優化企業內部資金管理的重要意義及其相關對策

摘要：強化企業的內部資金管理，能保障企業在運營過程中抵御市場風險，避免出現因資金短缺而導致的一系列問題。所以企業需要以市場為導向，實時做好財務管理與相關信息統計工作，改變過去計劃經濟的管理模式，使資金管理向信息化管理過渡，以精準的經濟核算為指導，及時掌控市場信息，構建有效的財務管理體系，完善資金管理制度，促進企業良性運行，增強市場競爭實力。本文通過對企業的市場前景和效益分析，提出有利于企業運行的資金保障管理策略，進一步優化企業內部資金管理，降低成本支出費用，增加企業效益。

關鍵詞：資金管理;市場經濟;創新策略

一、企業內部資金管理要增強市場意識

現代企業要通過有效的財務管理，構建以市場競爭為主體的內部資金管理體系，進一步降低運營成本，提高企業競爭能力。并且一定要面對源于市場方面的客觀環境，強化自身的競爭與服務意識，創新財務管理方法，提升資金運作效率。企業的經濟核算要市場化，財務管理要精細化，管理模式要現代化。在財務管理過程中，要充分發揮信息技術優勢，提高資金運作的市場化效能。傳統意義的企業管理，拋開市場，在自己的小范圍內計劃資金運行預案。這種理念已經遠遠落伍，不適應現代企業的運營發展，不符合市場運行規律。然而，由于一些企業領導的獨斷專行，官本位意識滲透到各環節的運作中，導致有限的資金散亂使用，其結果是給企業發展帶來諸多不必要的損失。現代企業發展要面對市場競爭大環境，通過充分調查進行科學精準的財務分析，提出有利于企業發展的資金使用計劃，經過有效的財務分析，最終提出以市場動態為導向的企業資金管理預案，為領導決策提供可靠的、適應市場競爭環境中生產發展的財務管理依據[1]。在企業資金管理過程中，不斷增強企業領導決策者、財務統計信息等部門工作人員的市場意識，徹底拋棄計劃經濟時代的“自以為是”的觀念，改變決策者“一言堂”的武斷作風，真正面向市場，充分調查研究，經過科學精準的財務分析，讓有限的資金用在刀刃上，為企業的進一步發展發揮更大的積極促進作用。依據市場競爭方面的因素，綜合考察資金運行的效能，通過有效的財務管理，調節資金使用計劃，構建以市場為導向的現代資金管理體系。

二、企業內部資金管理注重成本核算

財務管理創新的依據是市場動態，知己知彼百戰不殆。要做好企業內部資金的科學運營管理，一定要注重精細化的成本核算。財務管理工作者要提高成本核算的能力，運用現代信息技術，掌握大量市場信息資料，經過科學的財務分析，適時提出切合自身實際的成本核算報告，提高資金利用效率，使企業的發展符合市場競爭的趨勢。財務管理人員以高品質的精準分析，把成本核算納入企業發展全過程，使企業運營的每一項具體目標管理，都與市場競爭密切相關，以成本核算為依據，創新財務管理實施預案。通過有效的企業財務管理，根據市場近期動態信息，及時調整企業發展的總體規劃，對每一個產品或每一個項目的運營成本進行精準預算，爭取用最小的成本來獲得最佳效益。成本核算的責任最終要落實到各環節部門，提高一線工作人員的成本意識，嚴格加強財務管理，提高各部門在成本使用方面的監管控制力度，必須讓企業所有員工都凝聚到成本核算理念上，盡可能做到最大限度地節約成本，在此前提下提高工作效率。通過有效的財務管理制度，進一步強化全體員工的成本核算意識，讓優質服務和競爭意識深入人心。實施精細化的成本核算，目的是進一步降低成本，提高企業運營發展過程中的社會經濟效益。現代企業的財務管理，在強化成本核算的同時，一定要樹立“雙效發展”意識，把為社會提供優質服務與企業參與市場競爭緊密結合起來，在這樣的基礎上，把成本核算工作貫穿于企業發展的全過程[2]。總之，現代企業的財務管理工作，要適應新時代發展的社會化服務要求，以市場競爭為導向，強化服務意識，提高成本核算意識，實現有效的成本管理，提高資金使用效能。

