基于集中管理模式下如何加強保險公司財務管理解析

王志純

【摘要】隨著保險行業股份制改革不斷深入進行，保險行業的競爭不斷加劇，保險公司內部的財務管理工作發揮著重要的作用。目前，許多保險公司都通過集中管理的方式來進行財務管理，但在實際工作中出現了許多問題。本文將具體分析集中管理模式下公司財務管理的重要性以及保險公司在財務管理中遇到的問題，并提出解決對策。

【關鍵詞】集中管理模式;保險公司;財務管理工作

隨著經濟社會的發展，人們物質生活條件不斷提高，近年來，保險行業越來越受到人們的關注，發展態勢逐漸增強，保險行業整體規模也在持續擴大。在此情況下，保險行業的內部競爭也不斷加劇，為了能在市場上獲得更多的競爭力，保險行業紛紛進行內部改革。保險行業的財務管理工作，是促進保險行業發展的重要一環，因此很多保險公司都注重公司內部的財務管理工作，本文將要探索基于集中管理模式下的公司財務管理路徑。

一、保險公司集中管理模式下財務管理工作的重要性

保險公司之間的競爭會隨著經濟發展愈演愈烈，保險公司想要在市場中脫穎而出，就要做好公司內部的財務管理工作。保險公司的財務管理工作可以為保險公司節約運營成本、最大程度地獲取經濟利益，增加公司的抗風險能力，通過對保險公司的財務進行管理來促進公司的長遠發展。與此同時，保險公司實行集中管理模式可以進一步加強保險公司財務管理的作用，通過財務集中管理，可以進一步完善財務管理體系，立足于公司發展的實際情況，構建科學的財務管理模式，還能對保險公司運營各個環節的財務成本預算進行合理把控，進一步提高財務管理的效率，加強資金的使用率，加強保險公司的市場競爭力，促進保險公司的長遠發展。

二、目前集中管理模式下的保險公司在財務管理中遇到的問題

（一）財務管理和核算主體之間分離

在集中管理模式下開展財務管理工作中，核算工作實現了主要從各個分支機構進行核算到匯總到會計核算中心統一進行操作。但是，核算工作基礎性的錄入工作還需要分支機構進行操作，這樣會很大程度上造成財務管理和核算主體之間的分離，造成一定的風險。由于分支機構錄入人員的專業素質能力不同，工作方法和想法也有所不同，會導致錄入核算中心的數據和實際的數據不符，而核算中心的會計人員只能夠通過分支機構所提供的數據來進行處理工作，無法對數據的真實性進行監督和研究，這就會導致最終的核算結果可能和實際相差較大，為公司后期的工作埋下了很大的隱患。

（二）分支公司會計職責弱化

由于實行了集中管理的模式，雖然工作效率會大幅度提升，公司的整體發展速度也會越來越快。但是，在實行管理模式后，保險公司的分支機構的工作會相應的減少，分支公司的會計核算工作會減輕，只需要做基礎的首付款、數據的上報和審查工作。同時，實行集中管理模式后，對于保險公司的分支公司的審查工作也會相應的減輕，審查工作的重點將放在總公司上，這就會導致保險公司的分支機構會計工作人員的職能弱化，審查弱化，導致保險公司的分支機構出現各種問題，在向總公司進行匯報的過程中還可能出現瞞報的現象，對保險公司發展造成不利影響。

（三）預算執行能力較弱

前文提到，隨著經濟的發展，保險行業的規模會越來越大，保險行業之間的競爭會不斷加劇。在實際運營的過程中，保險公司為了搶占市場份額，獲得更大的市場競爭力，會進一步擴大經營規模，加強資金投入，還可能根據市場的發展方向為用戶提供個性化的服務，總之保險公司會采用各種各樣的方式提高市場競爭力。但是，這種方式雖然可以提高市場競爭力，但是會加大公司預算部門的壓力，在進行預算工作中，預算管理部門的機動性較差，無法根據市場變化做出相應的調整，存在一定的滯后性。而且預算工作也無法對市場的發展方向做出合理的判斷，導致在預算過程中出現了偏差，預算結果與實際不符。

