機械企業帶來了巨大的發展機遇。工程機械企業越來越重視新技術、新工藝的應用，重視工程機械制造技術的各項技術研發。在這樣的背景下，制造物流對于全面提升工程機械制造企業的整體水平具有重要意義。

精益物流則是通過有效的措施，全面盡量保障在生產及供應環節中的非增值浪費問題得以控制，大大縮短了備貨時間，以便能更好地實現產品高質量服務水平。從這個角度來看，精益物流則是和精益生產方式相互結合，并能有效貫穿于整個制造環節，能全面提升企業的經濟效益，盡可能避免造成物流環節中的浪費情況。所以，對于廣大工程機械企業來說，應充分發揮好精益物流的優勢，全面提升自身的競爭力。

1 我國工程機械制造企業物流運作現狀及問題

1.1物流設施布局規劃不合理

我國的整體現代化物流發展程度還偏低，特別是工程機械企業在具體的產品制造環節，對于物流方面的情況考慮欠缺，重點則落實到具體的生產實踐中，這樣往往只造成工序銜接出現問題，難以滿足現代化物流發展的要求。從具體的工程機械發展來看，經常性出現作業交叉、重復搬運等問題。當前，我們應認識到物流裝備水平不高的問題，整體的物流自動化、信息化、機械化程度偏低，造成消耗了大量的人力資源。

1.2不能全面認識物流重要性

部分企業能認為物流發展對于提升核心競爭力的作用作用，但往往在具體的落實方面存在的欠缺，還不能結合自身的實際情況，來有效系統化選擇3PL供應商，以及借助于先進的技術來全面優化指標評價物流系統等，這樣則會造成物流發展難以符合企業整體質量要求。

1.3整體物流信息化程度低

我國大部分工程機械制造企業依然處于分散性、業務特征鮮明的發展階段，整體的信息化建設水平偏低，信息化工作僅局限于某一單一化的內容，從整體上的供應鏈信息一體化還無法完全實現。同時，企業在信息化時代背景下逐步引入了WMS軟件、ERP軟件，但在具體應用環節往往卻難以充分利用，總體的信息化水平低造成企業的核心競爭力難以提升。

1.4物流管理部門間協調配合差

現階段的工程機械企業依然采用不同部門來負責相應的計劃、采購、倉儲、配送等環節，并沒有能有效進行所涉及到的物流活動的統一化管理的要求。這種物流管理方式，通過分散化的職能設置，則會造成相應的物流呈現出分割狀態，整體物流整合能力偏弱，無法滿足現代化企業的快速傳遞物流信息的要求，這樣也還造成企業的物流整體水平偏低。

1.5選擇第三方物流公司能力不強

結合工程機械企業的實際情況來看，第三方物流公司成功合作的案例太少，且大都呈現出零星、分散的特點。在這樣的背景下，工程機械企業則難以尋找有效的高水平物流公司，彼此需要很長的磨合期方可以更好地運行，這種方式也不利于企業的發展。

2 我國工程機械制造企業精益物流實施

2.1 從企業內部角度出發

第一，結合企業發展的實際情況，全面貫徹落實精益物流的精神，將其放在企業戰略發展的階段。同時，企業一定要加強物流人才、物流規劃等方面工作，全面提升企業的物流管理能力和水平。

第二，結合實際來進行物流組織的重構，構建高效的協作團隊。結合企業發展，重視供應鏈管理團隊的組件，能有效統一化管理相應的計劃、采購、倉儲以及配送等環節，重視各個階段的溝通及交流，逐步提升物流管理信息化程度。

第三，結合需求來保障精益物流管理內容落實到位。結合精益物流的特點，尋找企業發展中的精確切入點，更好地明確企業的未來發展重點。可以結合當前的物流系統開展SWOT分析，這樣便于掌握自身的優劣勢，以及發展機會所在，認清楚自身物流發展和理想化精益物流的差距所在，從而保障整體工作計劃落實到位。在具體開展精益物流的環節，一定全面落實好“軟件和硬件”的同步發展，更好地表現出精益物流在服務質量以及成本控制等方面的優勢。因此，在具體推廣和應用精益物流的過程中，不僅需要開展管理模式、業務流程、企業結構以及企業文化方面的更新，還應重視硬件資源的合理化配置。

第四，有效保障項目小組設置。借助于項目管理的理念開展精益物流工作，這樣能有效結合實際需求，可以實現不同時間段內合理化明確相應的不同任務，明確對應的節點，全面開展有效的精益物流。

2.2從企業外部的視角

工程機械企業一定要從實際出發，落實供應鏈管理的每個環節，全面從整體上來有效提升信息化操作水平，借助于先進的物流技術，全面保障供應鏈管理水平，以保障滿足提供高質量、快速的安全供貨要求。另外，結合工程機械化產品往往具備層次結構清晰、體型龐大等特點，則應從實際出發來加強溝通和交流，重視模塊化供貨發展，全面提升裝配速度。

2.3 利用PDCA來改進精益物流系統

在全面的精益化物流發展的環節中，則應全面體現出精益的概念，并能有效杜絕浪費問題。所以，企業在全面開展精益物流的基礎上，則應重點發揮好持續改進的要求，重點分析物流系統，并借助于PDCA系統的優勢來全面提升，有效開展持續化改進。

3 結語

綜上所述，結合當前的工程機械發展的實際情況，針對其發展中存在著物資需求量大、零部件大、產品類型較為復雜、制造技術工藝較為復雜等特點，這就意味著則應將精益物流的優勢融入其中，并能全面有效來提升工程機械的物流管理水平，全面激發工程機械企業的核心競爭力的提升。

參考文獻：

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