三、借助信息技術優勢強化企業內部資金管理

現代企業的發展，離不開信息技術的支持，充分發揮市場信息功能，實現財務管理創新，提高企業內部資金管理的運營績效。根據實際情況，構建以市場化、網絡化為主的企業內部財務管理信息系統，應用先進的軟件，及時準確掌握來自于國際國內市場的大量信息，為企業實施有效的成本核算，奠定信息和技術基礎，構建以信息量豐富、時間精準為一體的現代財務管理體系。通過繼續教育和專業培訓等方式，加強財務管理工作者的信息素養，提高成本核算的應用價值，進一步提高資金使用的效能，讓信息技術為企業的發展插上騰飛的翅膀。財務管理人員要不斷總結經驗，要具有較強的信息技術應用能力，使企業借助網絡信息技術，逐步實現財務管理的信息化、統計工作的智能化，最終能夠及時提供有利于企業發展運營的市場信息依據。企業要結合實際情況，構建符合市場運營機制，適合自身發展需要的新型財務管理信息系統，提高企業的資金管理效能。

四、社會化發展意識對企業內部資金管理的影響

新時代的企業發展不僅僅面對市場競爭環境，更要注重企業的社會化綜合服務效能。隨著時代的發展，企業為謀求自身利益的同時，必須關注為社會發展提供優質高效服務的問題。新時代的市場服務意識，杜絕惡性競爭，擯棄不道德的劣質產品，提高社會化綜合服務理念。在這樣的環境背景下，加強企業內部資金管理運營，嚴格把控資金流向，在不斷提高市場競爭實力的基礎上，進一步深化內部管理改革，以促進實現偉大的民族復興和“強國夢”為宗旨，讓我國的新型企業有實力、有顏面走向國際大市場，積極參與國際競爭，為民族的興旺和祖國的強盛助力。

新時代的新型企業，在參與市場競爭的同時，要勇于肩負社會公共服務責任。例如，國家某地如果遇到自然災害，全社會的企業都會會傾力支援救助。那么，傳統意義的企業內部資金管理，是不把這樣的支出納入必要的財務管理工作中的。新時代的企業應明確社會責任和義務，安定溫馨的社會大環境是企業個體發展的基礎。隨著我國綜合國力的增強，企業走向國際化競爭大舞臺的機會越來越多，企業在加強內部資金管理方面必須正視這樣的現實，企業不僅僅是獨立參與市場競爭的經濟核算體，實現共贏更是新時代企業發展的方向。企業要適應時代的發展需要，財務管理工作者必須跟得上時代發展步伐，在資金使用計劃預案方面，綜合考慮社會環境中應有的服務。財務管理工作要注重人性化的服務理念，把競爭意識和社會化發展理念融合起來，滲透到財務管理的細節中，盡可能對外提高企業形象，對內充分調動員工積極性。提高有效的財務管理，不斷增強企業的社會公信力[3]。進一步促進企業自身發展的同時，融人家國情懷，緊跟時代發展步伐，助推民族發展的強國夢，使企業立于不敗之地。

五、結語

現代企業要構建符合自身發展需要的科學財務管理體系，加強內部資金運營和管理效能，面向國際國內大舞臺，積極參與現代化的高品質市場競爭。通過精細化的成本核算，在應對市場競爭的同時，不斷提高自身競爭實力。緊跟時代發展步伐，借助“一帶一路”等國際化發展動力，為企業的進一步發展謀求新的機遇。財務工作人員要強化意識，提高資金管理的現代化運營能力，充分發揮信息化技術優勢，進一步探索資金管理的新途徑，提高企業的整體形象和綜合競爭實力。

參考文獻：

[1]楊逸清.新時期財務管理創新要實現雙效發展目標[J].現代商業，2015 （12）

[2]苗建峰.淺談企業資金管理存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2019（11）.

[3]王國柱.強化企業財務職能——企業健康發展的基礎[J].中國外資，2011（4）

作者簡介：孫艷青（1979-），女，山西人，中級會計師，本科，主要從事金融、稅務、財務研究。