新時代國有企業如何加強領導班子建設的思考

喬亞萍

國有企業是國家產業的主導力量，是國民經濟的重要支柱，而國企領導班子是國有企業改革發展的核心力量和執政骨干，是企業黨組織的負責者，如何加強國有企業領導班子建設，確保國有企業在新時代改革發展和黨的建設工作發展壯大，是當前國有企業發展過程中需要思考的問題。結合基層工作實際，就新時期如何有效加強國有企業領導班子建設，打造一支強有力的領導人員隊伍建設，淺談個人幾點認識。

一、嚴把選人用人關，確保國有企業領導班子隊伍結構最優化

“為政之要，莫先于用人。”對國有企業領導干部選人用人方面，德才兼備是準則。對國有企業領導干部選人用人方面，德才兼備是準則。經營國有資產無異于代人理財，人們愿不愿托付財產，一定要看代人理財者的人品。所以，論德，國企領導必須有人格信用，如誠實、正直、責任心，國企領導的個人歷史應該是清白的，無論于公于私、大事小事，都不沾違法亂紀、傷風敗俗、輕諾寡信、玩世不恭之邊。論才，國企領導更應該有經營管理的理論知識和實踐經驗，有經營管理和行政管理的能力，了解企業與市場內外的環境和動態，對企業主導產品擁有必要的專業知識等等。不能允許外行領導國有企業的內行，更不能允許外行以國有企業作為實習基地。應當建立國企領導的職務信用檔案，長期跟蹤觀察，使國有資產掌握在靠得住的人手上。論德，國企領導必須有人格信用，如誠實、正直、責任心，國企領導的個人歷史應該是清白的。論才，國企領導更應該有經營管理的理論知識和實踐經驗，有經營管理和行政管理的能力，了解企業與市場內外的環境和動態，對企業主導產品擁有必要的專業知識等等。應當建立國企領導的職務信用檔案，長期跟蹤觀察，使國有資產掌握在靠得住的人手上。

二、堅持黨管干部原則，提升國有企業領導班子政治素養和綜合能力

一是堅持用用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，提升理論修養，用馬克思主義觀點指導實踐，解決問題，推動國有企業各項工作高效運轉，實現做強做大做優的發展目標。二貫徹執行民主集中制。國有企業重大事項重大決策的研究確定，必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，確保重大決策出臺前深入開展調研，公開征求意見，集中集體智慧;決策時充分發揚民主，實行集體決定，做出科學決策，以實際行動推動民主集中制貫徹落實。三是加強綜合考評力度，健全國企班子激勵約束機制。綜合考核評價是黨管干部的“指揮棒”“風向標”，是從嚴管理國有企業領導班子的重要抓手。國有企業建立科學有效的考核評價和激勵約束機制，在管理中嚴格要求，嚴格執行，有效落實，必將激勵引導企業領導班子積極關注企業創新發展和核心競爭力等關系長遠發展的戰略問題，確保企業持續健康穩定的發展。

三、加強領導班子隊伍建設，凝聚企業發展合力

班子建設應當突出班子的整合性和綜合實力。實際工作中，國有企業領導班子一把手要充分發揮“領頭雁”作用，全面掌握班子成員每個人的性格特點、工作特長和人脈關系，做到心中有數，協調各方，凝聚合力。班子成員工作分工要切合個人實際，發揮優勢，規避劣勢，相互補臺，最大限度發揮每個人的特長，凝聚起強大合力，共同推動企業的大發展，大作為。要嚴格執行國有企業議事規則，重大事項要做到會前多溝通、多商討，聽取大家意見建議，統一思想，統一意識，統一行動，為有效決策做好前期鋪墊和準備，確保決策后領導班子的高效執行和有力落實。

四、密切黨群干群關系，構建和諧發展環境

國有企業的干群關系是反映領導班子狀態的一面鏡子。新時代國企改革，必須緊緊依靠各級干部、依靠廣大國企職工。首先，領導班子要做遵紀守法、令行禁止的楷模。領導班子是企業各項制度的決策者、制定者、執行者。領導班子只有以身作則，帶頭遵章守紀，弘揚正氣，才能樹立起領導者的權威和形象，也才能保持與干部群眾的和諧融洽關系;其次，在國企改革發展過程中，領導班子要做擔當作為，真抓實干的楷模。只有領導班子真正撲下身子，真抓實干，勇擔責任，敢創敢為，才能在干部群眾中樹立起領導者的權威和形象，才能充分發揮出個人的領導魅力和工作能力，使職工信服，使干群關系合諧;第三，做發揚民主，團結共事的楷模。民主凝聚人心，團結成就大業。領導班子成員之間團結協作，步調一致，職工才能緊隨其后，凝聚起來。作為國有企業領導班子，只有發揚民主，團結共事，虛心聽取多方建議，發表和采納不同意見，自覺接受民主監督，才能營造團結協作，干群關系和諧的良好發展局面。最后，要做清正廉潔、作風正派的楷模。作風正派是領導干部的立身之本、為人之德、處事之基，也是領導干部選拔任用的一項基本原則。國有企業領導班子必須時刻保持作風正派，清正干事，廉潔從業，才能得到人民群眾的擁護和愛戴，才能聚民心、促發展、成就大業。