加強財務管理、提高企業經濟效益的途徑

卜凡培

摘 要：隨著社會經濟的發展，企業間競爭加劇，企業不斷地認識到財務管理的重要性。管理和經濟效益是企業生存的兩大靈魂，二者是相輔相成的關系，提高經濟效益是所有企業追求的目標，加強財務管理是企業效益的重要保證。我國目前正處于經濟體制改革的關鍵時期，許多企業正努力抓住這次機遇，進一步提升自己在本行業的口碑，占據更加廣闊的市場份額，因此，從企業管理方面來說，財務管理又是企業管理的核心內容，從企業的組織架構來看，不難發現，一些大的企業雖然設置了財務總監，但真正做最后審批的都是企業真正的管理者。當前，傳統的企業財務管理模式已難以滿足經濟發展的需求，所以有必要對企業的財務狀況進行全面的改革，制定全面的財務預算制度、強化財務管理對經濟效益的作用、建立立體化的財務管理制度、形成財務業務一體化的管理方式，從而提升企業效益，保證企業健康發展。筆者結合自身建筑行業的工作經驗，探究財務管理的重要性，分析當前建筑行業企業財務管理的狀況，并對當前存在的問題進行研究，最后提出一些可行性措施，以幫助企業財務管理快速適應新的經濟發展要求，保證企業的經濟效益。

關鍵詞：財務管理;企業效益;財務制度

企業經濟效益是企業存在和運轉的靈魂，經濟效益的提升是一切企業管理活動的核心，而財務管理的規范是對投資風險與投資收益準確評估的保證，因此，企業的財務管理必須得到重視。從我國目前企業財務管理的情況來分析，大型企業財務管理的專業化程度較高，中小企業財務管理相對來說基礎薄弱，從公司的上市情況來看，上市公司的財務管理狀況要優于未上市的公司。對建筑行業來說，企業規模化經營程度不高，大型建筑公司基本上都是國家控股，存量眾多的是中小型的建筑企業，他們承擔的建筑項目比較繁雜，沒有規律，也因為負債率較高和工程壞賬問題而面臨重組甚至破產，歸根結底都是財務管理方面出了問題，導致經濟效益不高，因此，建筑企業必須痛定思痛，在財務管理方面做足功課，建立有效的財務管理體系，強化財務管理，提高資金的利用率，進而增加企業的經濟效益。

一、企業財務管理的重要性與職能

企業財務管理貫穿于整個生產經營過程，其涉及產品的設計、生產、經營、售后等企業管理環節，因此，財務管理水平決定了企業發展的前景和高度。

（一）財務管理的重要性

財務管理與企業其他管理的差別，在于財務管理是價值管理，是對資產和貨幣的管理，更是涉及運營生產的管理，是企業管理的重要組成部分。另外，財務管理是綜合性業務的管理，是企業發展的晴雨表，并且涵蓋了投資風險與收益比、生產與產出比、資本負債風險評估、企業合作伙伴財務狀況分析、未來企業發展方向等。所以財務管理之于企業就像魚之于水，建筑行業企業普遍采用工程款企業墊付，然后按照工程進度，結算某一階段的部分工程款這一方式，這會嚴重影響企業的現金流，而有時工程自身也存在一定的風險，因此建筑企業必須正視企業財務管理。

（二）財務管理的職能

前面提到財務管理是對企業資產的價值管理，所以，只要涉及資本變化和價值變化的業務都屬于財務管理的范疇，其主要有以下職能。

第一，籌集資金。建筑企業必須擁有一定的資本，一般情況下，工程未開工，甲方是不會預支工程款的，并且工程量越大，所需的資金就越多，因此，建筑企業前期基本上都是靠自身資本，所以，財務管理必須負責資金的籌措。雖然建筑企業籌集資金比較方便，但從經濟效益方面來說，財務管理需要考慮籌資費用、借款利息等方面，從而達到利益的最大化。

第二，分配收入。社會主義市場經濟要求我們采取以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配方式。財務管理就需要核定勞動力成本與經濟效益之比，并制定出投入最少的企業資金、以最快工期并發揮工人最高生產積極性的激勵措施。同時確定如何使用企業的現有資金，減少企業資金的閑置和不必要的資金支出。

第三，財務監督。財務管理在一定程度上負責企業生產、經營、銷售的監督工作，使企業的資源充分發揮作用，挖掘生產力、發現管理漏洞、改善經營管理，爭取以最小的消耗取得最大的經濟效益。

綜上，企業財務管理是管理者綜合能力的體現，也是企業管理團隊智慧的體現。作為企業管理的核心，財務管理有必要保證在不違反國家法律的情況下，為企業贏得最大的經濟收益。

二、企業財務管理和經濟效益現狀分析

隨著經濟的發展，我國基建能力提升，建筑行業發生了翻天覆地的變化，涉及房地產、市政、園林綠化等工程，也誕生了大量的建筑企業。但是，企業發展狀況參差不齊，其中很大一部分企業面臨負債率高的困境，同時建筑企業壞賬率較高，勞動力市場也發生了變化，勞動者擁有了更多的選擇機會，造成了勞動力成本升高。下面對建筑企業財務管理現狀和經濟效益進行分析。

