企業政工與人力資源管理工作的難點和對策解析

郝亞亞

內容摘要 企業政工和人力資源管理對企業發展而言非常關鍵，同時雙方也是息息相關的。企業政工工作和企業人力資源管理都有不少問題存在，所以需要相關管理人員通過科學的完善對策，并有機融合企業政工和人力資源管理，這樣才能發揮出其最大的工作效率，切實推動企業可持續發展。對此，文章深入研究了企業政工工作和人力資源管理之間的聯系，并針對其在工作中遇到的難點進行對應分析，希望真正實現企業的管理效果。

關鍵詞 企業 政工 人力資源管理 難點 對策

1 引言

企業如果想實現快速良性發展，需要具備十分有效的人力資源管理機制。人力資源管理需要通過部分硬性規章制度管理員工，所以有些員工思想有所偏差不利于工作效率。而企業政工工作便補充了人力資源的硬性化部分，讓企業彰顯出人性，也讓員工對企業有所信心，一起努力工作。因此，無論是企業政工工作，還是人力資源管理，對企業而言都是十分重要的。

2 企業政工與人力資源管理間的關系

2.1 企業政工

企業政工指的是對企業進行員工思想教育，改善員工的思想狀態，引導員工在思想層面與企業發展確保協調。對企業而言，要想共同實現快速發展與具備足夠強勁的競爭優勢，那么員工的思想政治教育是非常重要的。企業只有做好政治思想工作，才可幫助樹立起現代化發展觀，讓員工共同努力，有利于企業的可持續健康發展。

2.2 人力資源管理

人力資源管理需要按照企業發展的戰略方案，對應地合理配置企業的人力資源。企業之后在招聘、培訓、調整員工時，要注意激發員工的工作熱情，想辦法發掘員工身上的潛力，給企業帶來更多的價值效益[1]。因此，對企業而言，人力資源管理是非常關鍵的，做得好就可以給企業帶來可觀的利潤，推動企業實現健康發展。

2.3 兩者的關系

對企業發展而言，企業政工與人力資源管理間是緊密關聯的。政工與人力資源管理有著一致的根本目的，雙方都是通過固定的模式和途徑規范員工的行為，并給企業帶來最大化的收益。此外，企業政工和人力資源管理也是彼此滲透的。后者主要是用硬性規章制度管理企業員工，可是如果太過強硬則會導致員工出現思想問題，不利于企業效益，那么企業政工調和就是必不可少的了。而企業政工應通過硬性的人力資源管理制度規范比較不自覺的一部分員工。因此，為切實保障企業順利發展，有關管理人員應學會融合兩者。

3 企業政工與人力資源管理工作的難點

3.1 過于重視人力資源管理，忽視了政工工作

市場經濟改革正持續推進，企業也都開始重新組合與調整結構，為了符合市場經濟的發展規律。此時，有些企業為了實現更高效的發展，出臺了十分硬性的規章制度，工作節奏也有了很大的加快，但是這樣讓員工倍感工作與精神壓力，所以有些員工喪失了高昂的工作斗志，也經常感到煩躁。一旦企業沒有認識到這一問題，并長期得不到解決，將十分不利于企業的長遠發展。而其關鍵因素是，這樣的企業太過重視人力資源管理，卻不注重政工工作，無法及時解決內部員工的思想問題。因此，一定要重視企業政工，特別是有些員工思想消極，需要對其做思想工作，確保工作態度積極向上[2]。人力資源工作時，需事先考慮到工作開展后的一系列問題，并及時對員工進行思想政治教育工作，如此員工才甘愿被公司安排，從而減輕了工作阻力，推動了企業的綜合發展。

3.2 政工與人力資源管理工作各自獨立

大部分企業，人力資源管理與企業政工部門分屬不同的兩個部門。可工作時，由于政工與人力資源管理彼此獨立，雙方在交流上阻礙較多，所以，兩者結合時難度還是比較大的。政工部門負責員工的思想政治工作，而現實工作時，由于部門管理權限的阻礙，政工工作無法基于人力資源管理得到有效落實。此外，兩個部門員工的素質有高有低，也不利于兩者的順利結合。所以，企業要想有機結合政工工作與人力資源管理，雙方員工都需要具備足夠的思想素質。同時，因為企業政工和人力資源管理部門是不一樣的，兩者有著較強的獨立性，不利于企業在開展工作時更好地結合兩者。真正開展工作需要聯系實際，管理員工勢必比較困難，而且這兩個部門在交流上存在一定的障礙，結合不切實際，且雙方的溝通機制也存在諸多弊端，導致交流更為困難，長此以往，企業將無法實現長遠健康發展。

