對新形勢下內(nèi)部審計(jì)工作的思考與分析

秦安娜

摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)獲得了越來越多的發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。對此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)有效的應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康長久發(fā)展。新形勢下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不僅要為企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可行性建議，還需要充分發(fā)揮其具有的監(jiān)督作用，確保企業(yè)各項(xiàng)工作科學(xué)高效的開展，從而真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有的價(jià)值。基于此，本文分析并論述了現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其要點(diǎn)做出了創(chuàng)新性思考與建議，以期為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢 ?企業(yè) ?內(nèi)部審計(jì)

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不健全

目前，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置都存在著不合理性，一些企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門，但在企業(yè)內(nèi)部層級不高，有的甚至與財(cái)務(wù)部門或其他管理部門合署辦公，獨(dú)立性較差。另外，內(nèi)審部門中的專業(yè)人員也比較欠缺，很多內(nèi)審人員都是直接從財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗而來，只是開展一些常規(guī)的財(cái)務(wù)審核工作，并沒有真正履行其所應(yīng)擔(dān)負(fù)的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。

（二）內(nèi)審人員缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

現(xiàn)階段還有很多企業(yè)并不重視審計(jì)工作，配備的審計(jì)人員數(shù)量較少，并且大部分內(nèi)部審計(jì)人員都是會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，并沒有充足的管理、法律等方面的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握的也不是特別熟練，對于信息的收集、整理和分析能力也不強(qiáng)。很大一部分的企業(yè)沒有對員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識和技能水平?jīng)]有得到及時(shí)的更新和提高，以至于不能滿足企業(yè)新的需求。

（三）內(nèi)審業(yè)務(wù)范圍單一，內(nèi)審價(jià)值下降

目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的職能比較單一，主要是對企業(yè)開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為了滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，內(nèi)部審計(jì)職能需要擴(kuò)大到管理的方方面面。現(xiàn)階段，很多企業(yè)開展的內(nèi)部審計(jì)工作都比較落后，審計(jì)的主要對象是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，而沒有對企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)，這種內(nèi)部審計(jì)模式就缺少戰(zhàn)略性。

（四）內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用效果不佳

即便一些企業(yè)開展了內(nèi)部審計(jì)工作，但其內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的水平比較低，很多報(bào)告都帶有主觀因素，缺少公平公正性，報(bào)告反映出的問題也不夠深刻，通常只注重問題表面而忽略了問題背后的本質(zhì)現(xiàn)象。這就使得內(nèi)部審計(jì)成為應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的一種工具，審計(jì)報(bào)告的對象也只局限于領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，還有一些審計(jì)報(bào)告的結(jié)果并不進(jìn)行公開，這就在很大程度上限制了審計(jì)報(bào)告結(jié)果的應(yīng)用。

二、內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展思考

（一）健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

建立健全審計(jì)委員會，并以審計(jì)委員會為領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行整體的管控。與此同時(shí)，企業(yè)還需要成立內(nèi)部審計(jì)部，由審計(jì)委員會領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部工作的具體開展。由于一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量較少，不能很好的發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)所具有的作用，因此，企業(yè)可以設(shè)立專門的審計(jì)工作小組，必要時(shí)從其他部門抽調(diào)人員或者借助外部審計(jì)力量，對重點(diǎn)工作及項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，不斷提高審計(jì)水平。除此之外，企業(yè)還可以對審計(jì)資源進(jìn)行整合，不斷豐富內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)組成，可以從各個(gè)業(yè)務(wù)條線抽調(diào)內(nèi)審人員，將單一的人員結(jié)構(gòu)變得更加多元化，通過培訓(xùn)、教育等形式不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而構(gòu)建出能力更強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能定位

新形勢下，我國企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨之而來的還有諸多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)所具有的價(jià)值，不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變內(nèi)審人員職能定位，使內(nèi)部審計(jì)人員成為真正的風(fēng)險(xiǎn)管理專家。對于審計(jì)人員自身來說，要解放思想、找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，要有緊迫感、責(zé)任感、使命感和強(qiáng)烈的職業(yè)進(jìn)取精神，要著力做好這幾件主要工作：圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展審計(jì)，對本單位及所屬單位發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大措施以及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況要進(jìn)行審計(jì);圍繞揭示和防范重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮作用，關(guān)注企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，有效揭示核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，有效的消除隱患，防范風(fēng)險(xiǎn);開展專項(xiàng)審計(jì)，更好的提供增值服務(wù)， 比如：降本增效專項(xiàng)審計(jì)，主要生產(chǎn)設(shè)備管理效能專項(xiàng)審計(jì)，大型研發(fā)經(jīng)費(fèi)績效專項(xiàng)審計(jì)，主要業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制執(zhí)行效果專項(xiàng)審計(jì)，“三重一大”決策效果專項(xiàng)審計(jì)，政策、規(guī)劃、計(jì)劃落實(shí)情況專項(xiàng)審計(jì)等;抓好常規(guī)審計(jì)作用的深化，在做好財(cái)務(wù)收支審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)等常規(guī)性審計(jì)的同時(shí)要抓好監(jiān)督、評價(jià)與建設(shè)性職能的有機(jī)結(jié)合，分析發(fā)現(xiàn)問題的原因，深化審計(jì)效果，提升審計(jì)價(jià)值。

（三）創(chuàng)新審計(jì)方法，提高工作效率

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，要有創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新審計(jì)工作方法和技巧，切實(shí)提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量。首先需要建立“大審計(jì)”思維和格局，建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，比如在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作前可以聯(lián)合人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等部門充分了解被審計(jì)單位及個(gè)人的情況，確定審計(jì)重點(diǎn)，做到更有針對性和有效性;其次要注重應(yīng)用新的技術(shù)手段，在傳統(tǒng)查閱賬簿的基礎(chǔ)上要運(yùn)用excle、審計(jì)軟件及大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段提高工作效率;此外，內(nèi)審人員還要學(xué)利用外部審計(jì)成果來提高審計(jì)效率，比如國家審計(jì)、社會審計(jì)的相關(guān)審計(jì)報(bào)告等。

（四）充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果是內(nèi)審工作的重中之重

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮作用的最后一個(gè)環(huán)節(jié)也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)就是要充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的價(jià)值。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人員采取相應(yīng)的整改措施，健全制度，加強(qiáng)管理，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型性、普遍性、傾向性問題和提出的審計(jì)建議及時(shí)進(jìn)行研究，將其作為采取有關(guān)措施、完善有關(guān)制度規(guī)定的重要參考。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全審計(jì)情況通報(bào)、責(zé)任追究、整改落實(shí)、結(jié)果公告等結(jié)果運(yùn)用制度，將審計(jì)結(jié)果以及其整改情況作為考核、獎(jiǎng)懲被審計(jì)單位及人員的重要參考。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想在新形勢下促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，針對其現(xiàn)存問題進(jìn)行有效的解決，就需要企業(yè)自身不斷健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，完成審計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，更新與升級審計(jì)方式，不斷提升審計(jì)人員的綜合能力水平，充分重視對審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得持續(xù)發(fā)展的有力保障。

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