建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施

李道體

摘 要：當(dāng)前在社會全面發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)得到了較好的進(jìn)步及發(fā)展。為滿足建筑工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，強(qiáng)化工程造價關(guān)注與研究力度，做好工程造價管控工作，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價值。文章從分析工程造價影響因素層面出發(fā)，探索當(dāng)前現(xiàn)有的工程造價管控方法，以期能夠更好地進(jìn)行成本控制工作，推動建筑工程企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;影響因素;工程造價;改善措施

1 對建筑工程造價的影響因素分析

（1）工程設(shè)計(jì)方面因素。工程設(shè)計(jì)是建筑工程的重要條件之一，同時是工程造價的主要影響因素，尤其是設(shè)計(jì)人員與圖紙是影響工程造價的主要方面。如果設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能與知識素養(yǎng)達(dá)不到工程項(xiàng)目要求，不能熟練地掌握技術(shù)，在設(shè)計(jì)圖紙過程中可能與預(yù)想具有一定的偏差，無法使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)想效果，同時會影響工程造價成本，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出后，應(yīng)對圖紙進(jìn)行一定的審查，看是否符合標(biāo)準(zhǔn)，否則，在施工過程中容易出現(xiàn)不能挽回的現(xiàn)象，影響工程造價。

（2）人員專業(yè)水平方面。實(shí)際上，工程造價是一項(xiàng)較具專業(yè)化的管控活動，其往往需要在專業(yè)造價管理人員的管控下，得以正常順利有效的開展，滿足工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展需要。然而，根據(jù)工程項(xiàng)目造價發(fā)展現(xiàn)狀可知，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)都具有工程造價管理人員綜合素養(yǎng)水平不高的現(xiàn)象，造價管理人員對工程造價專業(yè)知識內(nèi)容缺乏充分全面有效的認(rèn)知、缺乏足夠的工程造價經(jīng)驗(yàn)等，在工程造價人員專業(yè)水平有待提升的背景下，建筑工程造價面臨較大的成本上升發(fā)展風(fēng)險，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有相應(yīng)的不利影響。

（3）原材料市場。建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)，價格的高低會對造價產(chǎn)生重要影響。建筑工程的發(fā)展，也帶動了建筑材料市場的發(fā)展，在需求量上不斷提升的情況下，結(jié)合供求關(guān)系法則，需求量增加，那么賣方自然就會對材料價格進(jìn)行不同程度的提升，建筑企業(yè)的成本也會提升。而需求量減少，那么賣方就會降低材料價格，以此來吸引消費(fèi)者選擇購買材料。造價人員在結(jié)算時，材料價格的變化會讓結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生變化，而材料價格的變化就是受市場供求關(guān)系影響。

（4）施工現(xiàn)場不合理操作。建筑工程施工中包括很多的環(huán)節(jié)，存在較大的復(fù)雜性。施工人員的數(shù)量和技術(shù)水平的參差不齊直接影響管理的難度。施工方會因?yàn)槭┕と藛T的操作不當(dāng)?shù)葐栴}而發(fā)生材料浪費(fèi)的情況，甚至是需要重新返工的情況，這就會對造價管理帶來消極影響。

2 降低建筑工程造價的措施

（1）開展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。建筑工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)必不可缺的環(huán)節(jié)，在其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)過程中，要對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，不斷地發(fā)揮設(shè)計(jì)對工程管理的作用。首先，在工程設(shè)計(jì)開始之初，將造價管理作為設(shè)計(jì)的主要要求，造價的多少對設(shè)計(jì)要求具有一定的限制，所以應(yīng)對資金進(jìn)行嚴(yán)格分析，進(jìn)行有效使用，禁止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員對于工程造價應(yīng)多加了解，運(yùn)用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格控制造價成本，提高工作效率。其次，在工程設(shè)計(jì)過程中，對于造價的管理，需要制定相關(guān)制度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，而且，利用科學(xué)化知識，降低造價，設(shè)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，在提高造價利用率的條件下，不斷增加企業(yè)的效益。最后，在設(shè)計(jì)的過程中，環(huán)保應(yīng)融入到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，運(yùn)用綠色環(huán)保概念，使用污染較低，質(zhì)量優(yōu)且造價低的材料，提高設(shè)計(jì)人員對建筑的環(huán)保意識，提高材料應(yīng)用的水平，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的發(fā)展，增加工作之間的聯(lián)系。

