企業管理模式變化對績效的影響

韓占偉

【摘要】在現階段，企業的管理模式必須要根據時代的發展而有所變革，同時，現階段管理理論的發展也給企業管理模式的變革，提供了更有效的建議和依據。現代信息技術和計算機技術等的引入，有助于推進企業管理模式的智能化和信息化發展，從而幫助企業減少繁瑣的管理操作和提升整個企業的經濟效益和管理水平，在提升企業績效的基礎上獲得更上一層樓的發展。

【關鍵詞】企業管理模式;企業績效;影響;變革;建議

在現階段，企業如果想要站穩腳跟并持續健康的發展下去，就必然要有長遠的打算并根據時代的步伐進行變革，而變革往往會給企業的發展帶來新的發展機遇和條件促使企業煥發生機，而根據企業變革的出發點和目的，則可以從企業內部的經營管理模式的變革入手，這樣才能促使企業由內而外的向著更加全面，科學的方向發展，提高企業的整體水平。但是，企業管理模式的變革是關系到企業生存和發展的方方面面的重大舉措，如果變革不成功就可能會讓企業遭受極大的損失，不能適應當今市場的需求變化而逐漸落幕。以下便針對企業管理模式變革中的影響作用和有效建議做出了相關闡述。

一、管理模式的變革對企業績效的影響作用

（一）家長式企業管理模式變革的影響

家長式企業管理模式非常注重企業領導人的作用，因為在這一管理模式中企業的許多權利都集中于領導人手中，所以，企業領導人的素養和能力等對于企業的發展情況有著極大的影響作用。這一管理模式雖然在一定程度上可以使得決策更加便捷迅速，但是將企業的發展片面地交給領導人就很難保證決策的科學性和可行性。畢竟隨著時代的發展，企業間的競爭促使企業不得不謹慎對待內部的管理和決策，在這一過程中如果領導人不能做出科學的決策，就會給企業帶來極大的損失。所以，這種過于片面化且民眾性不強的管理模式，必然在時代的潮流中有所變革，從而減少企業的決策失誤。家長式企業管理模式變革之后，必然會使得領導人的一些權利下放，促使企業做出的決策和管理方案能夠集群眾智慧，使得工作更加高效和科學。

（二）放任式企業管理模式變革的影響

放任式企業管理模式是非常注重企業員工的決策執行力度的，畢竟這一管理模式非常強調企業中員工的自主性和管理執行能力的，所以這一管理模式只局限于在一個員工素質和能力雙高的企業中，也只有在這種情況下，才能讓企業獲得應有的發展實現企業與員工的共同進步。但是在實際的企業發展過程中，這種情況只屬于烏托邦式的存在，畢竟一個企業的內部人員必然存在著能力大小和素質高低的差異，所以這種放任式企業管理模式就有可能導致員工在工作中出現疏漏，損害企業的利益和降低企業的績效。因此，放任式企業管理模式必然需要根據實際發展情況進行變革，不斷地提升企業員工的能力和素養從而實現企業整體水平的提高。

（二）參與式管理模式變革的影響

參與式管理模式是非常強調企業員工的參與度的，員工的積極配合可以提高企業管理決策科學性和有效性。畢竟在企業的發展過程中，價值最大且發展空間最廣的就是企業的員工，員工所創造的智慧和提出的建議是企業持續發展的一大助力，所以，這種管理模式可以讓員工在這一平等民主的環境中自愿為企業出謀劃策，將企業的發展利益與自身的價值體現和利益捆綁到一起，共同發展進步。相較于以上兩種模式而言，這種管理模式的企業環境更為寬和民主，可以讓員工在工作時暢所欲言提出自己的才思，靈活自由的闡述出自己的想法并與其他員工相結合，這樣總結后的思維方案必然是匯集了企業中大部分人的智慧，使得企業的決策結果更為民主科學。除此之外，這一模式還有助于員工積極主動地融入到企業的管理決策發展之中，讓員工自愿將自身的實踐經驗在企業中分享，促使企業更好地發展。

二、對企業管理模式變革提出的有效建議

（一）從思想觀點方面進行變革

在當今時代，企業必然要變革自身的管理模式來適應現代市場經濟的發展，這樣才能讓企業健康持續的生存和發展，而不被時代所淘汰。而變革企業的管理模式首先要做的便是改變傳統的思想觀念，如果思想觀念不變則很難引起企業的先進性的變革。所以，企業必須要根據經濟的發展趨勢和市場的變化趨勢來改變自己的管理理念，以長遠的眼光看待企業的發展才能保障企業的先進性。而且，先進的思想觀念會引導著企業的管理模式的變革朝著科學的方向進行。同時企業也要考慮到家長式，參與式和放任式等企業管理模式的優缺點完善管理理念，這樣才能讓企業根據理念的指導實現實際情況的變革。

（二）構建信息化管理模式和完善管理制度

在管理理念發展的基礎上，企業還要認識到當今時代信息化技術的輝煌發展情況，將信息技術和計算機技術等融入到管理模式之中，自然可以提高企業的管理效率和減少員工管理的繁瑣與失誤情況，現代信息化管理模式的建立，可以促使企業員工的思想認知和技術能力等得到進一步的提高。企業要構建出專門的信息管理平臺來處理企業的數據信息等，將繁瑣的紙質資料整合歸納到互聯網平臺之中，促使企業的信息管理更加便捷高效。同時，企業的高層必須要具備一定的思想覺悟，才能實現企業管理模式的有效改革，促進企業管理模式的變革是符合時代的變化和市場的發展趨勢的。除此之外，管理制度的完善是自己企業中員工工作的嚴謹性和規范性的必要舉措，所以，企業要在構建信息化管理模式的情況下，將企業的物資物資和規章制度等工作程序做好規范總結。構建嚴謹的審核制度以減少企業員工工作的失誤和提高企業管理的績效。

三、結語

綜上所述，在當今經濟快速發展且企業間競爭極為激烈的時代背景下，企業必然要通過改革傳統的管理模式的方式來提高企業的經濟效益和管理效率。畢竟企業的管理模式和企業的績效之間有著千絲萬縷的密切的關系。所以，企業在決定變革管理模式時，一定要結合先進的管理理念與實際的經濟發展情況。

參考文獻：

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