張素瑛
摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展,行政事業(yè)單位在社會經(jīng)濟活動中的參與度提高,但其國有資產(chǎn)管理工作顯現(xiàn)出了諸多薄弱環(huán)節(jié)。本文簡要分析了現(xiàn)階段行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的一些共性問題,并針對問題提出了一些加強和改進的建議。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;國有資產(chǎn);資產(chǎn)管理;問題
行政事業(yè)單位變革符合社會發(fā)展要求,但是,受傳統(tǒng)發(fā)展理念約束,行政事業(yè)單位改革工作仍然存在諸多不足之處,其中,國有資產(chǎn)在實際的管理過程中就存在諸多問題。雖然在行政事業(yè)單位不斷變革的過程中,其資產(chǎn)管理制度不斷完善、資產(chǎn)管理方式不斷優(yōu)化,但國有資產(chǎn)流失仍是現(xiàn)在國有資產(chǎn)管理的普遍性問題。如何在經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會背景下實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,并借助國有資產(chǎn)保值與增值推動社會發(fā)展,真正發(fā)揮國有資產(chǎn)管理的有效性,是當前行政事業(yè)單位管理中應(yīng)考慮的課題。
一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與變革,行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)處于不斷增長的狀態(tài),國有資產(chǎn)所占比重逐漸增大,這勢必會增加資產(chǎn)管理難度,秉持著“取于民、用于民”的思想,結(jié)合行政事業(yè)單位實際情況,做好資源與資產(chǎn)的分配工作,并在各項工作完成后對資產(chǎn)進行管理,不僅能強化國有資產(chǎn)監(jiān)管能力[1],更能確保國有資產(chǎn)得到合理分配,借助行政事業(yè)單位管理模式,對國有資產(chǎn)與資金分配進行全面監(jiān)管,能夠最大限度減少國有資產(chǎn)分配損耗問題,樹立節(jié)約型政府形象,使行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展。
二、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作存在的不足之處
(一)國有資產(chǎn)管理意識有待增強
對國有資產(chǎn)基本構(gòu)成研究后發(fā)現(xiàn),國有資產(chǎn)來源相對單一,主要來源于地方政府撥款以及社會捐助,這些資產(chǎn)并不具備營利性質(zhì)。很多事業(yè)單位在管理工作中,對國有資產(chǎn)管理工作重視不夠,甚至存在“只買不管”的思想,致使資產(chǎn)管理工作問題凸顯,最終導致資產(chǎn)受到損失與侵害。
(二)國有資產(chǎn)管理制度不健全
在實際的資產(chǎn)管理過程中,行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度缺失與不足,不僅會影響行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的開展,更會造成權(quán)責不清的局面[2],甚至會出現(xiàn)職能重疊,進而降低行政事業(yè)單位資產(chǎn)整體管理效率,最終導致國有資產(chǎn)流失。另外,在出現(xiàn)問題后,無完善管理體系支持,很容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象,給國有資產(chǎn)管理帶來極大影響。當前,傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理方式已難以適應(yīng)國有資產(chǎn)變革,更無法適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化,影響了新老制度交接,給國有資產(chǎn)管理工作帶來了較大影響。再加上缺乏完善的監(jiān)管體系,導致國有資產(chǎn)應(yīng)用存在不合理問題,無論是資金分配不合理,還是資源分配不合理,都會影響監(jiān)管工作的開展,降低行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的監(jiān)管能力。同時,監(jiān)管體系不完善,極易導致腐敗問題,造成資產(chǎn)嚴重流失。
(三)國有資產(chǎn)信息化管理程度低
絕大部分行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中,主要應(yīng)用相對傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式,但此種傳統(tǒng)管理模式并不適合當前的國有資產(chǎn)管理工作。再加上傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式以人工記錄與計算為主,不僅增加了工作難度,更容易導致計算錯誤。此外,人工操作方式登記程序相對繁瑣,很多臺賬記錄落實不到位,都會導致國有資產(chǎn)管理受到影響,也不利于強化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理能力。
