科技創新在工商管理中的重要性

杜娟

摘 要：工商管理是一門通過經營戰略的制定與內部行為的管理對企業進行優化管理的學科。隨著大數據機制的成熟，傳統的企業管理模式已經很難再支撐企業運作，因此，培養專業的高素質數據分析管理人才，推動企業智能化和商業化同步發展，是企業跟上“科技是第一生產力”理念的重要戰略步驟，科技創新在工商管理中的應用已是大勢所趨。

關鍵詞：科技創新;工商管理;企業

隨著我國社會主義市場經濟體制日趨完善，各規模各類型的企業在市場上的競爭也愈演愈烈，企業若想在激烈的市場競爭中穩據一席之地，順應科技創新的發展是非常必要的。企業應摒棄傳統落后的工商管理模式，認識到創新能力的重要性，在管理過程中緊跟創新、綠色、協調、共享、開放的發展理念，抓住科技創新的核心，提高工商管理水平。

一、企業工商管理現狀

（一）管理受傳統觀念壓制

隨著社會經濟的發展和市場制度的完善，企業的經營管理模式正在發生變化。企業的工商管理工作開展是否順利直接影響到企業的整體發展與進步，若管理層在企業發展上決策不當，會對企業發展的長期穩定性造成嚴重的阻礙，不利于企業長遠利益的獲取。目前，大多數企業的工商管理工作還存在一定的問題，其中最嚴重的便是受傳統觀念的壓制，落后的工商管理模式無法跟上現代化的社會形勢，也無法保證企業在市場競爭中的主導地位。缺乏現代化發展眼光的企業注定無法適應社會經濟環境的大變革，轉而被市場淘汰[1]。當下的很多企業不重視工商管理的科技創新，導致企業的核心競爭力被削弱、健康發展道路阻礙重重。

（二）管理方式落后

在時代發展趨勢下，目前很多大型企業已經針對自身發展的實際情況，對工商管理模式進行了適當的調整，不斷摸索探尋適應中國特色社會主義市場經濟的新方向。但這種模式僅適用于一些大型的與國際接軌的企業，無法適用于市場上數量更多的中小型企業。中小型企業一般情況下資金運轉和人才制度支持力度不夠，工商管理模式處于滯后狀態，管理力度也不充足，企業運轉效率低下，無法滿足全球化的市場需求。一些小企業在嘗試照搬大型企業、國外企業一些優秀工商管理制度的過程中，脫離了企業自身的發展情況，工商管理模式的專業性、針對性無法發揮出正常水平，反而對自身的發展造成了負面的影響。

二、科技創新在工商管理中的重要性

（一）促進企業可持續發展

在競爭淘汰白熱化的市場環境中，企業經營管理者在制定企業追求目標時應將健康穩定可持續發展放在重要位置。傳統的企業經營管理已經不適應日新月異的現代化社會進程，存在很大的弊端，嚴重制約了企業核心競爭力的發展速度。因此，企業應逐步將科技創新融入現有的工商管理模式中，貼合自身實際情況進行積極調整，以期增強企業綜合實力，在市場競爭中站穩腳跟。事實上，唯有科技創新才能成為推動企業工商管理可持續發展的堅實助力。企業經營的整體框架結構在信息技術的創新催化下正發生著革命性的變革，其中最具代表性的網絡信息布局為企業的戰略發展提供了大量密集的知識信息[2]。另外，世界范圍內的能源緊張問題引發的新能源等節能減排技術正如火如荼地推進中，低碳經濟的帶動下，科技創新作為全新的動力基礎，能夠推動企業可持續發展。大批的科技型企業如雨后春筍般紛紛崛起，這一類型的企業源于科技創新，科技創新便是他們賴以生存的社會基石。

（二）提高企業核心競爭力

科技是第一生產力，科技創新是引領生產力變革的第一動力。由于復雜的社會歷史背景，國內的企業發展起步較之國外要晚很多，因此不像國外企業那樣已經具有發展成熟的工商管理體制，但是，抓住科技創新的機遇，迎頭趕上也是指日可待的事情。在發展中的社會體制下，企業只有將科技創新作為機遇，抓緊研發具有企業自身特色的自主技術，才能在拓展市場的同時提升核心競爭力。企業內部在進行工商管理時，要借助科技創新，形成完善的激發企業活力與員工熱情的激勵制度，提高企業的運作效率，推動企業跟上大環境的發展速度。如改善原有的企業內部績效考核管理體系，借助技術手段做好業績統計，根據工作完成度進行獎勵;完善晉升體制，淘汰對企業發展無用的“糟粕”，調動員工的積極性，選優擇優，有助于從里到外全方位地提升企業的核心競爭力。

（三）增強企業綜合實力

隨著經濟全球化的形成，企業不止面對著來自國內企業的競爭，更多面臨的是來自國際的挑戰。企業的經濟效益空間在日益激烈的市場競爭中不斷被壓縮，企業若想在競爭中脫穎而出、保持穩定的市場份額，就要通過科技創新的高效工商管理來爭取新的利潤空間。企業在科技創新的工商管理模式下，可以使管理工作規范化，這樣企業的運作效率自然就能得到提升。而在管理過程中，更能清楚地認識到自身在人力、物力等方面分配上的不足，并進行針對性的優化，防范風險，豐富營銷手段[3]。企業各部門有序運轉，部門間的協調統籌工作就可以順利推進，企業規模就能逐步擴大穩固。中小企業做好了科技創新的工商管理工作，就能抓住機會一舉彎道超車，增強自身綜合實力。在擠占市場份額的同時，企業也要注意市場風向變化，圍繞消費者的需求進行策略調整，靈活調整工商管理模式，提高產品質量、優化企業服務，只有這樣，才能實現產業結構的優化與升級，滿足市場需求，增強綜合實力。

