變電管理中變電運維一體化模式的應用

余偉

摘 要：在電網運行中，變電運維管理是其中的重要工作，隨著電網的快速發展，變電運維模式發生了一定的變化，朝著變電運維一體化的模式方向發展。本文先就運維一體化模式的概念進行闡述，然后圍繞變電運維一體化模式的應用進行分析。

關鍵詞：變電管理;變電運維一體化模式;應用

前言

在“三集五大”的體系中，變電運維一體化是其中的重要組成部分，是“大檢修”體系中的重點。在變電管理中，變電運行與變電檢修兩者有著非常密切的聯系，如果遇到了停電檢修的情況，或者是從出現故障到解決故障，雙方工作人員需要耗費較長的時間才能夠完成運維工作。但是，隨著變電運維一體化模式的應用，就能夠實現資源的優化配置，能夠加強人員的管理，繼而有助于電網的安全穩定運行。基于此，圍繞變電運維一體化模式的應用進行分析具有重要的意義。

1 變電運維一體化模式的主要概念分析

變電運維一體化不僅促進了電網的安全運營，而且最大程度上提升了電網為民眾、企業提供服務的效率和效果，同時也很大程度上減少了財力、物力以及人力的不合理應用。可以說變電運營維護的一體化發展為高標準、快節奏、優運營的電力資源提供了全新的生產模式與生產目標。傳統的電網運行模式最主要的特點便是各個環節在運營過程中的獨立性，雖然各級公司通過生產、維修和運營等方式，為供電工作提供了安全保證，但由于程序繁瑣最終導致了工作效率的低下。而現階段的變電運維一體化的提出便沖出了這種束縛，將各部門、各環節的關系變得更加密切、統一 [1]。

變電運維一體化的作用，在電網職能與人力資源配置上更加突出了“精簡”這一特點，在減少冗余部門的同時提升了資源綜合利用水平，最終實現了各個環節、各個部門職能的完整化發展 [2]。而對于一切都“以人為本”的電網領域而言，變電運維一體化的發展更是在將電網運行、檢修進行整個的同時，提升了部門人員的有效使用率，避免了職能單一性、提升了整合資源的使用率。

2 變電運維一體化模式的應用探討

2.1主要優勢

2.1.1能夠加強對工作人員的管理

在變電運維一體化模式的實施下，對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，該模式的實施是基于一專多能的復合型人才背景下，或者說該模式的實施需要一崗多能的復合型人才。電力企業要想實現該模式，就需要培養一支復合型管理人才隊伍，這樣才能夠使電力企業的綜合效益得到提升。

2.1.2能夠提升工作效率

變電運維一體化模式的實施，有助于變電運行管理的進一步優化，能夠使變電站的操作形式變得更加的簡化，并促使操作規程的優化。這樣一來，就能夠使冗余環節得以剔除，進而提高工作人員的工作效率。此外，管理人員還需要承擔巡檢以及消除維護等方面的問題，這就需要管理人員制定維護工作計劃，進一步完善日常巡視計劃。至于檢修試驗工作區的工作人員，不是從事一些簡單的維護類檢修任務，還需負責各種專業化的檢修工作，以便將變電運行的故障發生概率控制在一個較小的范圍內【2】。

2.1.3實現資源的優化配置

在變電管理工作中，通過實施變電運維一體化模式，能夠使變電運維的值班方式得到優化。對夜間值班人員與節假日值班人員進行精簡，并推出“3+1”的這種運維模式，也就是從運維站原先的幾個運行班組中抽調工作人員組成維護檢修班，然后將其更名為“丁班”，該班組主要是充當運行班的儲備力量。在該模式下，運維人員能夠全天候待命，即便是在節假日或者夜間，也能夠保證充足的運維力量，這樣就能夠實現人力資源的合理配置。在實施變電運維一體化模式時，需要重視對管理人員的專業培訓，以提升他們的技能水平。

2.2運行策略分析

2.2.1加強對變電運維一體化的控制

要想使變電運維一體化模式得到更好的實施，就需要做好變電運維一體化的控制工作，可以從以下幾方面著手：（1）對工作人員的職責進行確定，使他們明確自己的工作職責，要根據企業的實際情況，制定一個科學的工作流程，為變電運維一體化的管理提供參考。（2）對各方面進行綜合的考慮，并且要加強對變電運維一體化管理的重視程度，轉變管理理念，對運維管理的方式要進行不斷地創新。（3）加強對運維管理人員的控制，以實現運維工作效率的提升，進而促使運維工作的安全性得到提升。

2.2.2重視對變電運維一體化的安全管理

變電運維一體化的實施，其前提條件便是安全，所以在運維管理工作中，需要堅持預防為主，安全第一的工作原則。在變電管理中，工作人員需要提高自己的安全防范意識，并采取相應的安全措施，以確保電網巡檢以及維護等各項工作的安全進行。如此一來，就能夠推動變電運行的標準化進行【3】。在工作過程中，可以根據“先易后難，逐步融合”的這一工作原則，對變電運行與變電檢修這兩項工作進行分步實施，最后實現兩者的雙向滲透。與此同時，電力企業需要建立一個科學的管理制度，安排專職人員負責該項工作，這樣就能夠確保變電運維一體化模式的安全進行。

2.2.3加強對運維管理人員的培訓

由于變電運維一體化模式綜合了變電運行與變電檢修兩方面的工作，這對工作人員的專業素質提出了較高的要求。因此，為了促進這項工作的有效實施，電力企業需要重視對人員的培訓與管理，可以從以下幾方面著手：（1）制定工作人員培訓計劃，加強對變電運維管理人員的培訓，以提高他們的技術水平。人，主變呼吸器更換、蓄電池帶載測試等等。（2）

為工作人員制定一個科學的培訓周期，使他們得到全方位的專業培訓。（3）為工作人員創設一個良好的培訓環境，使廣大工作人員都能夠積極主動地參與到學習之中，并且通過相互之間的交流與探討，來提高雙方的技能水平。

2.2.4建立設備巡視數據臺賬

在今后的管理工作中，電力企業需要建立設備臺賬，對企業生產門戶以及狀態檢修輔助決策系統等軟件進行整合，從而使企業所用到的管理軟件變得更加的智能化，以降低工作人員的勞動前度。此外，還可以建立設備缺陷經驗庫，對物資采購流程進行優化，以促使消缺工作得到更好的開展。

結語

綜上，在變電管理中，變電運維一體化模式的應用能夠提高變電管理的水平，使變電管理變得更加的標準化、科學化。故此，在今后的發展過程中，電力企業需要加強對變電運維一體化的管理，要加強對變電運維一體化的控制;加強對運維管理人員的培訓。如此一來，就能夠確保電網的穩定、安全的運行。

參考文獻：

[1]周淑蕓.變電管理中變電運維一體化模式的應用[J].企業技術開發，2015，3435：47+49.

[2]魏青.變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用[J].山東工業技術，2016，11：161.

[3]張鵬，韓立業.變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用探析[J].中國新通信，2015，1706：90.

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