上市企業人力資源戰略規劃及管理研究

陳琰

摘要：經濟全球化的發展促使企業之間的競爭變得越來越激烈，而人力資源是企業發展中最重要的競爭元素，而且在某種程度上還關乎著企業的發展和建設。本文主要圍繞著企業人力資源戰略規劃及管理進行了探究。

關鍵詞：人力資源;戰略規劃;管理

在激烈的競爭環境中，企業要選擇能夠與其相適應的發展戰略，在企業的經營過程中，人資管理工作是重要的組成部分。在激烈的競爭環境中，人才競爭對其企業的發展和建設來說，有著非常重要的意義，做好人力資源規劃和管理，將人力的培養上升到戰略發展的角度，企業才能獲得更好的發展。

一、戰略管理的概述

（一）內涵

為了促使企業在激烈的競爭環境中能夠長遠的發展下去，企業所制定的發展戰略要有一定的戰略性、全局性以及規劃性，進而使企業獲得良好的發展。

（二）企業人資戰略規劃管理的重要作用

上市企業在運營過程中，需要制定完善的戰略發展目標，因此，人資的戰略規劃管理也要歸入其中，為確保企業經營管理的科學性，確保企業所實施的戰略方案能夠順利進行并推進。再者，要根據企業內部人力資源管理現狀進行全面的剖析，并針對企業人力資源管理的不足，制定出明確的應對方案，以便提升人力資源管理的有效性，進一步加強企業內部之間的合作，使其能夠充分發揮人力資源優勢條件，促進企業發展。

二、上市企業的優勢以及特殊性

上市企業的優點就是在實際發展中能夠吸取更多的流動資金和人才，使其能夠有效降低自己所承擔的風險問題，做到大眾共同承擔，增強企業資金的流動性。另外，這種形式的企業在發展時能夠較快的擴大規模，可以迅速的占領市場。在實際發展中要充分發揮人力資源管理的優勢，使其能夠創新發展，改革創新，這樣企業才能夠獲得長久的發展。

三、企業人資戰略規劃管理的有效策略

（一）進一步提升人力資源管理人員的綜合素質能力

上市企業對于人資部門的工作要加強重視，對于企業的職工進行管理，尤其是專業能力和綜合素質能力，因為企業的職工工作表現與其整體的形象有很大的關系，做好人資管理，是為企業提供高素質人才的關鍵。所以，企業不僅要重視招聘人才的質量，還要對其綜合素質進行考量。在招聘人力資源工作人員時，要進一步提升招錄標準和門檻，使其能夠將專業素質能力比較高的工作人員吸納到人力資源部門[1]。另外，對于考核和培訓要進一步加強，使其能夠有效提升他們的專業技能和綜合素質能力，以此能夠為企業招攬更好的專業性人才。

（二）制定科學有效的人才發展規劃

上市企業改革創新的目標就是為了能夠獲得更好的發展，從而較好的實現戰略目標。在如今的社會經濟環境下，企業要積極的適應社會形勢，遵循市場發展的規律，將戰略目標與市場需求進行有效的結合，同時對以后的發展做出預測，做好風險評估，然后根據戰略發展目標制定出人資規劃方案。另外，員工與企業之間要進一步加強磨合，將人資規劃管理放置在高端水平上，盡可能的加大投入。因此，對于上市企業來講，在實際發展中一定要留住人才，并制定適合市場發展的戰略目標，使其能夠進一步完成人力資源管理的隊伍建設，使其不僅能夠有效提升企業職工的綜合素質能力，還可以使企業在如今的社會環境下更好的實現發展目標[2]。

（三）對企業人資管理的制度進一步健全

人資管理規劃工作要想更加順利的進行，就要有健全的管理制度。所以，對于企業內部的職工，要建立科學的激勵制度，使員工的工作主動性得到提高，在工作中將潛力更好的發揮出來，而且在確保職工基本需求的前提下，實施精神鼓勵和物質獎勵的方式，使其能夠有效提升職工對企業的歸屬感。再者，企業要制定有效的人力資源約束管理體系，可以通過勞動協議的方式進行，使其能夠確保職工的權益。

四、結語

綜上所述，在企業的發展過程中，員工是重要的資源，因此，對其進行戰略規劃和管理是非常重要的。戰略管理視角下企業人力資源管理是一個循序漸進的過程，要各個部門互相協調才能夠有更好的發展，并且在發展中落實各項發展戰略規劃，促進企業發展。

參考文獻：

[1]彭婷.戰略管理視角下的企業人力資源規劃管理[J].中外企業家，2020（01）：88-89.

[2]謝錦華.淺談企業戰略規劃與人力資源管理[J].人才資源開發，2019（14）：79-80.