天然氣管道運輸成本控制分析

郭瑜

【摘要】這個經濟高速運轉的新時代，隨著工業化的不斷發展與進步，以及近年來對美麗中國的建設要求，天然氣則成為了整個社會的“寶貝”。而管道作為天然氣的運輸工具，顯然同樣起到了重要的作用。為了能夠實現管道運輸經濟效益的最大化，使社會資源能夠得到合理充分的利用，對天然氣管道運輸進行了本分析與控制工作的研究，并且得到了一些較為合理的結論。此文章是對天然氣管道運輸成本控制的研究與探討，僅代表個人意見。

【關鍵詞】天然氣管道;運輸成本;控制

引言：我國市場經濟條件下，天然氣運輸價格由市場決定，市場的變動往往會給企業的經濟效益帶來深刻的影響。企業通過精細化、集約化的成本管理實行低成本發展戰略，將成本分析和控制貫穿于成本管理全過程，可以促使企業成本管理水平不斷提高。

一、天然氣運輸管道相關成本分析與控制理論

標準成本制度、目標成本制度、作業成本制度以及價值工程是當前國際上比較完備的，比較風靡的成本控制制度。成本控制的三項非常重要的內容就是將目標成本進行確定以及將其與實際成本進行比較，進而尋找差異，進行分析研究，得出數據，找出原因。這樣才可以對以后的成本進行更合理更有效更科學的規劃，以達到成本最小化，利潤最大化的目標。這也可以看出來，成本控制是在成本分析的基礎上進行的，而成本分析也可對成本控制進行檢測，檢測成本分析的準確度與可行性，所以可以看出來二者的是相輔相成，相互關聯的。

二、天然氣管道運輸企業成本控制思路

成本控制是指在年度預算執行過程中，對各項成本發生的合理性和效益性進行控制。這是確保企業年度預算目標實現的關鍵環節，其重心是強化對可控成本的控制。成本控制還應該是一個全員、全面、全過程、全要素的控制，結合天然氣管道運輸企業的實際情況，宜采用目標成本控制與責任成本控制相結合的控制思想。

（一）成本控制原則

1.明晰主體原則

明晰主體就是要求管道運輸企業從成本責任中心和成本可控性的角度進行成本控制，各項成本費用按照“誰發生，誰控制”的原則確定控制主體。與一般企業不同的是，管道運輸企業應將歸口管理職能部門和基層單位作為雙向控制主體，但控制的重心應放在基層生產單位。

2.強化成本效益原則

成本控制不單是要降低成本的絕對數，更重要的是實現相對節約，在保證完成天然氣輸送任務的前提下，最大限度提高經濟效益，爭取以較少的消耗，取得更大的經營業績才是成本控制的最終目標。

3.全面系統原則

成本日常控制應按照生產運營流程和不同的費用要素，進行全過程、全要素的成本控制，要突出成本控制的重點，力求過程優化和節點控制相結合。

4.及時動態原則

管道運輸企業各成本控制主體要實時掌握成本運行的有效性和有序性，及時采取調整措施，確保企業年度預算目標的順利實現。

（二）成本控制具體措施

1.預警控制

目前企業的成本控制大多集中在事中控制這一環節，而往往忽視了事前控制和預警。預警控制的思想就是在成本與預算出現偏差之前，根據以往的經驗、歷史水平等標準，預先向相關部門發出信號，以最大限度地降低不必要的損失。管道運輸企業各責任主體應結合本單位實際，建立健全預警體系，加強對生產運營情況的動態預警控制，其中預警指標體系主要包括成本與輸氣量配比指標、成本類指標以及成本費用預算差異率等指標。每一指標都應按照歷史水平法、經驗測定法、預算確定法等方法確定各自的標準值和預警區間，每月對生產運行和成本發生進行實時監控，發出預警信號，深入解剖分析，及時解決問題。

2.主要單項費用控制

根據重要性原則，在專項費用要素分析的基礎上，對成本產生重大影響的單項費用進行重點控制。控制好主要單項費用，就可以有效的促進管道運輸企業成本預算的執行，以達到降本增效的目標。在單項費用的控制上，可借鑒作業成本管理中的成本動因理論，運用成本動因進行成本的分析與控制。找到了重點單項費用的成本動因，也就找到了資源耗費的根本原因，然后從成本的驅動因子著手，便可采取措施達到降低成本的目的。

3.嚴格成本考核

成本考核是落實全員目標成本管理的重要環節，是管道運輸企業績效考核的重要組成部分，是成本控制有效實施的保障。各期末在成本分析的基礎上，對整個企業成本費用重點指標完成情況進行綜合評判，然后根據評判結果，對相關責任主體進行考核和獎懲，落實管理責任，才能保證成本控制目標的實現。嚴格的考核，就要至少每月對各部門、各單位預算完成情況進行考核，考核時應注意區分單位和員工兩類不同的考核對象，采用不同的考核指標、權重系數及方法，以確保考核的客觀與公正。

此外，對成本預算的核實是天然氣管道運輸企業發展的重中之重。在目前的發展中，管道運輸企業的業績考核主要考差的是對成本預算的核實，它在企業的發展中發揮著重大作用。企業若想獲得長足的發展，必須要充分做好成本預算的核實工作，這是企業向前發展過程中必不可少的一部分。企業的財務人員應根據企業工作人員的業績以及各自工作的完成狀況進行合理分析，尤其是在一些重點項目的完成狀況評估與原始投入資金的數據進行對比，從而測算出企業工作人員的工作效率，同時也應根據測評的結果對相關人員進行獎懲，這在很大程度上激發了各企業工作人員的積極性，從而為企業創造更大的工作效益。

三、結束語

在習近平新時代中國特色社會主義理論思想的指導之下，天然氣管道運輸企業也應做到與時俱進，而做好成本預測與解決工作則對企業未來的發展具有重大作用，它可以有效減少企業由于風險而帶來的巨大損失。所以，各企業財務人員都應促進自身的全面發展，充分利用所學知識降低風險，維護企業合理效益。各企業也應規范成本預算分析措施，從而實現企業發展過程中的最大利益。

參考文獻：

[1]萬方敏.天然氣不同運輸方式的經濟性分析[D].華南理工大學，2015.

[2]李麗.天然氣管道運輸企業成本控制體系研究[D].中國石油大學（華東），2014.