至柔至堅(jiān)

《道德經(jīng)》中說(shuō)：“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。”一般可將其理解為：天下最柔軟的東西，能駕馭天下最堅(jiān)硬的東西。我們暫不去探究世間什么最柔軟、什么最堅(jiān)硬，以及其背后隱含的“有”與“無(wú)”之道。老子這一思想首先讓我們意識(shí)到了“柔”的力量。

幾年前，“小而美”突然成了跨境電商領(lǐng)域的“網(wǎng)紅”，被許多從業(yè)者視為制勝“寶典”。幾個(gè)人的電商團(tuán)隊(duì)便可能創(chuàng)造龐大的出口額，前提是產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接買(mǎi)家需求，因獨(dú)創(chuàng)性而受歡迎。“小而美”理念破解了多年來(lái)困擾外貿(mào)行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題，并告訴市場(chǎng)：小品牌也可在細(xì)分市場(chǎng)大有作為。

“小而美”深刻體現(xiàn)了“柔”的價(jià)值。作為新的貿(mào)易模式，跨境電商顛覆了傳統(tǒng)外貿(mào)格局。與消費(fèi)者之間的天然近距離，讓其更能切入真實(shí)需求，深挖某一細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)品線。而隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入，“大而美”也不是沒(méi)有可能。

“柔性制造”的概念已悄然流行于制造業(yè)，最典型的例子是定制化生產(chǎn)。過(guò)去占據(jù)生產(chǎn)模式統(tǒng)治地位的大規(guī)模量產(chǎn)被拆解為不同的“以需定產(chǎn)”小單元，“以人為本”回歸制造業(yè)，消費(fèi)者個(gè)體需求受到空前重視。

這種模式對(duì)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線提出了更高的要求：準(zhǔn)確捕捉需求變化，并迅速做出調(diào)整。一些企業(yè)在疫情中跨界生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等產(chǎn)品，即可視為“柔性制造”的實(shí)踐。

從單一品種大規(guī)模生產(chǎn)到按需定制化生產(chǎn)，背后是消費(fèi)者需求的升級(jí)變化。在此過(guò)程中，制造業(yè)必將被重塑。受疫情影響較大的外貿(mào)行業(yè)同樣走上了“柔性”之路。在“暫停”和“重啟”之間，外貿(mào)企業(yè)想必已經(jīng)思考過(guò)如何“以柔克剛”。

本期封面報(bào)道《下半場(chǎng)，外貿(mào)復(fù)盤(pán)》呈現(xiàn)“后疫情時(shí)代”外貿(mào)行業(yè)實(shí)況。