簡析電力物資管理狀況與持續發展策略

王通

摘 要：跟隨著市場經濟的不斷變化，電力行業市場不斷地拓寬，供電企業之間的競爭關系也越來越激烈了。這就要求供電企業要根據當今時代的發展變化，不斷地改善自身存在的問題，并且要提高電力營銷中的服務質量，盡力做好。基于此，本文將對電力物資管理狀況與持續發展策略進行分析。

關鍵詞：電力物資管理;持續發展策略;物資管理

1電力物資管理的作用

物資管理是電力企業項目建設以及開展的重要基本經濟保障和依據，重點體現在電力物資管理工作通過對成本的控制以及廢物處理的利潤提升來幫助企業實現減少成本、增加效益的目的。因為和經濟效益掛鉤，所以這要求電力企業的物資管理計劃必須是有效且合理的，如果落實的物資計劃不符合企業的實際需求，那么將會影響企業決策的科學性。所以可知，通過電力物資管理工作制度的完善，是有助于擴大企業的未來利潤空間，實現電力企業的可持續發展，最后促進電力產業的發展。

2電力物資管理狀況

2.1物資采購中的問題

一般來說，電子企業所采購的物質主要是生產電能所需的物資。而我國大多數的電力企業在采購物資的時候普遍沒有一個合理的長遠計劃，從而造成物質過多或物資短缺的情況。當電力企業生產所需的物資出現短缺的情況時，電力企業往往會去采購具有相同功能的替代品。這種情況的存在不僅阻礙了電力企業的正常生產，還會導致生產成本的上升。此外，電力公司對物資的市場情況不了解也是物資管理工作不足的一個主要體現。電力企業生產所需的物資價格浮動較低，但由于電力企業采購的總數較大，所以其成本總數也會較大。正是因為電力公司對市場價格的把握不夠到位，所以導致采購的效率低下。

2.2物資儲存中的問題

電力企業所采購的物資種類多樣，有的電力企業為了方面管理，往往將不同的物資分包給不同的承包單位進行管理。一般來說，承包單位對物資的管理能力較為低下，缺乏完整的儲存管理系統。這種現象的存在，會在一定程度上使物資質量受到損害。另外，我國電力企業普遍缺少專業的物資保管人員，即便設置了專職的保管人員，其作用也僅僅體現在物資的統計與運輸當中。正是因為這種情況的存在，使得大多數的電力企業失去了對物資的掌控。一旦物資受到客觀因素的影響，比如資源進水等，就會直接影響生產的效率。

3電力物資管理持續發展策略

3.1建立完善的電力物資管理制度體系

完善電力物資管理制度體系是順利開展電力物資管理工作的前提條件。建立完善的電力物資管理制度體系，可以結合現今企業發展的需求，彌補傳統管理制度中體系漏洞，形成良好的物資管理氛圍，加強相關管理人員的責任意識以及管理觀念，有利于后續的物資管理工作以及企業生產活動的開展。

3.2將電力物資管理系統與信息技術相結合，實現集約化管理

當今社會信息技術蓬勃發展，將電力物資管理系統信息化有助于實現電力物資的集約化管理，大大提升電力物資管理的效率以及清點的速度，確保物資無長期被遺留、或者被閑置的狀況，比如說通過搭建物資管理監督平臺，可以實現對物資進行實施監控，確保物資的安全以及質量。長此以往，在如此高效的管理模式下，企業能準確把控好電力物資的儲備情況，合理購買以及使用，保證生產活動穩定進行，實現經濟可持續發展。

3.3創新物資集約化管理的模式，改變傳統老舊的管理辦法

管理模式并不是一成不變的，它應該因時而變，結合企業的實際發展情況以及發展需求，通過不斷創新，來適應企業在新時代發展的需要，提高電力物資集約化管理的水平。

要實現物資集約化管理模式的創新則需要收集員工們的實際反饋，根據一線人員的反饋進行逐步的創新，讓電力物資集約化的管理辦法更加符合電力企業發展的需要。

3.4增減修改電力物資管理的內容

在改變電力物資管理制度、模式與系統的同時也要重視對電力物資管理內容的增減，而修改電力物資管理的內容需要建立在企業的實際發展狀況之上。完善電力物資管理的內容不是“一刀切”就能實現的，管理工作和各部門之間都有關聯，需要運用科學合理的辦法進行逐步地改善，對電力物資管理的內容實現合理的優化，比如進行儲備品類優化等，并且明確各部門之間的職責分工，具體要落實到具體崗位或個人，最后實現管理工作高質量開展的目的，為電力企業的發展提供助力，促進電力企業的可持續發展。

3.5加強采購環節管理

由于電網企業在電力物資的采購中存在采購權限不分明、供應商管理不規范等問題，所以要加強電網企業采購環節的管理。

3.5.1明確購買權限。采購部門負責電網企業的購買，監管部門負責對采購物資的審核與審批，其他部門根據需求在管理信息系統中提出購買需求。當有電力物資需求時需求部門在管理信息系統中填寫電網企業統一的物資需求單提出采購需求，監管部門收到請求后對所需物資進行審核并審批，不合格的由監管部門在管理信息系統中駁回物資需求，審核合格的將所需采購的電力物資發給采購部門，采購部門接到采購單后，登錄電網網上商城進行供應商篩選、招標，最后進行統一采購。

3.5.2明確供應商管理制度。電網企業需要根據物資的要求制定供應商管理制度，定期對供應商提出要求。制定明確的供應商管理制度，包括供應商提供電力物資的周期、產品質量、產品價格、統一的物資基本信息介紹等，供應商應該滿足電網企業的合理需求，并接受電網公司的監督與管理，有責任對電力物資的質量與技術服務進行售后服務，雙方簽訂合同后，如供應商不能滿足合同內的合理內容，電網企業有權利取消供應商的供應。

3.5.3縮短采購周期。以減少采購批量、多頻次購買的方式來解決采購周期長的問題，減少采購批量可以縮短需求計劃制訂周期和供應商生產供應周期，簡化采購審批手續后，可以極大地縮短整個系統的采購周期。

4結束語

總之，電力企業需要不斷地完善企業電力物資管理的制度和模式，優化電力物資管理的內容，明確分工，提高工作效率，減少浪費，降低成本，才能以達到增加自身經濟效益的目的。

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