通信工程的成本管理與控制分析

劉飛 煙玉敏

摘 要：通信行業(yè)市場競爭激烈，通信企業(yè)為穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視通信工程項目管理。在通信工程項目管理中，成本管理是十分重要的內容，通過采取有效的成本管理措施，可提升資金利用效率，使得企業(yè)獲得更多利潤收益。因此，亟需對通信工程項目成本管理要點進行深入研究。

關鍵詞：通信工程;成本管理;管理方法;控制措施

為進一步提升通信工程成本管理水平，文章在整體分析現階段通信工程成本管理的基礎上，明確成本管理環(huán)節(jié)存在的問題，在此基礎上，以問題為導向，積極做好通信工程成本管理的方法與控制措施，構建完備高效的成本管理機制。

1 通信工程項目成本影響因素

1.1 人員因素

在通信工程項目成本管理中，人的影響作用比較大。為了提升項目建設效益，必須采取有效的管理措施提高勞動生產率，要求通信企業(yè)能夠充分調動員工積極性，組織員工參加專業(yè)技能培訓教育，強化專業(yè)技術水平，提高生產率水平。

1.2 設備材料因素

在通信工程項目建設中，設備材料費用為項目總成本的50%以上，因此，在項目成本控制中，設備材料價格控制至關重要，具體包括采購價格、運輸費用、設備維護經費等等。

1.3 執(zhí)行因素

在通信工程項目成本管控方面，應制定完善的成本管理制度，并將其落實到成本控制中。通信企業(yè)生產設備的先進性、施工技術水平等，都會對工程成本產生較大影響。為了高效的完成通信工程項目建設，要求企業(yè)具有較強的專業(yè)技術水平以及協(xié)調分工能力，在項目建設中，土建部門、人力部門等應做好協(xié)調配合，保證分工合理，確保項目建設的順利進行。

2 通信工程的成本管理與控制措施

2.1 通信工程材料成本的管控

為應對通信工程材料成本管控方面存在的問題，在成本管控環(huán)節(jié)，工作人員有必要從預算材料管理、材料領取等方面入手，扎實做好相關材料管控工作。具體來看，材料成本管控環(huán)節(jié)，主要采取全面預算控制的方式，通過制定材料成本預算，來對各類建筑材料進行必要的管控，從而有效減少物資閑置以及浪費的情況發(fā)生。

例如對于通信工程中光纜輔助性金具的使用，考慮到在實際施工階段，主要使用光纜輔助性金具來完成纜線的調試、安裝，因此為了減少金具消耗，在整個預算材料管理過程之中，管理人員有必要根據通信塔桿、外徑等參數，及時調整材料使用預算方案，以確保各項預算支出符合實際的使用需求。

在通信工程材料領取環(huán)節(jié)，需要進行限額控制，通過限額控制，實現對施工材料的分批次領取，有效避免施工材料一次性領取過多造成資源浪費，同時也能確保預算材料管理方案的落實。考慮到通信工程施工環(huán)節(jié)，出現施工方案變更的機率較高，限額領取施工材料的管理方法，較好地適應了施工設計方案變更給帶來的影響，將施工方案變更對通信個工程成本的影響降到最低，避免額外費用的產生。

2.2 通信工程施工方案的優(yōu)化

為了提升成本管理能力，減少成本控制難度，在整個通信工程施工之前，有必要結合施工區(qū)域的地形、氣候特征，統(tǒng)籌分析線路的運行情況以及等級，制定完備的施工方案。在施工之前，施工企業(yè)需要對施工人員進行集中培訓，明確低壓線路、公路、河流等障礙物的處理應對方式，在實現通信工程施工質量的同時，形成最優(yōu)化的資源支配方案，達到節(jié)省成本支出的目的。嚴格按照施工流程以及施工工藝要求，進行施工作業(yè)，避免出現返工的情況。考慮到通信工程項目施工環(huán)節(jié)較多，為確保施工進度，合理控制施工周期，管理人員需要以科學性原則、實用性原則為引導，根據實際需求，對施工工序、施工人員、施工設備以及施工材料進行調配，形成完備的通信工程施工方案。

2.3 合理利用經濟管理措施

在通信工程項目成本管控中，經濟管理是十分重要的內容，在通信工程項目施工中，經濟管理指的是對項目建設材料、設備使用費以及人工費進行有效管理。①對施工材料、施工設備費用進行控制。在通信工程施工中，材料費主要包括電纜費、輔助材料、周轉材料費等等，常見施工設備有程控設備、數據交換設備等。 在對各類材料以及設備的費用進行計算時，應明確其中的某一項，然后進行準確計算。在施工材料選擇方面，應判斷材料規(guī)格以及質量是否符合工程項目建設要求，對多個常見的產品質量和性價比進行比較分析。在選擇產品類型以及廠商后，即可與廠商負責人進行溝通交流，確定施工材料運輸方案、運輸線路、進場時間等。②加強人工費用控制。不同通信工程項目的性質、施工方案、施工周期有一定的區(qū)別，對于施工人員專業(yè)技能的要求也有所不同。對此，在人員配置方面，應綜合考慮上述幾點因素對施工人員分配方案進行優(yōu)化調整，另外，還需根據施工人員整體工作情況，對人工費進行準確計算。

2.4 加強項目質量和工期控制

在通信工程項目建設中，通信工程項目建設質量以及施工工期均會對項目建設成本產生較大影響。在項目質量以及工期管理方面，首先需組織管理人員參加成本管理培訓，提升其成本控制意識，并掌握一定的成本控制策略，還應建立健全獎勵機制，使得項目參與人員能夠積極主動的參與成本管理。

2.5 不確定性因素的控制方法

為應對通信工程成本管理中出現的不確定性因素，管理人員應當著眼于通信工程的實際，建立起相對應的安全施工管理機制，對各個施工流程進行控制，劃分安全管理責任，從而避免安全事故的發(fā)生，保證通信工程施工活動的有序進行。加強教育宣傳，做好安全培訓工作，形成多元化的管理控制機制，最大程度地降低不確定性因素對于通信工程施工活動的影響。

3 結束語

通信工程項目成本影響因素比較多，包括人員、設備、材料、管理方法等等，對此，為了提升通信工程項目建設效益， 應樹立專業(yè)的成本管理理念，加強合同管理，制定完善的施工方案，合理利用經濟管理措施，加強項目質量和工期控制，這樣才能夠促進通信行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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