（四）加快社會經濟結構變革

我國正逢產業結構轉型升級的關鍵時刻，科技創新在企業工商管理中的有效發展不僅推動著企業的進步，更會對現有的社會經濟結構起著積極作用。企業相關人員將科學創新項目當做關注重點，針對自身發展制定可行的改善方案，保證了企業的運行逐漸由傳統結構向現代化運行結構良性轉變，滿足了社會經濟市場結構變革的新需求。科技創新下的工商管理加快了企業的發展速度，也推動了社會整體產業結構的轉變。此外，科技創新增強了企業管理層的新型管理意識，一方面保障了管理架構的創新性，另一方面又幫助企業完成了可持續發展戰略的部署與推進。這種模式下的管控結構可以和管理層級之間達成良性共識，協調發展，助力社會經濟結構變革工作穩步推進。

三、科技創新在工商管理中的應用

（一）確立科技創新的戰略思想

站在工商管理的角度而言，管理方式要貼近市場所需，適應現代化市場需求的同時確保管理方式的科學技術含量。企業在進行工商管理時，要重視對科技創新的運用，確保系統運行可以高效化進行，綜合管理科技創新項目的運轉。企業要不斷變革工商管理理念，分析市場變革的利弊，從中吸取經驗，不斷改善工商管理模式。企業要將科技創新作為戰略思想指導企業的發展，真正了解到科技創新在工商管理中的價值。打造綜合管理的分析理念，創建并健全現代化的管理模式，使其系統化、規范化，從而提高企業的整體管理能力，創建穩定的運行制度，以期實現真正的創新發展。

（二）加大科技創新的技術資金支持

科學技術的變革與日俱進，企業工商管理的創新不是一朝一夕就可以一步到位的。在現代化人才的培養引進以及技術的研發使用上，需要大量的技術與資金支持。因此，企業在對工商管理進行科技創新工作時，要保證充足的資金流支持。項目開發、人才配置、技術支撐、資金扶持等要形成良性循環[4]。企業要構建適合科技創新的綜合性體系，為企業的科技創新工作打好基礎，同時也要做好市場調研，選取可行性高、發展前景廣闊的創新項目予以支持，鼓勵企業內部員工各展其長，積極實踐，共同參與。企業對科技創新的技術資金有了穩定投入，更易在市場發展中占據先機。

（三）建立健全人才培養機制

人才是我國現下經濟社會發展中的第一資源，也是企業創新發展不可或缺的根本動力。尤其是在市場競爭激烈的如今，企業自身要具備成熟的人才培養機制并保證員工的穩定性。只有企業員工達到了技術標準，滿足了企業正常經營的需求，企業才能穩步提升經營效益。基于此，企業在經營管理過程中要重視人才培養機制的建成，可以從對口高校積極引進優秀的專業人才，提高員工的綜合素質。此外，企業自身也要有成熟的培訓機制，針對市場變化實時對員工進行培訓教育管理，以培養出適應時代發展的人才，為企業工商管理工作的科技創新提供穩定的條件。

（四）完善工商管理模式

企業完善原有的工商管理模式，與科技創新理念有機結合，可以有效提高管理水平，提升市場競爭力。如在科技創新理念的指導下，企業可以通過實現扁平化管理，明確好員工職責，提出一定的自控能力要求，促使員工、企業共同發展。在組織結構上，企業可以打破原有的上下級制度，不進行過多的層級劃分。除了最終控權者，其他員工之間都是平等的，每個員工都有自由的發言權與質疑權，薪資由個人工作能力而定[5]。在這種管理模式下，員工身心都可以得到自由發展，自主工作的積極性也會被提高;工作程序被簡化，員工可以更專注于策劃設計、產品開發等環節，工作效率將得到極大提升。此外，在科技創新管理過程中，要加大對新技術的支持，并對營銷模式進行適時變革，以有效提升企業競爭能力，發揮科技創新在工商管理工作中的最大作用。

四、結語

只有通過現代化的方法手段對企業管理與經營策略進行有效運用，才能保證企業的正常運轉與發展。當前，企業在開放的市場競爭環境中所面臨的生存壓力越來越大，只有通過科技創新不斷提升管理水平，才不會在飛速的社會發展過程中被淘汰。因此，企業要加大對科技創新的投入支持，促進科技創新在工商管理中軟著陸，確保企業的管理跟上社會的發展腳步。強化科技創新在工商管理中的作用，不僅能夠提升企業的經濟效益，更能推動企業乃至社會經濟的發展。

參考文獻

[1]胡雅甜.淺析工商管理對企業轉型的影響[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：143-144.

[2]王萍萍.加強工商管理培訓 提高企業管理水平[J].中小企業管理與科技，2011（21）：7-8.

[3]趙觀新.走出圍城的必由之路：科技創新對建筑節能門窗領域的影響[J].中國建筑金屬結構，2014（12）：66-69.

[4]侯媛元.科技創新在企業工商管理中發揮的作用闡述[J].科技經濟導刊，2018，26（5）：181.

[5]王欣，徐明.企業創新組織軟環境、知識管理、創新績效：動態環境下有調節的中介作用模型[J].華東經濟管理，2018（2）：35-42.