土建工程造價全過程控制管理分析

李文浩 陳飛

摘要：在建筑行業的發展過程中，建筑施工技術和建筑工程質量都得到了相應的加強，在建筑結構設計方面也有了良好的進步。建筑工程土建造價管理是建筑工程管理中一個重要的內容，它能夠有效的保障建筑企業的經濟效益，對建筑的施工成本進行有效的控制。工程造價全過程管理工作可以有效的對建筑工程當中的有關資源實施分配，進而能夠對建筑工程的成本進行控制，縮短實際施工成本和預算成本之間的差距，并且為建筑工程整體的安全性和質量進行保障。目前工程造價全過程控制還存在不足，本文分析了土建工程造價全過程控制措施。

關鍵詞：土建工程;造價控制;全過程;措施

前言：

土建造價管理始終貫穿著整個建設項目的經濟投資，確保每一個環節能夠有效的開展，保障了建筑工程的施工質量，同時也提高了建筑企業的經濟效益。企業要想在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須加強對土建工程全過程的造價控制，進而為建筑企業帶來預期的利潤。

1、土建工程造價全過程控制現狀

建筑項目在進行造價管理過程當中一般會采用一些更加合理、科學的手段和方式從而對其實施管理和控制工作，增強建筑項目工程整體的建設質量和總體水平。全過程造價管理把建設項目作為主要研究對象，進行全過程造價管理工作時，從設想到決策再到實施，每個環節都離不開工程造價管理工作，這其中還包含了生命周期的思維方式。建筑工程項目管理本身就具有一定的復雜性，因此在建筑工程進行施工作業的過程中會涉及到較多的專業內容。由于沒有對造價工作進行嚴格管理，就會使初期的工程項目預算和實際施工過程之間產生較大的誤差，從而使建筑企業在預算資金的過程中出現問題，影響到整個工程的施工成本。例如上至參與施工的各單位，下至各部門，甚至是個員工，不論是宏觀層面上的管理還是微觀層面，都嚴格保持權責分明，極少有交流，這樣就形成了管理與施工的嚴重脫節，管理層不知道施工的具體情況，施工人員也不知道管理層的意思，這在一定程度上影響了工程造價的制定與工程的順利進行。對于建設工程，一般都是有工期要求的，再加上施工對人們生活環境的影響，政府部門都會要求盡量完工，這樣就導致施工單位一味地追趕工期而忽略施工程序，也會疏忽施工過程中的管理。除此之外，監理與項目管理人員有時候可能意見不統一，對施工過程中出現的問題不及時解決，這些都會造成工程造價失控等問題。因此，需要根據施工環節和管理流程的不同，進行細致的管理和造價審核工作，從而提高企業的工程造價管理水平。

2、土建工程造價全過程控制措施

2.1項目決策階段

建筑工程項目的全過程造價管理需要將項目施工的每個階段進行分解細化，項目決策階段是啟動項目工程進行工作的第一步，也是最重要的一個步驟。項目決策作為工程造價管理的源頭和重要基礎，對整個項目工程的正常進行起到先決確定性的作用。在投資立項環節的造價控制，應主要從以下三個方面著手：①在對項目規模的考慮時，要綜合考慮市場因素、環境因素、技術因素等，要在經濟適用原則的基礎上考慮項目的可行性;②在對項目投資進行估算時，還是要對市場有一個整體的把握，了解各地區的工程造價信息，把所有信息進行歸納總結，制定出最合理經濟的工程造價;③對項目施工過程中的管理工作也要加強，明確項目管理人員的職責，從上到下，要時時溝通，嚴格按照施工規范對項目施工進行監管，確保項目施工的安全性以及項目投資與前期估算結果的一致性。在這個階段，要做到對建筑工程的全局分析和考慮，將項目工程中的成本進行估算和審核，為后面多個階段的施工環節做好前提準備工作。

