創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理模式的思考

戶紅旗

【摘要】人力資源管理在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著極為關(guān)鍵的作用，加強人力資源管理模式的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗就國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新途徑進行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源;管理模式;創(chuàng)新

人力資源管理就是通過分析企業(yè)戰(zhàn)略目標、崗位職能、招聘人才、績效考評、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式去激勵員工，使之提高參與工作的積極性，提高生產(chǎn)力，最終完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標的管理方式。在經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，各個企業(yè)之間的競爭其實就是人才和技術(shù)的競爭，所以想要解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，首先應(yīng)當解決的一個問題就是企業(yè)人力資源管理問題。這不僅關(guān)系著員工們最根本的利益，同時對于日后企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響。而如何提高人力資源管理水平就顯得極為關(guān)鍵，這就不得不需要考慮加強人力資源管理模式的創(chuàng)新，只有不斷加以改革優(yōu)化，才能跟上時代發(fā)展的需求，真正做到與時俱進。

一、當前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)階段，在國有企業(yè)人力資源管理過程中，人性化管理方面還是深受重視的，而且基本能夠做到與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相結(jié)合，特別是在管理模式方面也有了一些創(chuàng)新，但總體上不能滿足國有企業(yè)實際發(fā)展的需求，難以取得良好的管理效果，甚至可能產(chǎn)生更大的問題，這就需要結(jié)合實際情況，不斷的加以改進。其次，在人資管理的過程中，一些員工認為薪酬制度存在不合理、績效考核體系不夠完善、工作中缺乏實效性培訓(xùn)等，甚至覺得自己的付出與回報不成正比，個人能力長時間沒有得到認可與提升，久而久之產(chǎn)生懈怠心理及消極情緒，離職現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些極不利于員工個人發(fā)展，也不利于企業(yè)進步。最后，在企業(yè)人資管理模式實施過程中，缺少一定的先進技術(shù)支持，不能較好的滿足人力資源管理工作的要求，還需要進一步開拓創(chuàng)新管理手段，相關(guān)培訓(xùn)也要加以重視。

二、國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑分析

（一）以人為本

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展，將人才作為戰(zhàn)略資源，能夠有效提高國有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因此，國有企業(yè)在人力資源管理方面要把人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心。堅決把握以人為本的管理理念，合理進行人員配置，杜絕“學(xué)非所用，用非所長”“人不得其事，事不得其人”的現(xiàn)象。因此國有企業(yè)要把實施人才戰(zhàn)略作為深化人事管理部門改革的工作重點，增加人力資源的開發(fā)力度，根據(jù)市場變化，建立符合實際、待遇合理的的管理機制，主動吸納高素質(zhì)人才，讓人才學(xué)有所用，有所作為。

（二）科學(xué)合理地施行精細化人力資源管理模式

針對國企人力資源管理體系做加工及細化，才能夠讓各個工作人員處于合適的工作崗位，細化處理各個工作人員的工作及能力，以便于簡單地對各個崗位上工作人員實際工作情況做出評價。在人力資源管理細化工作的過程中，可以將績效考核作為出發(fā)點，績效考核是員工工作的直接表現(xiàn)形式，也是管理部門將管理工作缺陷找尋出來的一項重要措施。對績效管理模式做細化處理，可以實時動態(tài)了解各個崗位上工作人員的表現(xiàn)，及時向各個崗位上工作分配合適的工作內(nèi)容及任務(wù)，以此為基礎(chǔ)自然可以將各個崗位上工作人員的作用充分發(fā)揮出來。在細化的過程中，不單需要明確各個崗位上工作人員的工作內(nèi)容，還應(yīng)當將員工實際工作過程中的表現(xiàn)及黨性明確記錄下來，為日后考核工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）編制適應(yīng)性比較強的薪資制度

在編制薪資制度的過程中，需要將傳統(tǒng)國企薪資制度思想觀念作為引導(dǎo)性內(nèi)容，依據(jù)揚長避短的發(fā)展模式，充分將專業(yè)素質(zhì)水平較高工作人員的工作積極性激發(fā)出來，并且還應(yīng)當適當對普通工作人員進行鼓勵，促使各個崗位上工作人員都可以為了實現(xiàn)共同目標而付出努力。編制薪資制度的過程中，應(yīng)當充分重視以下事項：對薪資制度的科學(xué)性及透明度做出保證，以免在薪資制度實際運行的過程中出現(xiàn)崗位歧視問題，對某些崗位上工作人員的工作積極性造成影響;將具備前瞻性的薪資制度作為引導(dǎo)性內(nèi)容，逐漸完善企業(yè)先行薪資制度，積極招聘更多專業(yè)素質(zhì)水平較高的人才，積極在企業(yè)發(fā)展的過程中提供服務(wù);切實依據(jù)員工實際情況，充分挖掘各個崗位上工作人員的潛能，在此背景之下自然可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，作出一定貢獻。

（四）在原有崗位設(shè)置模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新

崗位設(shè)置模式創(chuàng)新不單單是對人力資源管理部門提出的挑戰(zhàn)，也是在企業(yè)發(fā)展過程中提出的考驗，科學(xué)合理地向員工分配工作內(nèi)容及任務(wù)，才可以將各個崗位上工作人員的才能充分發(fā)揮出來。既可以讓員工的個人發(fā)展訴求得到滿足，還可以讓人才利用率得到大幅度提升。國企人力資源管理部門開展崗位設(shè)置工作的過程中，應(yīng)當切實將各個工作人員的專長作為依據(jù)，為員工安排可以將專長充分發(fā)揮出來的的崗位。針對員工開展工作分配及管理工作的過程中，人資管理部門應(yīng)當充分信任員工，適當向員工放權(quán)，促使員工在職責范圍內(nèi)將個人能力充分展現(xiàn)出來，切實提升個人的創(chuàng)新力，從而可以在企業(yè)實際運行的過程中，將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

（五）重新為各個崗位工作人員設(shè)置崗位職能

國企人力資源管理部門分配崗位的過程中，應(yīng)當切實將員工實際情況作為依據(jù)，將員工安排在可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上，并且在同種類型崗位中應(yīng)當施行科學(xué)合理的輪換制度，促使員工的工作內(nèi)容向著多元化的方向發(fā)展，盡可能規(guī)避單一重復(fù)，只有員工實際工作的過程中充分展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的價值，才可以更好地將自身的能力發(fā)揮出來，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

三、結(jié)語

綜上所述，有效的利用人力資源管理，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，并在其中有所創(chuàng)新，將制度與人性二者有機的結(jié)合起來，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人放在合適的位置上，樹立“做正確事”的管理思想，以提高績效，通過人才價值的體現(xiàn)推動企業(yè)的良性發(fā)展。

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