建筑工程機械設備管理效益的思考

徐 東

（中交二航局第三工程有限公司，江蘇 鎮江 212000）

1 建筑工程施工機械管理的發展趨勢

近年來，我國各個城市對于基礎建設的投入顯著提高，使得建筑事業的發展迎來了新的“春天”。建筑工程機械設備的管理水平和維護水平直接決定設備的使用壽命以及使用的安全性，還會對整個工程的施工質量和施工進度產生直接的影響。因此，在開展建筑工程施工的過程中，必須重視機械設備的管理和維護工作。

1.1 管理信息化

隨著信息技術的不斷發展，施工機械管理已經愈發向著信息化的程度發展，作為施工企業，在開展機械管理工作的過程中，應該充分利用網絡技術和通信設備，保證設備管理技術可以和信息技術有效地融合在一起，實現機械管理的自動化和數字化發展。

1.2 維修社會化

當前的項目建設數量和規模都在不斷增加，傳統的設備維修模式已經不能適應當代工程的發展，急需以專業技術作為導向的設備維修方法。提高機械設備維修養護的社會化可以降低零件備用存儲量以及設備的維修成本，為施工企業節省大量的設備管理資金。

1.3 新技術的應用

隨著社會經濟的不斷發展，各個城市內部建筑工程的數量都在不斷增加，使得建筑施工行業內部的競爭愈發激烈。作為施工企業，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須具備較高的施工技術水平以及施工管理水平。而要想提高機械設備的管理水平，就必須集合先進的管理技術，充分利用現代化的監測技術以及故障診斷技術，及時找出故障問題，然后利用智能化的監測設備，有效提高設備維修效率，保證項目施工建設可以順利進行。

2 建筑工程施工中機械設備管理存在的問題

2.1 機械設備的管理與維護重視程度不夠

很多企業錯誤地認為，設備的維護和養護會消耗大量的資金投入，但是產生的效益卻微乎其微，因此，在企業日常管理工作中，對機械設備的管理和維護工作并不重視，另外，大多工程項目在施工過程中，機械設備的使用具有較高的分散性，使得工程所產生的經濟效益也具有一定的分散性，投資部門只關注到投入機械設備上的費用，忽視了設備更換以及設備使用完后的折舊費用，加之機械設備的維護和管理工作大多都是聽從上級領導的安排，只有領導同意，設備的維護和養護工作才能開展，部分領導者往往會節省設備的養護費用，用于項目的其他工作，如此一來，項目開展過程中的責權分配較為模糊，出現了相關部門對設備的維護和養護不夠重視的現象[1]。基于此，作為施工企業，必須正確地、客觀地看待機械設備的維護和管理，準確地分析其中的利弊管理，權衡好各項利益。

2.2 管理制度不完善

隨著國內工程建設事業的飛速發展，企業內部的機械化施工水平不斷提高，很多建筑企業開始制定專門的管理人員負責設備的使用、維修、養護以及管理工作。但是絕大多數的企業內部關于機械設備管理的規章制度不夠完善，即使有些企業已經制定了設備安全管理規范和制度，也缺乏針對性和合理性。任何的管理活動都離不開科學、有效的規章制度，一旦管理制度不夠恰當，或者可行性較低，機械管理工作就會出現混亂，甚至導致機械設備的損壞，對項目施工質量和項目施工工期產生一定的影響。所以，作為施工企業，必須成立專門的設備安全監管部門，并且建立和完善相應的管理體系，以“誰作業，誰負責”的理念開展設備管理，保證所有的管理工作都可以責任到人。

2.3 建筑工程相關的施工設備配置結構搭配不當

在開展建設施工過程中，很多項目采購人員選購設備大多根據臨近的工程需求進行，過于關注眼前的效益，沒有考慮設備的長遠利益。有些企業在采購機械設備的時候，設備精度的選擇不夠合理，這樣一來就會出現兩種現象：項目施工質量達不到設計要求；為了達到項目設計要求，設備的使用不夠合理，嚴重的可能會對設備造成一定程度的損害。在實際施工中，如果以這樣的形式選擇設備，雖然可以幫助企業節省一部分眼前的投資，但是卻忽視了項目的長遠性效益，比如企業堅持將這類設備投入到項目施工中，使得設備在使用過程中出現了損傷，那么后續的設備維護費用也會消耗大量的項目施工成本。另外，不合理的搭配還會影響最終的項目施工質量。因此，作為施工企業，必須站在長遠的利益角度上看待機械合理配置，避免后續的施工過程中產生不必要的經濟損失。

