三甲傳染病?？漆t院分院區管理的實踐與探索

王蕾 王靜

[摘要] 研究對DT醫院指定接收分院區后進行的管理探索，包括做好頂層設計，開展SWOT分析，明確發展定位和工作步驟，建立條塊結合的行政管理體系，實施全院培訓考核上崗，穩妥推行特色績效考核方案，實施醫療護理質量同質化管理，實現信息系統互聯互通，推進文化融合發展等多種管理措施及實施效果進行分析，提出了傳染病醫院建分院的問題和對策。

[關鍵詞] 醫院;?？漆t院;分院區;管理

[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）03（a）-0088-03

[Abstract] The management exploration carried out after the DT hospital designated the receiving branch area， including the top-level design， SWOT analysis， clear development positioning and working steps， the establishment of an integrated administrative management system， the implementation of hospital-wide training and assessment， and secure implementation of a characteristic performance assessment program， the implementation of homogeneous management of medical care quality， the realization of information system interconnection， and the promotion of cultural integration and development of various management measures and their implementation effects are analyzed. The problems and countermeasures for establishing a branch of an infectious disease hospital are proposed.

[Key words] Hospital; Specialist hospital; Branch hospital district; Management

隨著我國城市化進程的加快，城市郊區新城不斷增加，那里區域衛生資源有限，亟需三級醫院的品牌、技術、專家團隊等優勢資源的導入，以快速提升衛生服務供給能力。越來越多的大型公立醫院開拓分院區，中國最佳醫院排行榜綜合性醫院前20所中80%擁有2個及以上院區。其中緊密型一院多區型醫院比松散型一院多區醫院和混合型一院多區醫院更能夠加快分院區能力提升。緊密型一院多區醫院多是由新建、遷建、改擴建和兼并等形式發展而來的[1-2]。DT醫院分院區的形成就源于兼并形式。

DT醫院是以傳染病為特色的三甲專科醫院并在綜合轉型的道路上快速發展壯大。2012年受政府指派，全面接收一家二級醫院的全部資產、人員及債權債務，作為分院區進行管理。兼并時，這家二級醫院因經營不善已停業4年，且剛剛完成傳染病后備定點醫院的醫療區改造，尚有很多甩項工程沒有完工，開放床位180張，在職職工287人，年齡偏高、學歷層次和技術水平偏低?！?br>