企業管理中執行力缺失的問題及對策

企業管理；執行力缺失；問題；對策

【摘要】眾所周知，執行力會對一個企業的發展產生很大的影響。執行力由個人執行力和企業執行力兩部分組成，個人的工作態度和能力是影響個人執行力的主要因素，企業執行力則對企業的運行生產帶來決定性影響。如今企業中由于缺少執行力，致使員工的工作方向模糊不清，挫傷了企業內部人員的工作熱情，這就是我國企業發展過程中執行力中產生的部分問題，其將會大大地影響企業發展的腳步。

【關鍵詞】企業管理;執行力缺失;問題;對策

引言：在過去很長一段時間里，國有企業的經營效益出現了不同程度的下滑，供需錯位、產能過剩等問題日益凸顯，并成為了阻礙我國國有企業進一步發展的重要瓶頸。在此背景下，國有企業若想開辟出一條發展的新道路，就必須要制訂科學合理的企業管理制度，并不斷結合市場實際情況對企業管理制度進行改進和完善。同時，還應當提高企業員工的執行力，將企業各項方針政策都有效落實，這樣才能夠促使國有企業在日益復雜的市場環境形勢下得到進一步發展。本文針對國有企業管理制度與執行力進行了淺析，希望有助于促進我國國有企業的更好發展。

一、執行力概述

所謂執行力，就是對企業所給出的預期發展目標的實施能力，建立在對企業發展具有充分了解、科學解讀的基礎上，并且要求具備強勁的實踐轉化能力。執行力是對企業管理能力的綜合考量，與企業內部的所有部門及工作人員均息息相關，是對管理者組織、協調、控制等職能的考察，也是對企業是否能夠貫徹落實高層管理者所提出的規劃及指令的主要衡量標準。

二、企業管理中執行力缺失的表象和成因

（一）執行缺位情況嚴重

國有企業與普通企業不同，受傳統思想觀念的桎梏，我國的國有企業普遍存在著較嚴重的“論資排輩”情況，即無論是在人員任免過程中，還是在職稱評選過程中，都講究由資歷深、輩分老的員工優先，而資歷淺、輩分低的員工靠后。在這種“傳統”和風氣下，導致很多年輕才干受到了不公正待遇，得不到應有的發展機會，久而久之，就很容易會由于自身才華和能力得不到施展而消磨奮斗熱情，乃至出現消極怠工情況。整個企業的執行力自然會大打折扣。再者，在國有企業的考核標準方面，大多數都是以員工的實際工作完成情況為主要考核內容，而并不重視對企業各項管理規章制度執行程度的考核，因此使得企業管理制度形同虛設，最終導致了嚴重的執行缺位問題。

（二）員工責任意識不足

正所謂“人力資源是第一資源”，對于國有企業來說亦然。無論企業中制訂了多么科學、合理、完善的管理制度、工作方案或是戰略規劃，都最終需要落實到人來完成，只有人才是它們的具體執行者。因此，國有企業員工的綜合素質高低，直接決定著企業的執行力強弱。在現實中，雖然國有企業所招收的員工都是學歷較高、技能較強的人才，但很多人的責任意識卻較為不足，而責任意識也是影響員工綜合素質的重要一方面，若員工責任意識不足，不能及時貫徹落實上級領導的指示要求，那么也會導致企業執行力變差。

三、提升企業管理執行力的對策和方法

（一）完善企業管理機制、規章制度體系

企業各項管理工作的全面而系統地開展，需要適宜的機制、系統和科學的規章制度作為前提和基礎。在發展和完善企業管理機制、規章制度的過程中，要注意以下環節：

第一要確立核心思想與發展主旨，要將服務于企業、服務于員工、服務于發展列為完善企業管理機制、規章制度的出發點，更多地著眼于員工的成長和企業的市場化進程，避免出臺的企業管理機制、規章制度淪為限制和約束員工發展的工具與負擔;

第二，必須突出員工的主體地位，主動聽取員工對企業管理機制、規章制度的意見和建議，契合員工的需求和發展，減少企業管理機制、規章制度建設過程中“形象工程”、“拍腦袋工程”等問題，做到系統、全面、合情、合理;

第三，要立足于市場經濟體系下企業發展規律，建立起管理體系和范圍內的責任系統，強化企業管理機制、規章制度的“落地”環節，將責權利統一到一起，形成有效實施企業管理執行力的保障。

（二）建立企業管理執行力的評價考核體系

建立科學而系統的評價考核體系對企業管理的執行力有著重要作用。

第一，要立足于企業管理工作實際，建立起科學有效的執行力評價和考評體系，要區別企業管理工作中各類情況、各種問題，提升企業管理工作的執行力、提高企業管理工作的功能性，在系統考核和全面評價的機制和體系上有效適應企業生產、管理實際。

第二，在企業管理執行力評價考核體系的建設中，要注意獎懲機制的建設，對于高質量的企業管理和生產必須予以肯定和獎勵;對于低效率、低效能的企業生產和管理工作必須予以懲罰，在正反兩個方面建立起管理執行力的企業共識和企業文化，將企業管理執行力的發展和提升置入更為科學、系統、全面的系統中。

第三，在完善和發展企業管理執行力評價考核體系的過程中，要促進個體的轉變，通過細化評價項目、優化考核體系等方式，將考評工作與員工個體發生更為緊密的聯系，促進員工主動發展和完善的同時，體現企業管理執行力的價值和功能。

四、結語

綜上所述，國有企業現有的管理制度較為形式化，缺乏實際約束力和指導力，因而導致了執行力確實問題，具體表現在缺位情況嚴重、意見傳達渠道不暢及員工責任意識不足，為此，國企領導必須要引起極高的重視，采取相應的措施，來進一步完善企業管理制度、提高各級執行力，以促進國有企業更好發展。

參考文獻：

[1]郭厚辰.國有企業管理制度與執行力的探究[J].現代商業，2019（01）：141-142.

[2]劉尚青.國有企業管理制度與執行力的問題與建議[J].現代國企研究，2017（04）：59+62.

[3]朱磊.淺析國有企業管理制度與執行力[J].現代經濟信息，2016（03）：99.