全面預(yù)算管理在施工企業(yè)的應(yīng)用分析

陳方舟

摘? ?要：隨著社會發(fā)展，國家的經(jīng)濟水平得到了良好的提升，人們逐漸開始對建筑施工提出了更高的要求，不僅需要保證自身的安全性，也要求相關(guān)的企業(yè)能夠減少資源的浪費，提高建筑的質(zhì)量，這樣才能夠滿足社會的需求。本文提出全面預(yù)算的管理工作，在施工企業(yè)中的具體應(yīng)用方法，希望能夠通過這樣有效的形式，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，進而幫助建筑企業(yè)的良好發(fā)展，使其達(dá)到利益最大化的效果。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算? 管理? 施工企業(yè)

中圖分類號：F407.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）03（a）-0175-02

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)中建筑的成本在不斷的提高，這也導(dǎo)致原本利潤整體相對比較低的施工企業(yè)，所能夠收獲的利潤空間更加狹小，再加上受到營改增這種稅收制度改革的影響，市場內(nèi)部綜合的管理工作，也對建筑行業(yè)提出了更高的要求。因此，全面預(yù)算的管理工作在其中的應(yīng)用有著非常重要的作用，其能夠幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，也能夠提高企業(yè)的最終收益。

1? 全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

1.1 全面預(yù)算管理具有計劃性

預(yù)算的管理工作其中所包含的內(nèi)容相對比較豐富，有著編制，以及實施等不同的方向，在實際的編制過程中，想要真正的發(fā)揮出預(yù)算的管理工作所具有的優(yōu)勢，就需要針對企業(yè)未來所需要發(fā)展的方向，以及具體工程的開展時間段等，進行具有階段性特點的分析，最終達(dá)到精細(xì)化的管理效果，以此把這一工作真正的融入到細(xì)節(jié)之中。因此，在進行預(yù)算的編制過程中，就需要對其中所需要經(jīng)營的活動進行科學(xué)合理的預(yù)測，也對整個過程進行規(guī)劃，這樣不僅僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部管理人員，與外部更好的結(jié)合，也能夠發(fā)揮出外界所具有的優(yōu)勢，充分的對項目中可能發(fā)生的，或者是項目工作開展的可行性和經(jīng)濟性等，各方面條件充分的進行考慮。

在預(yù)算實施階段，還需要對執(zhí)行的具體情況進行監(jiān)控，在了解到預(yù)算與實際發(fā)生偏差的時候，及時的提出預(yù)警，分析造成這種情況的原因，結(jié)合當(dāng)前市場和企業(yè)的變化情況，提出科學(xué)有效的經(jīng)營管理調(diào)整方法，糾正前期的錯誤，這樣才能夠保證整個企業(yè)在工作開展階段，順利的完成戰(zhàn)略的目標(biāo)。所以也能夠看出，全面的預(yù)算管理，在施工企業(yè)內(nèi)部擁有著非常重要的作用。

1.2 全面預(yù)算管理具有管控性

全面的預(yù)算管理工作，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的過程之中，還擁有著全面性的特點，這也要求整個施工單位中所有的工作人員，都能夠真正的參與到這項工作。其中保證整個工作能夠覆蓋到生產(chǎn)和經(jīng)營的各個步驟中：

第一方面就是要求全員都能夠參與，從領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到基層工作人員，都需要針對預(yù)算的工作給與一定的支持，其中包括：編制和執(zhí)行工作，要求全員達(dá)成目標(biāo)之后，才能夠在企業(yè)內(nèi)部橫向和豎向的發(fā)展，并且充分地對其進行溝通，了解相應(yīng)的工作開展渠道。交流的階段，需要保證每個人都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，全面、客觀的對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行分析，快速的達(dá)成需要實現(xiàn)的目標(biāo)。

第二方面就是覆蓋的全面性，指的就是在預(yù)算的管理工作開展中，需要在未來的很長一段時間內(nèi)，把企業(yè)所涉及到的經(jīng)濟的業(yè)務(wù)，綜合多方面的信息，結(jié)合市場中當(dāng)前所有工作開展的細(xì)節(jié)，對預(yù)算的管理工作能夠接觸到的企業(yè)，進行各個方面的考察和分析。

2? 全面預(yù)算管理在施工企業(yè)的應(yīng)用策略

2.1 不斷提高預(yù)算方案的精確性

對于施工的相關(guān)企業(yè)具體工作開展情況來看，在預(yù)算的整個管理工作開展過程中，還需要不斷地對整個預(yù)算管理的方案進行提升，了解到這個預(yù)算本身方案中所具有的精確性，嚴(yán)格的對預(yù)算中所具有的誤差范圍進行控制，只有這樣才能夠通過全面預(yù)算的管理工作，提高其中所具有的執(zhí)行力，以及貫徹的力度，進而保證施工工作的預(yù)算，具有一定的約束性作用，避免出現(xiàn)資金等方面情況的浪費現(xiàn)象，影響企業(yè)整體的運作科學(xué)性造成成本的浪費。

