關(guān)于企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的探討

樊姣姣　賈萬聰

【摘要】信息時(shí)代的發(fā)展極為快速，短短幾十年間，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。對于信息的獲取和分析也更加便利。財(cái)務(wù)是企業(yè)的管理運(yùn)行當(dāng)中的重要組成部分，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。智慧財(cái)務(wù)的形成主要與大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場變化所產(chǎn)生的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)也是一種新的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)需要匆匆不同角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和現(xiàn)有條件，不斷完善智慧財(cái)務(wù)保障機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)水平，利用新技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升，使其形成企業(yè)可控的綜合管控網(wǎng)，如此才能夠提高企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)水平，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);智慧財(cái)務(wù);建設(shè)價(jià)值;建設(shè)策略

引言：一直以來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是依靠人工的管理手段來進(jìn)行的，雖然實(shí)現(xiàn)了電算化和信息化建設(shè)與普及，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到智慧化的水平。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是通過業(yè)務(wù)部門將財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)審核后在進(jìn)行加工、處理和匯總計(jì)算，使其形成具體的月度、季度、年度報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析和調(diào)整，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和運(yùn)營提供數(shù)據(jù)依據(jù)。在這一過程中，人力的計(jì)算水平存在一定的主觀判斷因素，審核也會(huì)缺乏一定的監(jiān)督，另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與利用也會(huì)受到一定的局限，大量的數(shù)據(jù)長期得不到開發(fā)和利用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)也無法做到實(shí)施的對接與資源互取。這就需要利用智慧財(cái)務(wù)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的跟蹤與反饋，提升工作效率和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、關(guān)于企業(yè)智慧財(cái)務(wù)

（一）企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的概念

企業(yè)的智慧財(cái)務(wù)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)建設(shè)方向，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)客戶端技術(shù)、智能化等信息技術(shù)手段，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合政府新財(cái)務(wù)管理制度建立信息化智能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集成化、實(shí)時(shí)交換、智能分析、應(yīng)用和財(cái)務(wù)管控，利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)核算和自主防控，以及智能分析、智慧決策，真正做到風(fēng)險(xiǎn)防控水平的提升和實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略決策支持能力的全新財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。

（二）企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的價(jià)值

智慧財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能等先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)。推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相數(shù)據(jù)共享和信息傳輸自動(dòng)化智能化、智慧化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變改革。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的深挖與充分發(fā)揮。對于企業(yè)內(nèi)部管理管控來講，智慧財(cái)務(wù)能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的智能化水平，尤其在現(xiàn)代智能化技術(shù)應(yīng)用下，能夠降低人工操作的誤差發(fā)生率減少誤判和漏判所帶來的損失，降低人力的成本投入，提升工作的效率，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)營的效率和穩(wěn)定性。對于企業(yè)外部來講，智慧財(cái)務(wù)能夠推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化管理，讓財(cái)務(wù)能夠滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)判斷與支持。為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)資源的合理化配置，讓企業(yè)決策層管理層的決策更具有效性。

（三）企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的目標(biāo)

企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)目標(biāo)之一是解決由人工的被動(dòng)管理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閺呢?cái)務(wù)信息一體化的主動(dòng)管控來進(jìn)行。企業(yè)不同業(yè)務(wù)的對接不同層次數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的許和整合，利用現(xiàn)代化的智能分析軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與治理，并打破信息共享的局限，構(gòu)建出完整的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)還要充分的發(fā)揮出協(xié)同的作用，全力的建設(shè)資金、企業(yè)資產(chǎn)、稅收、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的防控體系。能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)決策和資源配置提供合理的建議，讓企業(yè)決策層管理層能夠獲取精準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，并實(shí)時(shí)的掌握運(yùn)營狀態(tài)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)決策與支持能力。企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)目標(biāo)之二是需要制定合理的近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。近期的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，構(gòu)建出財(cái)務(wù)云。并制定統(tǒng)一的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)獲取，利用管理模型來強(qiáng)化業(yè)務(wù)的追蹤與反饋以及執(zhí)行水平。將重點(diǎn)領(lǐng)域過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控。自動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算，稅收等重大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警。長期發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)完成數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)與共享，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的整合與充分利用。按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和分析模型與業(yè)務(wù)的銜接進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈的構(gòu)建，將智慧財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)鏈的前端，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，達(dá)到財(cái)務(wù)智能、智慧財(cái)務(wù)決策的效果。

