淺析汽車生產質量有效管控提升

郭紅勝 劉軍杰 翟三平

摘 要：由于我國經濟運行飛速發展，使得各區域內的經濟聯系更加緊密，對汽車生產制定了更高一層的要求。在汽車生產中，汽車的生產現場管理不單關系到汽車的生產質量，也是對駕駛員的安全出行具有極其重要的意義。因此，本文基于汽車生產中安全質量管理具備的價值與意義，從其存在的問題出發，探索相應的解決策略。

關鍵詞：汽車生產;生產質量;質量管控

1 汽車生產質量管理的價值與意義

國家的工業發展能力及方向與汽車有著直接的聯系，因此汽車生產及研究始終是我國戰略發展重點目標的原因。汽車質量屬于汽車行業中的重要競爭手段。如果汽車生產質量較高，對于汽車的質量把控以及市場營銷上是具備一定的重要意義。汽車生產質量的控制能夠有效提高汽車出廠后的聲譽，還可以降低汽車廠商的運營成本與維修成本。因此，汽車生產質量管理無論從汽車質量還是從口碑上都有著十分重要的價值與意義。

2 汽車生產安全質量管理存在的問題

2.1 質量管理體系的制定缺少完善性

依照汽車的生產流程發展，可以發現，在建設工作的時候，沒有對汽車生產質量有一個清楚的認識，同時也沒有依照汽車生產行業的實際情況入手，缺少系統完善的汽車質量管理體系，這就導致行業中存在著許多問題，而后也沒有得到很好的解決，而且質量管理的相關責任人在工作中的職能被逐漸弱化，無法使相關人員有效的調動起來完成質量管理工作。這在一定程度上汽車生產質量管理的效果無法充分發揮，阻礙行業的發展。

2.2 汽車生產員素質素養低下

在汽車生產車間，生產員作為汽車生產的主要操作員，他們的職業素養與汽車生產質量有著直接的聯系。但是，目前我國許多汽車生產車間的生產員都沒有受過專業的汽車生產培訓，這是由于汽車生產車間的本身建設環境十分艱苦，導致很多專業的生產技術員都不愿意從事汽車生產的相關工作，這使得行業人才建設出現了一定的困難，也讓汽車生產質量的提高受到了阻礙。

2.3 管理者的管理方法落后

在汽車生產車間進行生產時，由于缺少有效的質量管理方法。從汽車生產質量發展的現狀可知，管理方法仍舊采用傳統的現場監督檢查。而且管理員還需深入到汽車的生產現場，對汽車生產過程進行記錄與觀察，這也導致汽車質量管理的效率提升受到限制。由于質量監督管理的原因，讓管理效率沒有得到充分的發揮，這就需要在今后的汽車生產質量管理中，要不斷的采用新的管理方法，改進管理手段。

3 提升汽車生產質量管理的具體辦法

3.1 加強“設計圖紙審核”

在汽車生產車間準備階段，生產單位、監督管理單位以及設計單位都需要將專業人員組織起來，針對汽車設計圖紙做嚴格的篩選。而審核工作上為了將設計圖紙中存在的技術問題及時修正。如在汽車設計圖紙中，針對汽車內空間的布局做審查的時候，一定要保證生產過程中所需要的機械設備可以安全平穩的運行。另外，在對工程中存在的新技術工藝做評審的時候，也要使相關設計滿足要求。通過對設計圖紙創設科學的設計方案，以為接下來的生產工作提供科學有效的指導。

3.2 完善“質量管理體系”

為了滿足汽車車間生產質量要求，一定要建立一套科學完善的管理控制體系。首先，要創建科學的責任機制，把所有有關生產質量管理控制的責任做合理分配，一定要保證責任嚴格落實，只有這樣才會防止在汽車生產質量管理監督中出現互相推諉的現象，并使每一位管理人員都可以履行自身責任，從而使汽車生產質量管理提供保障。其次，在生產工作開始之前，要落實好管理人員，并對生產中所用的設備進行檢查，對原材料進行檢測。

3.3 提高“生產隊伍建設”

在汽車生產車間中，為了有效實施各環節的生產工作，提升汽車的生產質量水平，一定要組建一個擁有職業素養且高素質的隊伍，并改進相關管理機制，使整個生產隊伍的管理與運行機制得到優化。具體操作則是，可以為基層的汽車生產車間管理機構中，添加兩個或兩個以上的生產小組，同時要保證好各個環節中所用到的基礎設施建設，從而徹底讓汽車生產車間中，生產員技術水平不平衡、綜合素質良莠不齊的現象得到改善。另外，對于汽車生產車間中，生產方法以及生產制度做明確規定，從而使生產體系逐漸規范化，并保障生產車間的相關建設工作得到充分的落實。在規范專業的生產隊伍幫助下，使得汽車生產質量管理人員能夠全面了解生產車間的實際生產情況，并制定應對突發事件時針對性的處理方案。而除日常的維護工作外，汽車生產質量管理人員還要負責生產中的大修工作，從而使汽車生產車間獲得及時有效的養護，盡最大可能讓汽車生產現場能夠保證連續運營。

3.4 提升“材料質量管控”

在提升汽車生產質量管理的工作中，一定要加強生產材料的質量管理控制。具體的實施過程，也必須讓生產所用到的材料滿足汽車生產行業的發展要求。提高汽車材料采購全流程管理，在采購過程中，一定要對采購的材料規格做嚴格審查，同時還要檢測材料的質量，以防止在汽車生產過程中使用存在質量問題的原材料。還要對汽車材料進行全流程的跟蹤管理，調派專業的技術人員對采購材料進行選擇，同時實施監督管理，以防止有人在生產過程中偷換材料，或者使用質量不達標的材料。在生產材料進入生產車間之前，管理人員還要對材料實施二次檢查，防止由于管理工作的疏忽導致生產材料出現損害，影響材料質量。另外，加強生產材料的使用記錄，保證科學合理的調配生產車間所需要的生產材料，從而使汽車生產質量得到提升。

3.5 強化“生產管理力度”

在汽車生產質量管理中，還應當進一步加強質量管理力度，強化質量管理員在生產中的作用。同時，還要將現代化的技術應用于生產質量管理的工作中，對生產過程實施全方位的電子監控，從而彌補傳統管理工作中存在的不足，使管理力度得到提升。這樣生產質量管理員就能夠實時了解并掌握汽車車間的實際生產情況，方便管理員對生產中存在的各類問題做及時有效的改進措施，明確問題的出處，使汽車生產質量得到確切保障，提高質量管理的管理效率。

4 結語

總之，要想提升汽車生產質量管理工作，就需要從汽車生產的車間入手，對其中存在的問題實施明確有效的管理，從而提升汽車的生產質量，使生產效率得到保證的同時，加強生產質量管理效率，促使汽車生產行業的健康發展，為今后我國汽車生產車間建設做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]林秀香.汽車行業高質量發展建議[J].新理財，2020（04）：27-32.

[2]宋立濤，閆鋒，曹元超.汽車零部件質量管控研究[J].內燃機與配件，2020（06）：197-198.