三、提升行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理能力的對策
(一)強化國有資產(chǎn)管理意識
在國有資產(chǎn)管理工作中,首先應(yīng)做好行政事業(yè)單位人員管理工作,確保行政事業(yè)單位管理人員能夠充分意識到自身的責任與使命,并意識到國有資產(chǎn)管理工作的重要性,可以借助宣講與交流活動,不斷強化行政事業(yè)單位管理人員對國有資產(chǎn)管理工作的重視程度。其次,在宣講過程中,應(yīng)明確國有資產(chǎn)管理的重要性,并在講解過程中,針對國有資產(chǎn)管理誤區(qū)進行分析,及時消除相關(guān)管理人員的錯誤思想認知,確保國有資產(chǎn)管理人員可以認真履職,從而提升國有資產(chǎn)管理能力。與此同時,行政事業(yè)單位應(yīng)制定規(guī)范化管理方式,進一步強化國有資產(chǎn)管理能力,以系統(tǒng)化管理方式更好地解決管理中存在的問題。最后,針對管理不規(guī)范的問題,應(yīng)做好調(diào)撥工作,無論是國有資產(chǎn)的出租還是出借與劃撥[3],都應(yīng)發(fā)出申請,并由行政事業(yè)單位作出統(tǒng)一管理,杜絕先斬后奏的違規(guī)行為。
(二)明確國有資產(chǎn)管理權(quán)責,構(gòu)建完善的管理制度
明確資產(chǎn)管理權(quán)責,確保行政事業(yè)單位工作人員意識到自身的責任與義務(wù)。在實際的資產(chǎn)管理過程中,首先應(yīng)構(gòu)建問責與賠償制度,在行政事業(yè)單位內(nèi)部做好國有資產(chǎn)劃分工作,明確第一責任人。與此同時,應(yīng)做好區(qū)分工作,對不同國有資產(chǎn)進行劃分,并制定追責制度,對國有資產(chǎn)貶值或是損失問題進行追責,從而提升管理人員的管理意識。其次,應(yīng)完善內(nèi)部管控體系,做好國有資產(chǎn)管理分級工作,從源頭做好資產(chǎn)管理工作。在內(nèi)部管理中,任何國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都應(yīng)至少派遣兩人,形成制約,從而降低人為因素給國有資產(chǎn)帶來的損失。值得注意的是,應(yīng)營造全員參與、全員監(jiān)督的氛圍,對主動匯報、主動參與監(jiān)管的人員進行精神以及物質(zhì)獎勵,強化國有資產(chǎn)管理工作的落實。最后,應(yīng)構(gòu)建監(jiān)管體系,合理分配國有資產(chǎn),并將動態(tài)監(jiān)管與績效考核相結(jié)合,從而降低管理成本,提升管理效率。
(三)強化人才隊伍建設(shè),合理應(yīng)用信息化
在實際的國有資產(chǎn)管理工作中,不僅要提升管理意識、完善管理制度,更要做好管理人員培訓工作。只有不斷強化人才隊伍,才能提升國有資產(chǎn)管理的效率,真正做好國有資產(chǎn)管理工作。因此,在具體工作中,應(yīng)結(jié)合國有資產(chǎn)業(yè)務(wù)以及專業(yè)知識,做好技能培訓工作,并著手于人員素質(zhì)管理,不斷完善管理流程,做好規(guī)劃工作。其次,在具體工作中,應(yīng)結(jié)合行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實際情況,合理引入信息化技術(shù),可以結(jié)合國有資產(chǎn)管理要求,構(gòu)建專業(yè)的信息平臺[4],提升信息共享能力,優(yōu)化國有資產(chǎn)管理方式,真正提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水準。
四、結(jié)語
近年來,行政事業(yè)單位由于對國有資產(chǎn)管理工作重視程度不足,再加上缺乏科學、有效的資產(chǎn)管理對策,難以及時更新管理體系,無專業(yè)資產(chǎn)管理人員,難以解決國有資產(chǎn)管理存在的問題,從而導致了不必要的財產(chǎn)損失。因此,在行政事業(yè)單位實際管理工作中,應(yīng)不斷強化對國有資產(chǎn)的實際管理能力,并在完善的管理制度下,逐步提高資產(chǎn)管理工作的安全性與完整性,從而充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的應(yīng)用價值。只有這樣,才能針對國有資產(chǎn)管理存在的問題進行具體分析,找到解決之策,更好地發(fā)揮國有資產(chǎn)的作用。
參考文獻
[1]曾淑如.強化國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)實思考:以行政事業(yè)單位為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(6):112-113.
[2]段雅純,張華.進一步加強和規(guī)范縣級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考:以宜昌市夷陵區(qū)為例[J].預算管理與會計,2019(11):50-52.
[3]馬守鳳.開封祥符區(qū)加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2019(17):4-7.
[4]季小滬.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理績效評價指標構(gòu)建思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(24):225,227.