三、在集中管理模式下如何提高保險公司的財務管理工作

（一）完善財務集中管理制度

在集中管理模式下，保險公司的財務管理工作與之前分散管理模式的財務管理工作相比，會出現很大的變動。因此，在進行財務集中管理的過程中，首先要完善財務集中管理制度，優化實際運營流程，完善監督審查工作，并明確各部門的職責，通過制度保障保險公司財務管理工作的正常運行。在保險公司的分支機構中，要嚴格遵守財務集中管理制度，對于集中管理模式下產生變動的工作，要進行合理的規劃，還可以以分公司為主體建立分公司的財務管理制度，進行明確的職責劃分，完善監督工作，將財務數據的統計進行規范管理并定期開展檢查工作，確保數據的正確，確保核算工作的準確性。其次，還要完善保險公司內部的績效考核機制，根據保險公司財務管理的實際情況，落實績效考核機制，將財務管理工作落實到員工的績效評比上，一方面可以準確的了解到保險公司內部財務管理的工作情況，另一方面還能夠提高員工的工作積極性，提高財務管理的工作效率，促進保險公司整體財務管理工作的有序進行，促進保險公司發展。

（二）加強預算控制能力

在集中管理模式下，想要強化保險公司的財務管理工作，最重要的是加強財務部門的預算控制能力。預算管理作為保險公司財務管理工作的重要部分，在財務管理工作中起著基礎性的作用。一個高效的預算管理工作能夠為保險公司節省不必要的運營成本，最大程度上為保險公司獲得經濟利益，同時還能夠提高保險公司的抗風險能力。在集中管理模式下，預算管理的難度會有所提升，因此更有必要加強預算管理的控制能力。在新模式下，單純依靠財務部門實行預算管理可能環節上的銜接問題，導致預算工作沒有落到實處，不夠精確。因此在具體實施過程中不僅需要財務部門發揮職能，還需要保險公司的其他部門積極配合。在財務預算工作上，形成財務部門引導，其他部門配合的方式，提高財務預算的效率，將財務預算工作落到保險公司運營的各個環節上，實現對財務的合理把控和有效監督。

（三）加強審計工作

在集中制管理模式下實行財務管理，還需要注意加強審計工作。審計工作主要是通過對財務管理的各個環節進行監督，促進財務管理工作的有序進行，尤其是在集中制管理模式下，審計工作對財務活動是否真實、準確，具有重要的監督意義。在集中制管理模式下，由于財務管理的內容發生了很大的變化，相應的審計工作也要做出調整。在審計工作過程中，審計部門要依據保險公司的實際情況，采取針對性的措施，促進企業財務工作效率的提高，對保險公司分支機構也要加強監督。同時，還要對企業內部的經營活動成本進行有效分析，在實際工作中，對保險公司經濟活動的收益與成本進行對比，找出其中存在的問題，降低保險公司的風險，促進財務管理工作的正常進行。

（四）提高財務管理人員的專業素質

在集中管理模式下，財務管理的工作內容會發生很大變化，同時也會面臨許多問題。在傳統模式下，對于財務管理人員的要求并不高，導致了財務管理人員的專業素質良莠不齊。在新模式下，有必要提高財務管理人員的專業素質。一方面，要提高人才招聘的門檻，招收具有高素質的財務管理人員。另一方面，對于現有的財務管理人員，還要定期開展培訓工作，提高財務管理團隊的整體素質。

四、結束語

保險公司財務管理工作對保險公司的發展具有重要意義，保險公司要看到財務管理工作的重要性，加強財務管理工作。在集中管理模式下，財務管理工作會得到高效的發展，但同時也會出現各種新問題，對財務管理工作是一次重大考驗。在集中制管理模式下，保險公司要完善內部財務管理工作制度，通過制度保障財務管理工作的實施同時還要加強預算管理工作和審計工作，確保財務管理工作能夠適應集中管理模式，促進財務管理工作的高效運行，為保險公司帶來更多的經濟效益，促進保險公司提高市場競爭力，促進保險公司的長遠發展。

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