2.2設計環節

工程的設計造價階段就是指在下達工程項目的設計目標后，從設計開始準備的階段到完成圖紙設計的整個階段，是建筑工程中的重要環節，能夠有效提高建筑施工的可行性、技術的操作性、施工方案的合理性以及工程整體結構的科學性。初步設計時，工程的外觀設計、尺寸規模、結構的布置形式等因素，加強對施工圖紙的會審，能將不合理設計和過于保守的設計降到最低。當今設計人員普遍不重視經濟觀念，隨意變更設計。為了避免這一現象，可以在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，形成一種強制性的約束力，如此可以有效控制設計規范、標準，以及工程量和概率預算指標等。為了有效控制造價，需要積極推行限額設計，切實落實責任制度。有關設計人員要了解土建工程預算定額、費用定額以及建筑材料預算價格。根據預算計劃初步設計和概算，然后控制施工圖設計和概算。

2.3招投標環節

嚴格執行建筑工程招標的制度，創建一個廉潔、高效的招標隊伍，嚴格執行合同管理制度以及建筑項目監理制度，對于不遵守相關制度的人進行責任追究，從而保證施工的順利進行。施工單位的專業水準直接關系工程進度和質量，也直接影響著對工程造價的管控。當然，在招標投標階段，對于施工能力和水平高的單位要盡量編寫科學合理的標書，而且在這個過程中，最好選擇能清楚反映工程項目建設的性質、工程數據和工程部位的工程量清單計價模式，確保工程造價的有效性。對于競標單位給出的競標價格，要在進行市場分析后，綜合各方面因素嚴格審查，以提高招標投資環節的合理性和公平性。在此階段中需要簽訂合同的雙方都具備良好的法律意識觀念，所簽訂的條款中都需要用明確的文字進行詳細的描述，而非口頭協議。同時簽訂的合同中對可能出現的紕漏有效的處理方法，是避免雙方在工程出現經濟糾紛有效的解決措施，在工程造價中具有重要的作用。

2.4施工階段管理

項目的施工階段的建筑工程的關鍵環節，它直接控制著項目工程的質量。項目施工中的各個事項都必須進行嚴格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。在進行造價管理方案的制定上，相關工作人員要進行對現場施工環節的有效監督，熟悉施工環節的每項措施，對施工現場的成本預算有明確的認識，保障施工環節能按照計劃進行，使工程能夠嚴格遵照造價方案執行，這樣能夠有效的確保工程的進度和施工質量，對工程建設環節有效的掌握。 ? 建設單位導致的工程變更有多種變更，如：設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更等。這是由于沒有根據公司有關規定的權責進行必要的審批，簽證虛假問題時有發生，質量得不到保障。在簽證發生之后，需要按照合同，及時進行有關處理，進行嚴格審核，有關人員不得隨意改動。要盡量避免簽證的發生。同時在施工的過程當中也要重視配套設備、構配件、原材料等產品的質量，提升建筑單位的管理工作和技術水平，提升其職業道德水平，對建筑工程的質量進行全面的管理和控制。

2.5竣工階段

竣工結算即是對工程總的投資情況進行最后核定，是控制成本的最后關卡。嚴格對照合同條款和相關規定，只有依照合同約定的內容完成所有分部工程的建設任務并經有關部門驗收合格才能進行最后的竣工結算。相關單位需要認真核對、檢查各個相關的施工質量，從而保證工程的施工質量能夠滿足相關的質量要求，并認真地核查各項數據，保證工程造價的可靠性和真實性，為了防止企業出現結算款項扣減和投入資金浪費的現象，施工單位就需要仔細檢查沒有完成的各種項目。有關審計人員要根據規則辦事，做到嚴格把關，在工作時到施工實地，親眼目睹并了解工程變更的實際內容以及增減工程量，而且要完善審計制度，保證審計決算的真實可靠性。

3、結語

總之，建立完善的土建造價管理體制，提高企業的監督力度，保障工程建設的各項環節能夠有效的進行，使造價設計方案能逐步的落實到現場施工管理中。通過全過程的造價控制實現對工程投入的科學控制，能夠提高工程質量以及利潤，以此實現對企業發展的促進。

參考文獻：

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（1作者身份證號碼：320811198509074517;2作者身份證號碼：320882199107275834）