4 企業政工與人力資源管理工作的有效措施

4.1 提高企業對政工工作的重視

對企業發展而言，大部分企業在經營管理時比較傾向于服從，一般而言，下面的員工需要服從上級領導指令。所以，企業一般較重視開展人力資源管理，卻不重視政工工作，導致大部分企業的政工只是徒有虛名。但是，為了激發員工的工作熱情，企業還是需要強化實施政工工作，并充分考慮到企業的發展實際，對政工工作實施改革創新，提高企業的經濟效益，增強發展動力。企業需要足夠重視政工工作，加強宣傳，還要有機結合政工工作與人力資源管理，如此企業將持續提升其管理效率，也能更好地實現發展目標。

4.2 加強政工工作在人力資源管理工作中的滲透

員工在企業發展時的工作行為要受到規章制度的限制，那么勢必會損害一些員工的自身利益。而員工卻在思想層面并不一定能得到對的引導與幫助，所以工作很可能出現消極情緒，不利于企業的整體發展[3]。為切實提高企業人力資源效率，還應注意結合政工工作和人力資源管理，強化政工在人力資源管理中的滲透，從而幫助企業在日趨激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

4.3 全面落實獎懲制度，激發員工的工作積極性

如果在開展企業政工與人力資源管理工作時出現問題，一定要及時通過有效措施予以解決。人力資源管理在工作時，不但應多方位考慮企業效益，還應考慮到員工的自身權益。一旦企業效益與內部員工的自身權益之間有所矛盾，人力資源管理部門通常會優先考慮企業效益，放棄保障員工利益，這無疑會打擊員工的工作熱情，也不利于企業的長遠發展。為切實保障內部員工工作熱情，企業需強化結合政工和人力資源管理工作，貫徹落實獎懲制度。對日常表現積極的員工需給予對應的物質獎勵，而有些員工總是態度不認真，頻繁出現工作失誤，就需要進行一定的懲罰。對于人力資源管理問題需要盡快予以解決，人力資源管理較為復雜，所以才會總發生難點。人力資源部門需要多方面考慮企業和員工的效益等，再制定科學高效的規章制度。如果個人利益和企業利益出現矛盾，人力資源往往還是優先保障企業利益，如此一來，規章制度給人感覺沒有人性。對于這個問題，人力資源部門需要好好考慮，可以組織績效評比等活動，獎勵表現較好的員工，并在全公司樹立起工作模范，從而激發出員工的競爭意識。

4.4 加強企業文化的實踐

企業發展時，慢慢地會有自己的經營風格與習慣，即企業文化。企業一旦有了自己的企業文化，便不會由于內部員工的流動與變遷出現較大改變。企業文化不但能夠確保企業的傳統發展優勢，還為企業的發展壯大提供了重要的精神支撐。所以，企業需要重視其在文化方面的實踐，堅持以人為本，保護員工的合法權益，讓員工認同企業文化。此外，人力資源在進行工作計劃時，企業政工也要發揮出一定的作用，對員工開展思想政治教育，努力解決問題，并幫助人力資源部門排除后顧之憂，如此，企業便可實現順利運營，有利于提升企業效益。

5 結語

綜上所述，企業政工與人力資源管理工作對企業發展是十分關鍵的，但是現實中還有不少難點，對此，需加強有機結合兩者，最大限度地激發員工的工作積極性，幫助提升企業效益。企業政工與人力資源管理工作有著十分緊密的關系，也能夠互相補充與完善。對此，企業政工能夠滲透進人力資源管理工作的方方面面實現價值;反過來，人力資源管理也有利于更好開展企業政工工作。因此，企業必須十分重視這兩個部門的工作，并推動盡快結合，從而實現自己的長遠發展。

（作者系新汶礦業集團地質勘探有限責任公司 工作人員）

【參考文獻】

[1]王寧.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經濟，2014，（18）：116-117.

[2]陳軍.新形勢下如何發揮企業政工工作在人力資源管理中的作用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（7）：47-48.

[3]黃新國.企業政工工作在人力資源管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2018（15）：72-73.