對大數據視角下實施財務共享服務的理論研究

孫弘

隨著技術與經濟發展，企業之間競爭壓力越來越大，企業若想在激烈市場競爭中占有一席之地，需要全面優化自身內部管控模式，以促進自身良性發展。本文從財務共享服務、大數據技術理論以及大數據視角下財務共享服務理論應用策略等方面進行分析，希望可以為企業內控水平提升提供一定幫助。

一、前言

大數據技術發展迅速，企業競爭已經不僅僅是單一價值鏈之間的競爭，競爭范圍進一步擴大，競爭逐漸形成錯綜復雜的競爭網。為適應這一變化，企業構建完善價值網，優化財務成本效益，創新財務管理模式，促進自身經濟效益提升，提升競爭實力是企業必行之事。財務共享作為新興理念，為企業財務管理模式優化提供新的出路。

二、財務共享服務理論與大數據技術分析

（一）概念分析

企業在發展中涉及到的財務管理內容十分復雜，財務管理工作往往需要眾多部門相互配合，財務共享則是指將不同部門聯結，利用信息技術構建企業內部財務信息服務平臺，專門負責企業財務信息收集與管理工作。財務共享服務與傳統財務管理模式相比一體化程度更高，更為直觀清晰的將企業財務現狀，展現給相關管理人員，為企業優化資源配置提供了可靠依據。大數據技術主要指數字、文字、文本、照片等一切可以在互聯網中進行輸入的數據信息。隨著互聯網技術發展與人們意識提升，互聯網中數據量越來越大，非結構性數據越來越多，信息數據實現前所未有的爆炸性發展，研究者習慣于將這種信息爆炸稱為大數據。出于可以更為深入分析大數據背景下企業財務共享服務模式的理論，筆者將大數據劃定為多元類型、多樣來源、龐大數量且具有無限潛力數據之和。大數據技術則指針對大數據進行存儲、收集、分析等處理的技術。

（二）大數據視角下實施財務共享服務理論的必要性分析

企業在大數據背景下構建完善其自身財務的共享服務，是提升企業競爭力必行之事。首先，財務共享服務可以提升企業整體財務管理水平。企業發展到一定程度，分公司不斷增加，在財務管理中考慮問題也更多。利用財務共享服務可以避免分公司各自為政的局面出現，將整個公司財務管理看做是統一整體，提升企業整體財務管理水平，為企業進一步壯大發展提供保障。其次，財務共享服務可以促進企業升級轉型。大數據背景下企業轉型升級進程進一步加快，企業轉型中難免給企業財務管理帶來更多挑戰。企業運用財務共享服務可以全面收集與企業發展相關的財務信息，對財務管理各個環節進行細致化管理，為企業轉型與升級提供必要財務信息。再次，財務共享服務促進企業管理質量提升。大數據背景下數據逐漸成為企業發展重要力量之一，傳統信息處理技術在大數據背景下逐漸呈現出不適，利用財務共享服務可以最大化收集企業信息，并將收集的信息進行分析處理，為企業發展提供科學依據。

三、大數據視角下財務共享服務理論實施分析

（一）財務共享服務平臺構建

在大數據背景下企業可以充分利用相關大數據技術，構建完善企業財務共享平臺，提升財務共享水平，促進財務管理質量與效率提升。首先，在技術選擇上需要注重科學性。企業在財務共享服務構建上需要充分利用現代網絡媒體技術，將大數據相關技術運用到其中，健全EPR系統，為財務共享服務構建提供必要技術支持。其次，企業共享服務平臺構建中安全技術應用。財務共享服務主要針對企業內部財務管理，其對外應該具備超強的防護能力，如此才可實現其內部共享外部保護的良好管理狀態，確保企業財務安全，有效降低企業財務風險，為企業發展提供必要保障。

