工程造價中疑難問題解決辦法

趙梓茹

摘 要：本文將闡述工程造價管理的具體作用，結合現階段建筑行業工程造價過程中的具體問題，探究其解決方案與思路，為實現工程造價的有效開展提供意見。

關鍵詞：工程造價;疑難問題;解決辦法

1 工程造價所面臨的問題

1.1 造價管理模式過時單一

對于每個特定且各具特點的項目，建筑企業有必要根據實際情況制定適當的管理規定，考慮施工現場環境和人員數量，并詳細列出工作步驟與實際方法。然而，在實際實施過程中，建筑單位往往沒有重視工程造價管理，缺乏完整多樣的科學管理體系，導致企業對工程造價與實際工程進展之間出現認知誤差，使得周轉時間和流程成本的不斷增加，項目的完整性與連續性遭到破壞，嚴重影響工程造價的準確性。同時，隨著市場經濟的不斷發展，政府對建筑業的調控程度也在不斷加深。工程造價管理的單一使得企業無法將自身工程發展情況與政府的政策扶持相掛鉤，阻礙了建筑企業工程項目的可持續發展。

1.2 造價管理人員整體素質不足

工程造價是建筑行業項目開展的關鍵一步，其過程需要專業人員通過豐富經驗與先進技術手段對工程的多個方面進行細致的分析與推斷。因此，為了實現造價管理工作的高效開展，相關知識的不斷學習和實踐經驗的積累是工程造價管理人員需要具備的重要素質。然而，現階段許多建筑企業的工程造價管理人員的自身能力與素質有限，無法在企業工作的過程中養成良好的總結能力與學習意識。同時，由于人員培訓與遠程研修需要耗費大量的人力財力資源，許多企業往往很少提供相關技能培訓的機會，使得企業中的工程造價管理人員無法實現技術的創新，影響工程造價管理的整體效率。

1.3 招標投標風險

由于市場經濟的影響和企業間競爭的不斷增加，企業在競標過程中往往需要承擔較大的風險。雖然較為良好的企業形象能夠在招標中起著一定的作用，但是由于后續項目的價格和風險標準存在差異，其招標投標中的風險仍然會影響到企業工程的整體進度。因此，在投標過程中，企業必須把握報價與實際投標價格之間的平衡關系，防止出現違規競爭的情況，降低投標的具體風險。

1.4 施工成本風險

施工階段是建筑項目的重要實現階段，而施工周期和施工范圍往往會對工程造價帶來較多風險。例如，由于天氣等不可抗力的因素或員工未按照施工工藝計劃完成施工等問題。這些風險將影響施工進度，提高施工成本，降低企業的利潤收益。在項目開發過程中，工程造價管理與實際工程進展是密不可分、相輔相成的。工程項目中的管理問題將直接導致項目中的經濟風險，影響公司的經濟效益。因此，造價管理人員需要不斷增強施工成本風險預算能力，提高建筑工程的資金抗壓力。

1.5 缺乏對工程造價過程的有效監督

在當今的建筑工程造價評估過程中，項目招標仍然無法實現絕對的公正性和透明性，個別設計方與相關部門仍然存在徇私舞弊的現象，嚴重破壞了公平公正的市場環境。許多企業為了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造價，使社會與人力資源產生了嚴重的浪費現象。長此以往將嚴重影響企業對工程造價評估的積極性，打擊投標與競標的市場的活力，阻礙中國建筑業的可持續發展。

2 優化工程造價管理的具體措施

2.1 提高管理人員素質，優化工程造價決策機制

在建筑項目開始前，管理人員需要通過技術決策進行項目工程造價的整體分析，捕獲項目計劃參數與資金成本，確定項目的規模和實際建設流程。因此，企業應當不斷優化工程造價的決策機制，提高管理人員的核心素質，制定合理科學的施工方案。技術決策是確保工程造準確性和可靠性的基礎，企業需要重視項目的造價預估工作，并把提高管理人員素質當作企業發展的重要工作，通過定期開展工程造價管理人員的研討活動與交流會議等方式，邀請該領域的優秀人才進行經驗交流，使企業造價管理人員能夠不斷更新自身專業技術，實現與時俱進的專業技術創新。

2.2 加強施工階段的造價管理

對于建設階段的工程項目，企業應當出臺明確造價管理依據與制度。當存在施工造價風險時，企業能夠通過工程造價管理制度提供高效精準的解決方案。企業應當利用施工階段的管理標準明確施工時間表和項目審計標準，科學合理地利用施工合同的實際條款，敏銳捕捉市場中原料價格的變化，在成本控制和管理下進行項目工程施工中的風險控制。同時，企業需要將施工中可能發生的緊急意外情況納入造價預算中，并建立全面的應急機制以確保項目的平穩進行，使企業能夠在當項目在施工過程中發生緊急情況時及時采取有效措施，最大程度地減少突發事件造成的負面影響，降低的企業的經濟損失。

2.3 制定合理的風險規避策略

企業應當針對工程造價管理中的風險因素，制定便于實施的風險規避策略。合格的風險規避要求管理人員能夠對建設項目中存在的風險進行合理分析，利用詳細的數據統計風險因素與概率，進而采取相應的防控措施進行規避。技術項目風險的出現受人為和自然因素的影響。企業應當提高工程造價管理人員的管理意識和管理能力，重視整體工程的完成過程。同時，企業應當在實際工程項目中完善風險監測體系，確保技術項目開發風險能夠時刻在管理人員的可控范圍內，有效避免為項目帶來的不必要的風險。

2.4 規范工程造價合同

在工程造價的合同審計中，為避免合同條款所產生的工程造價風險，企業應當嚴格按照承包商和投資者簽署的項目合同價格進行管理，注意合同細節，避免出現語言歧義，使合同產生的風險達到最小化。而由于根據合同約定簽訂的協議具有法律效力，企業也能夠通過在合同引用法律條款實現造價風險的降低。同時，在總工程的結算過程中，造價管理人員需要確定清單報價，使清單上的具體要求要與其規定的合同標準保持一致。在合同的履行過程中，造價管理人員需要確保與合作方建立長期互通的溝通機制，以便在發現問題時能夠及時溝通并客觀的解決問題。

3 結束語

因此，建筑企業需要建立健全工程造價管理體系，不斷提高管理人員素質，通過優化工程造價決策機制促進成本管理，并促進客觀透明的監督體系的完善，最終實現企業工程造價的高效管理，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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