二、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)通常是以經(jīng)典的管理理論和管理模式來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)合理，隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也開始逐漸進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。但任何創(chuàng)新的模式都需要較長的時(shí)間進(jìn)行醞釀和嘗試，在取得一定的成果后，選擇最正確的方向進(jìn)行逐漸的擴(kuò)展。并針對其中的不足進(jìn)行流程上的再造。以期創(chuàng)出新的管理理論和能夠快速應(yīng)用的管理新模式。目前企業(yè)的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)僅僅停留在信息化、自動(dòng)化階段，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，包括一些新的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)I(yè)務(wù)信息進(jìn)行獲取和科學(xué)化的審核，板信息數(shù)據(jù)的匯總和分析，以及相關(guān)的預(yù)算核算等仍需要依靠人工來完成。

三、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的策略建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)保障機(jī)制的完善

依據(jù)不同專業(yè)的分工和發(fā)展的方向以及管理的角度對智慧財(cái)務(wù)屬于戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理職能的精準(zhǔn)定位和明確劃分。并不斷加強(qiáng)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)保障機(jī)制的構(gòu)建與完善。是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)更加能夠集中于基層。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合和相關(guān)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，使其能夠更加專注于集中核算和大數(shù)據(jù)分析。包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)所能獲得的企業(yè)資源配置更加精確，在整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)保障機(jī)制。不斷地改善績效考評模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、良性的工作機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)聯(lián)系

企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)要注重對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合與協(xié)調(diào)。一企業(yè)的數(shù)據(jù)治理為目標(biāo)對人力資源和資金成本、產(chǎn)業(yè)物資、合同、項(xiàng)目等傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和傳輸?shù)狡髽I(yè)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的互通，將智慧財(cái)務(wù)嵌入到業(yè)務(wù)鏈的前端，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享達(dá)到高度的契合，以為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展和戰(zhàn)略決策提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（三）優(yōu)化智慧財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)也包括對財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化與完善，并建立出更加科學(xué)和具有極高敏感度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)以及管控系統(tǒng)。以高效率和高可控性為主要建設(shè)目標(biāo)，不斷地完善業(yè)務(wù)處理流程和財(cái)務(wù)管理流程。降低在其過程中的無用環(huán)節(jié)，并在流程中設(shè)置重要的控制節(jié)點(diǎn)，通過各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的有效性操控和執(zhí)行。職務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)的匹配規(guī)則，結(jié)合流程標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有力管控，并自動(dòng)實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的稽查和稽核，使其形成具有一定精確水平的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和匯總，生成智慧型的財(cái)務(wù)報(bào)告，有效規(guī)避人為因素所導(dǎo)致的影響。

（四）提升運(yùn)營效率與強(qiáng)化人機(jī)協(xié)同效率

企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)是以完善運(yùn)營為主要基礎(chǔ)，并改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集模式，通過智能終端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，達(dá)成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的獲取。例如條碼識(shí)別原始單據(jù)和報(bào)銷單據(jù)，讓會(huì)計(jì)憑證能夠自動(dòng)予以對應(yīng)。充分地運(yùn)用人機(jī)協(xié)同來解決繁重和繁瑣的財(cái)務(wù)管理流程，最大程度上杜絕財(cái)務(wù)當(dāng)中所存在的串通和假數(shù)據(jù)造成的損失，提高業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率和高質(zhì)量完成，簡單來講就是賦予財(cái)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)管控一定的智慧，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)智慧化操控“手臂”的構(gòu)建。

（五）明確自主決策方向構(gòu)建綜合管控網(wǎng)

企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)需要其能夠運(yùn)用人工智能技術(shù)進(jìn)行反復(fù)的深度發(fā)掘和數(shù)據(jù)的運(yùn)用。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和匯總以及分析，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)做到融合，真正將智慧財(cái)務(wù)嵌入到業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)獲取和精準(zhǔn)的分析，包括企業(yè)資金、資產(chǎn)、運(yùn)營實(shí)際、業(yè)務(wù)開展情況等相關(guān)信息的獲取和分析，為企業(yè)的決策層做出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供充足的財(cái)務(wù)信息支持，并構(gòu)建出去由智能化的自主決策體系，明確自主決策目標(biāo)和決策方向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理和外部管控進(jìn)行綜合管控網(wǎng)的構(gòu)建。

四、結(jié)束語

基于人工智能信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)等算法的。企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)需要反復(fù)的進(jìn)行深度的發(fā)掘和增強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析能力，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析自主提供決策方案，并賦予數(shù)據(jù)信息預(yù)測的能力。如此在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)鏈的頂端嵌入。真正實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的精準(zhǔn)匹配。尤其在戰(zhàn)略發(fā)展所需物資和資金以及相關(guān)預(yù)算方面能夠融合。目前的企業(yè)實(shí)際和外部環(huán)境因素影響下，進(jìn)行相關(guān)的合同計(jì)劃工程結(jié)算，市場營銷等各個(gè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中的功能發(fā)揮，以為企業(yè)管理層提供決策支持。全方位地構(gòu)建出智慧財(cái)務(wù)綜合控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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