2.4 機械設備管理工作者的專業性不高

部分企業對于機械設備的維護和管理不夠重視，企業內部負責設備管理和維護工作的部門以及工作人員專業知識不夠完善，這樣一來，即使機械設備發生了故障，工作人員也不能及時地排查故障，使得設備所出現的小故障或者小問題持續惡化，導致后期的維修投資大大增加，同時設備的使用壽命也明顯降低。還有很多企業在開展項目施工的過程中，沒有在適當的工作環境中應用機械設備，導致設備出現了一定程度的損傷，繼而也就產生了大量的不必要的維修費用。因此，作為施工企業，必須正確地認識和看待機械設備的維護和管理工作，只有這樣，才能切實保證企業的經濟效益。另外，施工企業還應該認識到機械管理和維護工作的重要性，選擇和派用高專業水平的工作人員，全面開展好機械設備的管理和維護工作。

3 建筑工程機械設備現場管理的優化建議

3.1 制定完善的現場管理計劃

只有施工現場的各項工作可以順利開展，項目施工才可以安全地進行，所以，必須重視施工現場的管理，而對于任何項目來說，施工現場的機械設備管理都是最為主要的現場管理工作。基于此，必須針對設備管理制定安全管理體系，規劃好管理計劃，確保安全管理可以滲透到每一個環節，提高設備應用和操作過程中的有序性和規范性。

（1）制定現場管理法規。通過制定科學的安全管理計劃以及標準的安全管理流程，做好現場設備管理，保證所有的機械設備都處于可控的狀態，進一步提高安全管理工作水平。

（2）制定安全生產責任制。建立安全生產責任制度，并且要求管理人員和操作人員都簽訂安全生產責任書，確保設備管理工作人員和設備操作人員都可以清晰地認識和認可自己的職責和任務，繼而提高其安全生產意識，保證可以達到機械設備的維護和使用目標。通過圍欄等臨時設備的建設，管控施工材料亂堆亂放的現象，針對沒有按照正常流程操作的現象，必須給予嚴格的處罰或警告，提高現場管理力度，提高項目安全管理工作的質量和效率。比如，針對項目施工過程中需要應用到的大型機械設備，必須認真做好全面的檢查和記錄，記錄的內容不應該局限于檢查的時間、發現的問題以及整改的方法，還應該詳細地記錄設備的維修和養護日期，為后期的設備管理奠定堅實的基礎[2]。建筑工程施工設備維修流程如圖1所示。

圖1 建筑工程施工設備維修流程

3.2 做好施工現場的安全檢查工作

對于設備安全管理工作來說，安全檢查工作不僅是最為有利的保證，還是有效消除安全隱患的方法。因此，企業必須重視設備的安全檢查工作。要想提高設備的安全檢查水平，除了要定期或者不定期地開展全面的檢查工作以外，還要通過抽查及時發現安全隱患問題，采取有效的措施加以優化和處理。為了提高安全檢查工作水平，必須做好以下工作。

（1）對于物料提升設備的檢查。針對腳手架以及塔吊等設備，必須嚴格按施工使用要求進行操作，并且細致地做好日常的養護，進一步提高這些設備使用過程中的安全性。

（2）加強對電力使用方面的檢查和檢測。嚴格禁止出現私拉亂拽現象，加強電力安全管理，保證可以實現“一機一閘一漏保”，提高項目開展施工過程中的電力安全使用水平[3]。

（3）做好設備的特殊檢查。比如，檢查施工過程中需要應用到的建筑施工材料，保證只有合格的建筑材料才能投入施工使用。另外，還要重視機械設備的安全防護管理，提高設備應用的穩定性，只有這樣，才能實現安全生產、有效管理的目的。

4 結束語

綜上所述，任何建筑工程施工的開展都離不開機械設備的應用，作為施工企業，必須重視機械設備的使用和維護工作，正確地看待項目施工質量和設備管理工作之間的關系。只有這樣，才能切實保證項目的經濟收益，確保所有的設備在實際施工中發揮其應有的效能。