分析效能監察在地勘單位經濟發展中的作用

林立

在社會經濟發展新常態下，地勘單位效能監察的落實，能夠促進內部管理成效的改善，促進工作效能的最大化發揮，對于地勘單位經濟提質增效的實現至關重要。就效能監察進行簡要介紹，指出效能監察在地勘單位經濟發展中的作用，進一步探究地勘單位經濟發展中提升效能監察質量的策略，旨在促進地勘經濟的穩定發展。

一、引言

在地勘單位經營管理過程中，傳統粗放式經營模式已經不具備適用性，在新時期下逐漸向精細化轉變。在經濟發展過程中，效能監察是一種可行的監控措施，能夠促進經營效率的改善，對于經濟的體質增效具有重要意義。基于此，必須要把握效能監察的重要作用，探尋可行的措施，來促進地勘單位經濟的逐步發展。

二、效能監察

所謂效能監察，實際上就是監督并監察工作效率及人員能力的工作，包括管理人員是否嚴格執行內部規章制度、履行工作職責;工作人員是否存在違規操作;人員工作效率是否與單位要求相符合;各部分工作開展是否嚴格依照流程進行等等。通過效能監察，能夠監督、監察并管理地勘單位的經濟整體，確保工作人員思想統一且行為端正，便于及時發現經營管理中存在的問題，并提出改進措施，保持生產穩定，凸顯單位政治性和紀律性，促進經濟發展。

三、效能監察在地勘單位經濟發展中的作用

（一）加大監察力度

對于地勘單位來說，在標準化、規范化的內部管理下，紀檢監察工作的重要作用也得以充分發揮。通過地勘單位效能監察的強化，能夠促進紀檢監察力度的加大，實際工作效能也得到充分發揮。為全面提升效能監察工作質量，必須要對黨內監督職責加以嚴格履行，凸顯監督的政治性和紀律性，對各項規章制度加以嚴格執行。通過效能監察的落實，能夠促進紀檢監察范圍的擴大，行為監督得以加強，地勘單位經營行為督查工作得以有序推進，這就能夠為地勘單位經濟發展提供支持。

（二）重視經營管理

在地勘單位中，制度、人員、流程、生產等方面管理都與經營管理密切相關，效能監察在這一方面發揮著重要的作用，能夠監督內部管理行為，監察經濟活動與工作內容，以便及時發現問題和漏洞，采取有效的措施進行整改，這就有助于提升地勘單位管理能力與管理水平，為地勘單位的長足發展奠定良好的基礎。

（三）促進資產保值增值

通過效能監察實際作用的發揮，能夠有效的監督行政管理，為制度落實提供條件，以規范化的管理來促進地勘單位發展。在這一方面，以效能勘察為支持，能夠監督內部管理行為，完善生產流程，對資源進行優化配置和高效利用，減少不必要的成本消耗，生產效率也能夠得到顯著提升，這就有助于促進資產保值增值的實現，對于地勘單位經濟提質增效至關重要。

（四）推進反腐倡廉

一旦經濟管理不到位，極易出現腐敗問題。對于地勘單位來說，效能監察的落實，能夠發現制度缺陷和管理漏洞，結合具體問題提出有針對性的修改建議和意見，促進管理有效性的提升。通過效能監察能夠明確問題所在環節，就責任進行追究，強化工作人員的廉潔意識，從而促進地勘單位的持續健康發展。

四、地勘單位經濟發展中提升效能監察質量的策略

（一）強化整體認識

在地勘單位內部，領導層應當對效能監察形成正確的認識，整合資源，大力推進部門建設，保證權責關系的清晰化，監察部門應當具有管理權和話語權，通過權力制衡來為效能監察的落實提供支持。通過宣傳與培訓力度的加大，來強化地勘單位人員對于效能監察的認識，明確效能監察對于單位發展的重要性，以便在實際工作中明確重點，有計劃的開展各項工作。要明確效能監察的實用性，基于其作用出發，各部門之間緊密配合，以促進地勘經濟的持續化發展。

（二）加強制度建設

嚴格的管理制度能夠為效能監察工作的有序推進提供支持，對于地勘單位來說，需要結合自身實際出發，協調內部管理機制與效能監察體制，確保符合總體發展目標，滿足內部管理需求，基于工作要求出發來實施效能監察。以合法性和實用性為基本原則，對規章制度加以完善，細化效能監察工作標準，規范相關行為，在效能監察過程中明確各項職責，在效能監察體制的支持下，對整體監督合力進行有效發揮。通過激勵機制的構建和績效考評辦法的建立，能夠以科學、量化的方式來實施管理，自整體管理工作中納入效能監察，確保部署、落實、檢查、考核的統一化。

（三）組建優良隊伍

效能監察工作的開展離不開強有力的監察隊伍的支持。紀檢監察部門負責地勘單位效能監察的情況下，專業性方面存在一定不足，針對此種情況，必須要組建一支優良的效能監察隊伍，基于實際工作要求出發來提升監察人員的素質、能力及水平，這是提升效能監察實效的關鍵。效能監察工作的推進，需要構建合理的選用機制，從責任心、執行力、素質技能、經驗等方面入手，來對干部進行選拔，以規范落實效能監察工作。以紀檢監察干部為對象，從內部管理、法律法規等方面入手進行培訓，并強化其責任意識，提高認知水平，提升工作主動性。就效能監察考評機制進行構建，明確落實崗位責任，制定績效考核辦法，把握技能監察與薪酬福利之間關系，這就能夠對工作人員的主觀能動性進行有效激發。以多方監督機制為支持，能夠從內外兩個方面實施監控，通過規范化管理，來打造優良的監察隊伍，為地勘單位效能監察工作的推進提供可靠的人才支持。

（四）制定實施方案

效能監察工作的開展以實施方案為指導，這就需要把握地勘單位的實際情況，提高方案的科學性與可操作性。基于效能監察目標出發，通過制度完善來促進管理效能的提升。立足地勘單位生產經營的現實情況出發，找準效能監察重點，從重點環節與流程入手實施監察，基于監察實施要求來落實監督，在發現隱患的第一時間進行整改，以確保運營暢通化，促進地勘單位運營質量的提升。

（五）探索工作新方法

為促進效能監察實際作用的最大化發揮，需要從事前、事中和事后入手，協調推進效能監察工作，從根源上解決問題，防范經營管理漏洞，提出可行的建議，從而促進效能監察工作質量的提升。要重視工作人員積極性的調動，倡導全員參與監督，形成合力，上下配合，打造優良的效能監察整體環境。部門之間應當密切合作，就信息進行溝通，保證管理的高效化，地勘單位效能監察工作質量也能夠得到明顯提升。

（六）加大執行力度

效能監察的落實需要緊密結合生產經營實際情況，監督管理效能以及工作態度，通過資源優化分配來控制運營成本，協調安全質量管理，減少不必要的損失，有效實施內部控制。以機制為保障，在效能勘察方案的指導下，地勘單位應當加大效能監察執行力度，建立考核追究制度，并在實際工作中加以嚴格執行。要保證各環節監察工作有序推進，依照法律進行監督、監察和整改，確保崗位職責得以規范履行，真正落實效能監察。

五、結語

對于地勘單位來說，效能監察的落實，能夠改善監督檢查工作效率，促進提質增效目標的實現。這就要求地勘單位提升對于效能監察的認識，從制度建設、隊伍組建、方案制定以及探索工作新方法等方面入手，確保效能監察的實際作用得到有效發揮，提高資源利用率，合理控制成本，促進地勘經濟的有序運行。（作者單位：內蒙古自治區有色地質勘查局609隊）