淺談事業單位人力資源管理創新發展策略

張立國

摘 要 所謂事業單位主要是指國家為實現社會公益，由國家機關舉辦從事教育、科技、文化、衛生等活動的一種社會服務組織。對于事業單位而言，人力資源水平是其軟實力的重要象征，人力資源管理質量與單位的可持續穩定發展息息相關，可見強化事業單位人力資源管理至關重要。實踐過程中，事業單位可結合自身發展現狀，對人力資源管理模式進行創新，以此為管理質量和效果的提升奠定良好基礎，促進事業單位的健康穩定發展。本文主要對事業單位人力資源管理創新發展策略進行了研究。

關鍵詞 事業單位 人力資源 管理創新 發展策略

人力資源儲備是事業單位發展中的重要工作之一，要結合人才發展現狀進行科學管理。但隨著事業單位的不斷發展，其對人才的需求也會出現較大變化，若仍延續之前的管理方法，則很難滿足單位實際發展需求，甚至還會阻礙單位健康發展，降低人力資源管理質量。鑒于上述，事業單位在今后發展中，一定要強化對人力資源管理模式的創新與改進，與時俱進，不斷創新，在管理中融入各種現代化因素，從而最大限度發揮出人力資源的優勢和作用，促進事業單位的可持續穩定發展。

1事業單位的基本概述

所謂事業單位主要是指國家為實現社會公益，由國家機關舉辦從事教育、科技、文化、衛生等活動的一種社會服務組織。事業單位并不以盈利為主要目的，作為國家機構的分支，人力資源管理在事業單位中占據了十分重要的地位，人力資源管理的科學性以及合理性關系到我國事業單位可持續發展問題。因此可以將人力資源管理看做事業單位發展的原則與核心。此外，從事業單位的基本屬性出發，人力資源管理在內容上確立了“為人民服務”的基本理念。服務的主要責任是公民社會，促進社會的健康發展。作為整個社會人力資源的重要組成部分，涉及多個業務部門人力資源水平的員工，如行政事務管理、后勤服務人員，專業技術人員等。只有做一份好工作的人力資源管理機構，以更好地維護社會公平和公民為社會提供更好的服務。

2事業單位人力資源管理現狀分析

2.1人力資源管理理念陳舊

在事業單位的人力資源管理工作中，由于管理人員思想觀念較為陳舊，因此在開展管理工作時，常常不能結合單位對人才的需求以及實際的發展現狀，對人力資源進行創新和開發，從而大幅度降低了人力資源管理質量。例如，在具體的管理工作中，通常將人才專業能力作為管理核心，并重視對其工作能力的考察，但卻忽視了人才的創造能力、團結協作意識以及創新能力等，這些能力對于事業單位的健康穩定發展至關重要。

2.2人力資源管理技術落后

隨著社會經濟的不斷發展，信息化技術應用越來越廣泛。對于事業單位而言，其也要對信息化技術進行積極引進，以提升人力資源管理水平。但就目前實際情況來看，由于人力資源管理技術落后，因此經常會導致資金、物力以及人力的大量消耗，這對于單位的可持續穩定發展極為不利。

2.3缺乏完善的人力資源管理制度

事業單位在開展人力資源管理工作時，通常還需要建立起完善可行的管理制度，以此對各項管理行為進行規范，確保各項工作的有章可循。一旦單位缺乏這種完善的管理制度，便會直接對人力資源管理工作質量產生影響，無法對管理人員的行為進行約束和規范。

2.4出現嚴重的崗位兩極分化現象

現如今我國部分事業單位在人力資源管理上存在崗位兩極分化的現象，主要表現在崗位性質與工作內容差異之上。特別是部分沒有編制的工作職工，很多人會認為這部分人員所從事的勞動崗位屬于“低下”，所以在招考報名的時候所招聘到的人員數量比較少，待遇較差，對學歷要求不高，所以會形成人員管理區別待遇。

2.5管理制度不夠完善

完善的管理制度是保障人力資源管理工作順利進行的基礎，是實現對管理層行為約束的基礎。為此，要想保障人力資源管理工作質量，關鍵是構建起完善的管理制度。許多的事業單位忽視建立健全資源管理制度，無法保障管理制度的完整性，這樣造成人力資源管理工作無法滿足單位發展與員工實際需要，而且使得人力資源管理工作陷入混亂狀態，最終給人力資源管理工作水平造成極為不利影響。

3事業單位人力資源管理創新的對策

3.1完善考核評價機制，確保員工行為適應事業要求

事業應該建立完善的考核制度，保證事業考核制度的科學性和合理性。首先事業應該結合事業自身的發展情況，結合定量與定性指標，保證考核指標的實用性。其次在確定考核指標的時候應該有側重點，如果考核指標太多，考核結果過于繁瑣復雜，就會忽略一些重要指標的影響作用，使考核結果不具備真實性和實效性。

3.2真正激勵和尊重人才，讓員工在事業發展中有更多的獲得感

在新經濟環境下，員工更在意自己的獲得感，除了金錢上的激勵，更有精神上激勵、尊重與人才關懷方面的認同感。事業要樹立正確的激勵導向，堅持“以奮斗者為本”的激勵導向，對員工的激勵要與事業效益、部門績效和個人的貢獻相關聯，堅持“強激勵、硬約束”，敢于打破“大鍋飯”，拉開收入差距。要完善人才激勵機制，建立榮譽激勵、物質激勵、晉升激勵、能力提升激勵等多種手段并存的全面激勵機制，增強人才滿意度、獲得感。

3.3優化配置人力資源，帶動事業快速發展

在對人力資源進行管理時，一方面要對人力資源進行保護和補充，另一方面要對人力資源進行優化配置，使人力資源發揮最大的經濟效益，促進事業的可持續發展。目前我國一些事業的人力資源管理存在著人員臃腫和辦事不力等問題，人員結構的不合理和配置的不科學致使許多優秀的人才資源被浪費，影響了事業經濟效益的提高。因此，事業必須尋找繩之有效的辦法，優化配置人力資源，帶動事業快速發展。

3.4創新人力資源管理隊伍

在事業單位人力資源管理中，管理隊伍的管理水平影響著人力資源優勢的發揮，因此要加強管理隊伍的建設，使人力資源管理有一個堅實的后盾。而這就需要事業單位進行專業管理人才的招聘，并在必要的情況下培訓現有人員，以提高其專業水平，這樣就會提升人力資源管理的作用效果。

總而言之，在事業單位改革的背景之下，人力資源管理得到了應有的重視。人力資源管理的創新是事業單位可持續發展的基礎。在目前情況下，事業單位的人力資源管理還是有著一定的問題，如果想要留住人才、調動人才的積極性和提升人員工作效率，就應該對人力資源管理進行有效的創新，從而實現事業單位的可持續發展。