市政工程施工管理的內容及對策探討

沈建理

摘 要：市政工程想要使施工的質量得到保障，施工管理是必不可少的。施工管理人員需要協調施工過程中的大大小小的工作，就不得不使用一些科學的施工管理方法，這樣才能確保施工工程能夠順利交付。同時，由于市政工程的特殊性，有些問題還存在于施工管理之中。本篇文章將對此提出一些對應措施以供參考。

關鍵詞：常見問題;市政工程;應對措施;施工管理

一個城市的發展離不開市政工程中的施工工程的整體質量的好壞，城市的發展水平也進一步影響著人們的日常生活。由此可見市政工程的重要性。想要提高施工工程的整體質量，就必須加強市政工程施工過程中的管理，這樣一來，還能做到降低整個項目所耗費的人力物力財力成本，提高經濟效益的同時為施工質量提供確切的保障。要想做到這一點，需要參與整個施工工程的各方面人員共同努力，相互協調合作，建筑公司的施工部門一定要嚴格按照原本的施工規定開展工作，監督部門要承擔起監督方面工作的責任，除此外，業主們也應當為施工工作的正常開展盡一份力，提供資金方面的支持與保障，施工工程的管理人員要切合工程本身需求，制定最具經濟效益且質量達標的施工方案，控制成本不能超出預算，并嚴格按照所指定的方案進行管理工作。在市政工程的整體進程中盡可能引進先進的施工設備和施工技術，優化施工過程從而降低損耗的同時也能保證施工質量。

1市政工程對施工管理的要求

1.1工程成本管理

市政工程想要控制好經濟成本，最直接有效的方式就是做好工程成本管理工作，要求管理人員對整體工程開展所需要的成本做出合理規劃并多方面考慮人力物力財力的需求，將經濟成本控制在最具經濟效益和質量達標的一個平衡點，由此來制定一個施工系統方案。大多數情況中，市政工程的造價需要考慮的問題大致分為三個方面，其中包括機械，建筑材料以及雇用的施工人員所需要耗費的資金，想要將三者合理協調，就要針對三者按照最具經濟效益的原則制定相應的規則合同，同時將優化施工過程考慮在內，適當采用更具科技技術的施工設備來改善施工質量和施工效率，在方案制定后，要嚴格按照方案中的規定來執行施工工作任務，盡可能地減少市政工程的管理費用。

1.2施工進程管理

施工工程中的相關工作人員一般是管理人員要宏觀掌握整個施工進度，從原定的施工合同中所約定的工期出發，將總施工進度把握到能在工期結束前完成施工任務。要對平時的施工工作和流程做出科學合理的安排，制定每天要完成的任務并監督管理施工人員按時完成，管理部門里的管理人員要對施工進度進行嚴格控制，細分每個小目標點，在每個細小的施工環節結束后要有科學合理的考核，進度慢的情況下要及時督促施工人員提高工作效率，進度快的情況下可以適當放緩以穩定施工人員的工作積極性。可以制定恰當的獎懲措施來確保施工進度的有效性，確保市政工程能在工期內得以完成。

1.3施工安全保障

建筑施工行業具有比其他行業更高的危險系數，施工過程中存在很多可能導致意外發生的不確定性因素，安全隱患的排除需要施工管理人員及時采取安全措施。安全隱患不能得以排除的話，極有可能造成安全事故的產生，這樣一來會對建筑公司以及市政工程都造成嚴重的影響，從而大大影響施工工程的完成。想要消除這方面的隱患，可以大致從兩個方面做工作。首先是對施工人員的安全意識宣傳教育，增強施工人員的安全意識，為施工人員講解一些安全技能，使其能在事故可能發生時有自我保護能力。其次要制定一個安全系數極高的安全制度并要求管理人員和施工人員嚴格按照制度來執行。要設立專門的安全部門，對整個施工工程的每個細小環節都進行安全排查，提高施工方的責任意識，對施工人員的人身安全要負起責任。

2市政工程中存在的一些問題

2.1質量意識不高

在城市發展水平快速提升的大趨勢下，對于市政工程來說既是機遇也是挑戰，城市的快速發展迫使市政工程持續處在擴建改建的形式下，這樣的密集擴建難免會導致市政工程在具體的施工工程中的整體質量上難以得到保障。施工工程的任務逐漸變多，而施工工期卻越來越短，施工工程想要按時完成施工任務，有時會不得不舍棄工程質量。市政工程在這樣的趨勢下沒有做到相應的質量意識的提升，直接影響降低了施工工程的質量。

2.2施工質量管理不達標

施工工程的質量是否達標實際上是由管理部門來決定的，質量管理人員的質量意識薄弱是工程質量不高的直接原因。很多建筑公司在承包了整個工程后還會繼續將大包變小包，再分包給很多人，這樣的情況下就會導致一個問題的產生，整體工程分為的各個部分沒有統一的質量規范要求，導致不同環節的質量不統一從而降低整個施工工程的質量。

2.3施工標準不完善

市政工程的施工過程中經常會出現標準不規范的情況，相關標準無法滿足施工具體工作的需求從而限制了整體工程的質量。很多市政工程中所雇用的工程設計人員的個人素質不夠高導致最終應用到施工工作中的圖紙不清晰不標準，就不可避免地降低了工程的質量。

3施工管理面對存在問題的應對措施

3.1強化各工作人員的質量意識

市政工程的施工工作是由人來進行開展的，因此想要確保整體工程的質量滿足業主需求，首先就要從上上下下各施工負責人員入手，增強各部門的質量意識。在工程開始前期要對各部門人員統一進行質量意識培訓，對于施工人員進行技術培訓，提高其施工技術技能，增強管理人員的責任意識和質量意識，令其對施工工程承擔起質量責任，對施工人員的具體工作做出科學合理的安排。同時對監督人員的工作做出嚴格要求，只有監督部門能按照質量要求對施工人員做出嚴格要求和管控，才能最直接有效地提高施工質量。

3.2完善施工組織管理

施工工程的正常開展離不開管理人員的合理管控，施工單位的管理人員一定要按照規定好的工期和施工要求對施工人員做出科學合理的管理協調，加強與施工人員之間的聯系，將理論要求和實踐工作密切結合，對于工程中遇到到突發情況要有緊急處理措施。管理人員和施工人員之間要建立起密切的團隊合作關系，施工進度的保證是由二者共同決定的。一個良好的施工團隊是提高工程質量，確保工程進度的確切保障。

總結：

市政工程的施工要確保工程質量，就必須要有良好的施工團隊氛圍，各部門都要盡職盡責地完成自己的工作任務，要加強施工管理從而確保施工進度和施工質量。

參考文獻：

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