（2）施工原材料質(zhì)量管理措施。對于施工原材料的質(zhì)量管理，需要依循工程造價的管理，工程造價的高低影響原材料的質(zhì)量，所以，應(yīng)重視原材料質(zhì)量管理，要運(yùn)用合理的方式對原材料質(zhì)量進(jìn)行管控，要按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的管理，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行造價管理。對于原材料的選擇，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適規(guī)格的材料，不斷地進(jìn)行分析，提高材料的利用率。在購買原材料時，要采購符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料，還要對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時更換，以防影響工程建設(shè)的實(shí)施。然而，在購進(jìn)原材料后，要對工程區(qū)存放原材料的地方進(jìn)行合理規(guī)劃，防止材料與其他物質(zhì)之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳現(xiàn)象。

（3）嚴(yán)格管控項(xiàng)目施工過程。建筑工程施工作業(yè)期間，過程環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主要階段，同時也是工程造價成本費(fèi)用支出的重要環(huán)節(jié)。做好工程項(xiàng)目施工過程中的工程造價嚴(yán)格化管控工作，不僅是工程造價管控內(nèi)容的重要組成，能夠彌補(bǔ)專業(yè)人員水平不高的缺陷，而且還能夠切實(shí)有效地強(qiáng)化工程造價管控效力，滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長遠(yuǎn)化發(fā)展需要。具體的措施：第一，立足于建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)狀，編制工程項(xiàng)目施工過程造價管控制度，明確工程造價人員職責(zé)，推動過程期間內(nèi)工程造價管控工作的正常有效開展;第二，注重并做好工程造價相關(guān)人員專業(yè)化培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不但包括工程造價管理手段、管理技巧等內(nèi)容，還包括工程造價理論知識內(nèi)容等。這樣可以促使相關(guān)人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場材料、設(shè)備等各類資源進(jìn)行充分有效的利用，最大限度降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。

（4）注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管。施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此，需要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)完成后的質(zhì)保問題;加大監(jiān)管的力度，還可以對施工單位的總體成本控制工作進(jìn)行有效的落實(shí)，為了確保監(jiān)管的有效性，業(yè)主也需要參與到監(jiān)管中，這樣可以更好地監(jiān)督施工單位的實(shí)際控制成本工作進(jìn)展和效果。除了業(yè)主監(jiān)督，施工單位也需要主動對自己進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容有材料使用行為、采購方的采購行為，為工程建設(shè)的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，從而更好對造價進(jìn)行控制。

（5）做好施工結(jié)算階段的造價管理工作。除做好工程項(xiàng)目施工過程環(huán)節(jié)造價管理工作，注重并切實(shí)做好施工結(jié)算階段的造價管理工作，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價值。具體內(nèi)容：第一，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時繪制工程項(xiàng)目成本支出、資金投入情況的相關(guān)表格，同時提交上級部門組織進(jìn)行相關(guān)的審核工作;第二，針對工程項(xiàng)目施工期間存在的索賠、罰款相關(guān)事宜，做好信息資料收集整理工作，盡可能降低不必要成本支出現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化提升工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益;第三，做好工程單位與監(jiān)理單位的交流溝通工作，在盡可能降低工程項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用的基礎(chǔ)上，落實(shí)施工結(jié)算階段的造價管理目標(biāo)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目整體造價管理效力，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)論

綜上所述，在建筑業(yè)的不斷發(fā)展中，如何降低建筑工程造價、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對于這些影響因素，應(yīng)進(jìn)行有效的防范與解決，不斷降低建筑工程的造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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