（一）投資決策和管理漏洞較大

大多數建筑企業都有一定的關聯，彼此間相互投資，難以有效規避投資風險，一旦發生資產壞賬或者工程停工，對企業的現金流量和資本都有重大的影響。還有一些建筑企業用企業閑置資金進行民間借貸以獲得高額利息，會造成一些資金回籠較慢，一旦發生風險事件，企業就必須向其他單位借款，從而產生不必要的資產損益。目前，建筑企業采取的管理模式是自身獲得標的建設權，然后由承包商承包，主要是對一級承包商進行管理，而對生產現場管理較少。雖然財務管理人員對工程進行了核算，以及對承包商進行了風險評估，但真正的管理工作做得不夠嚴密。

（二）資金管理問題

資金短缺歷來是企業比較頭疼的問題，但許多企業總是找不到根源，就算找到了根源，企業也爛到了根，無法挽回巨大的損失，從而面臨破產倒閉的風險。這就為一些腐敗行為提供了溫床，許多財務管理人員面對巨額資金意志不夠堅定，產生了貪欲，造成資金管理不善，致使企業資金鏈斷裂。此外，建筑企業產生壞賬也是資金問題的一大方面，許多企業都存在工程尾款無法全部結清的現狀，而前期企業的工程投資沒有將這些考慮進去，從而造成企業資金回流不善、資金鏈斷裂。這在一定程度上對企業的信譽產生了負面影響，工程款無法結清，就不能對下級承包商付款，致使工程款滯結。

（三）成本限制不合理

目前，大多數企業的經濟效益出現滑坡，面對這一問題，有的企業就從成本管控方面下手，不得不說，成本管控有利于企業效益的增加，但過度限制勞動成本，不利于工人積極性的提高，并且難以有效保證工程質量。

三、加強財務管理、提升經濟效益的策略

（一）加強資金管理，提高資產使用效益

多數建筑企業存在資金短缺問題，但并不是真正的資金短缺，而是在資金的管理上出現了問題。因此，必須從財務管理的基本做起，全面清點企業各項資金以及工程設備，對長期不用或者報廢的設備及時進行處理，將閑置資金增加到現金流中;對于可以利用的設備，租賃給其他企業使用，提高資產的使用效益。

此外，加強企業資金回流，切實跟蹤每一筆未回收的應收賬款。建筑公司在開工初期屬于資金投入，強化未收款的回流有利于建筑企業形成良好的資金鏈，提高資金的使用率，從而提升經濟效益。財務管理部門應對公司的各項未回流資金進行統一管理，加強催要工作，對銀行的貸款、民間借貸應還貸款制定明確的還款計劃，首先歸還銀行的貸款，因為這涉及企業的信譽問題。

（二）制定各期預算，準確把握資金動向

首先，企業應根據施工情況，分月、季度、年度編制生產計劃，并制定相對應的采購預算、資金預算、投資預算等。其中，應將工程款作為資金預算的重點，從施工項目逐級匯總，及時掌握預算期內資金收入情況，按照“以收定支、先收后支”的原則，編制資金支出預算。在考慮資金安全余額的情況下，綜合平衡資金缺口。

其次，每個預算期后要對預算執行情況進行評估，對預算數據和實際數據做好差異分析，分析差異原因，以指導下月預算制定，并為預算考核提供依據。

此外，企業還應制定一套有效的業績考核激勵制度，從而有助于加大資金預算執行力度。

（三）建立財務管理風險防范機制

首先，建立完善的財務管理制度，加強財務報表和資金流動登記臺賬的工作。財務部門要制定嚴格的財務會計制度，所有資金申請必須讓財務管理第一負責人知曉，從而避免財務管理的漏洞，規避“小金庫”現象。

其次，強化企業財務管理隊伍建設。強化財務人員的政策教育、法律普及、職業道德建設，定期開展專業操作技能培訓、財務管理案例分析。增強財務管理人員的工作責任感，使其嚴格按財務制度開展財務管理工作。要求所有參與財務管理的人員必須持證上崗，熟知企業內部財務管理控制目標，保證企業經營目標的實現。

再次，建立財務風險責任制。這是保證財務管理規范的重要方法，從制度上確立財務管理人員與財務工作人員的責任，即財務人員對財務報表和資金明細臺賬負責，財務管理人員對部門和企業負責。強化企業經營與財務人員之間的聯系，制定合理的激勵政策。

最后，建立財務風險處理機制。這是企業正常運轉的重要保證，遇到財務風險事件，要第一時間作出最有利于企業發展的決策，降低和轉化危機，從而降低風險事件對公司發展的影響，減少財務事件造成的損失。

四、結語

建筑企業若想獲得長遠的發展，首先應制定長遠的發展目標，明確主要的發展方向;其次，做好財務管理工作，嚴格把控企業內部資產閑置情況，使每一份價值資產都發揮其應有的作用;最后，建立財務風險應急機制，設置財務風險事件應急資金，以減少風險帶來的損失。

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