（二）財務共享服務體系構建

大數據背景下企業可以充分分析自身發展情況，構建財務共享服務體系，促進自身財務共享服務理論應用，加速財務管理水平提升。在財務共享服務體系構建中，企業需要遵循以下原則;1.全面性原則。企業構建的財務共享服務體系需要涵蓋母公司、子公司、總公司、分公司、業務、人才、財務等眾多財務管理要素，確保財務共享服務體系與自身發展實際貼合度，最大程度為自身發展提供有力支持。2.計劃性原則。在大數據背景下企業在構建自身財務共享服務體系時需要做好計劃，對財務共享服務體系構建財務預算、預計收益等作出全面分析，方便企業管理人員根據實際情況適當調整財務共享服務，提升財務共享服務水平。3.制度化原則。大數據背景下企業在構建完善財務共享服務體系時需要注重輔助性規范制度地完善，為財務共享服務有序推進提供必要支持，同時通過規章制度明確財務共享服務在企業管理中定位，為相關人員管理企業事務營造良好環境。

（三）風險評估體系健全

大數據背景下企業可以通過健全風險評估體系，進一步完善財務共享服務，促進企業財務管理質量提升。在健全風險體系方面企業可以從以下幾方面入手：1.根據企業財務共享服務定位健全風險評估體系。企業可以根據自身選擇財務共享服務類型，適當健全風險評估體系。例如，企業選擇一般財務共享服務模式，其在健全風險體系中需要著重關注建設風險評價體系的構建與完善。2.根據財務管理工作內容，健全財務風險評估體系。企業從財務預算與財務管理等環節，全面優化風險評估體系，提升風險預防水平，促進財務管理水平提升。3.通過完善財務人員考核機制健全財務風險評價體系。財務人員工作職能轉變，會對企業財務管理結構造成影響，一旦財務管理結構出現變化必然會影響財務共享服務正常運作。因此企業可以通過完善考核機制，嚴格把控財務人員財務工作質量，健全財務風險評價體系。4.企業對財務管理流程進行優化，健全財務風險評估體系。企業加強財務管理流程監控，構建財務管理流程風險評估模型，利用該模型對企業財務管理定期進行評測。提升企業財務風險評價水平，為企業財務共享服務實施推進提供有力保障。

（四）人員管理力度增強

人員管理作為企業財務共享服務實現的重要影響因素，在大數據背景下加強人員管理力度可以為財務共享服務，提供人力支持。首先，根據需要適當擴大財務管理隊伍。大數據背景下企業可以根據財務共享服務構建需要適當擴大財務管理人員隊伍，促進企業財務管理水平提升。人事管理部門可以根據財務共享服務崗位具體需要，制定招聘計劃與考核計劃，將真正為企業所需人才引進企業，確保企業財務管理團隊質量。其次，加強財務管理人員培訓工作。人事管理部門需要根據財務共享服務需要，針對企業財務管理人員實際情況進行專項技能培訓，提升財務管理人員技能水平，為財務共享服務下財務管理工作有序推進提供有力保障。再次，激發財務人員積極性。在財務共享服務下，企業需要完善相應財務人員管理制度，促進財務管理水平提升。企業在財務人員管理制度完善上，可以從獎懲制度與日常規范兩方面入手。企業在獎懲制度上明確財務人員獎懲具體細則，豐富獎懲方式，充分調動財務人員積極性。企業在財務人員日常規范方面，明確晉升條件，通過透明化晉升渠道提升財務人員積極性，確保財務管理質量。

四、結語

綜上所述，大數據視角下實施財務共享服務對于企業發展意義深遠，可以提升集團整體財務管理水平、促進企業升級轉型、促進企業管理質量提升并由此為企業發展提供有力支持。在大數據背景下企業可以通過財務共享服務平臺構建、財務共享服務體系構建、風險評估體系健全、人員管理力度增強等方式高質量實施財務共享服務，為自身發展提供必要支持。（作者單位：中國電力財務有限公司華東分公司）