具體來看，在實際預(yù)算工作具體開展中，還需要相關(guān)的人員能夠真正的了解工程工作實施中，所涉及到各個方面的內(nèi)容，充分地對現(xiàn)代市場的環(huán)境，以及物價的情況進行考量，分析供需的具體現(xiàn)狀，并且做出科學(xué)合理的判斷，只有這樣才能夠發(fā)揮出全面的預(yù)算工作所具有的優(yōu)勢，進而提高預(yù)算這個方案本身的精確性特點。在科學(xué)的預(yù)算基礎(chǔ)上，也能夠使整個施工單位的工作擁有著更加靈活的空間，使這一預(yù)算管理真正的成為企業(yè)在運作和發(fā)展過程中，最為重要的約束力，進而提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的水平，也能夠保證施工單位整體企業(yè)競爭的實力和盈利能力得以改善。

2.2 確保預(yù)算方案的嚴(yán)格執(zhí)行

在企業(yè)內(nèi)部施工的預(yù)算管理工作開展階段，相關(guān)人員對預(yù)算的方案進行制定之后，還需要確保整個預(yù)算的方案，在實施使用過程中，能夠得到嚴(yán)格和高效的執(zhí)行，這樣才能夠真正的保證，預(yù)算的方案自身所具有的作用得到良好的發(fā)揮，這樣才能夠使預(yù)算的管理工作，在整個工程形成的過程中，發(fā)揮出自身所具有的約束力作用，避免在整個工程實施和推進的各個環(huán)節(jié)中，由于執(zhí)行不到位管理松懈，而出現(xiàn)的各種資源的浪費，以及資金的浪費現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)這種問題，很可能對企業(yè)后期工作開展中，資金的周轉(zhuǎn)造成問題。

綜合盈利的空間也造成了一定的問題，受到嚴(yán)重的影響，所以這些都需要提前進行考慮，才能夠真正的發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作的優(yōu)勢。因此，預(yù)算方案在嚴(yán)格的執(zhí)行過程中，是施工企業(yè)內(nèi)部全面推行這一工作最主要的應(yīng)用方法，也是預(yù)算制度在實際融入單位工作中，非常重要的一個步驟。還需要施工的企業(yè)給與足夠的重視，并且根據(jù)實際的需求情況，有針對性地找到改革的策略，例如：可以設(shè)立預(yù)算方案，執(zhí)行的監(jiān)督小組，也可以在監(jiān)督的過程中，每個環(huán)節(jié)都針對預(yù)算方案的執(zhí)行情況，進行嚴(yán)格的考察，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，以此保證方案的制定，與實際情況更加貼合，提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的整體能力和效果。

2.3 把控預(yù)算的彈性范圍

在施工單位開展全面預(yù)算工作的過程中，想要真正的發(fā)揮出預(yù)算管理所具有的優(yōu)勢，就需要真正的在實施這一工作階段，有針對性地對預(yù)算空間進行彈性的設(shè)定，這也是其中不可避免的一項內(nèi)容。同時也符合企業(yè)在運行過程中，所提出的各種需求，滿足當(dāng)代市場環(huán)境下不斷變化的企業(yè)發(fā)展方向，更能夠避免在預(yù)算過程中，由于預(yù)算的僵硬，而影響工程進度順利推進的現(xiàn)象，讓企業(yè)擁有著科學(xué)靈活的運轉(zhuǎn)方向。但是，在這其中需要注意的就是，彈性的預(yù)算空間也需要企業(yè)內(nèi)部，科學(xué)合理地對其進行把控，避免由于彈性過大，而造成的資源浪費，或者是不合理的情況。

在一方面來看，施工企業(yè)內(nèi)部需要真正的明確彈性空間的出現(xiàn)，其整體的變化，屬于一個重大的情況，只有出現(xiàn)非常緊急現(xiàn)象時，才能夠靈活地對其進行調(diào)整，其余均需要在預(yù)算的范圍內(nèi)解決相應(yīng)的問題。另一方面就是預(yù)算空間，在調(diào)整的過程中，也需要根據(jù)設(shè)定的科學(xué)審批制度，要求相關(guān)人員向企業(yè)申請，以此方法保證預(yù)算管理工作能夠更加順利的開展和實施，這也能夠提高企業(yè)內(nèi)部，整體的管理工作效果。

3? 結(jié)語

綜上所述，縱觀當(dāng)前我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況能夠了解到，由于社會發(fā)展速度不斷加快，社會中人群對于建筑行業(yè)所提出的要求在不斷的增加，想要保證相關(guān)企業(yè)能夠在施工結(jié)束后得到利潤，那么就需要全方面的對其管理工作進行改革。全面預(yù)算在施工企業(yè)中的應(yīng)用，已經(jīng)有著多年的歷史，其能夠有效地對施工企業(yè)內(nèi)部的具體工作開展方法進行規(guī)劃。因此，在以上內(nèi)容中，本文也重點提出全面預(yù)算的管理，在施工企業(yè)中具體的應(yīng)用方式，希望能夠在根本上提高管理工作的效果，使我國建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展。

參考文獻

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