如何從風險防控方面做好財務工作

黃永平

近幾年我國市場經濟發展態勢良好，企業規模也隨之擴大，而企業發展的核心則是財務管理工作，其中風險防控更是關乎企業生死存亡的關鍵因素，對各類風險進行有效防控是企業財務管理工作的重中之重。本文首先分析了企業發展過程中存在的風險，并提出了風險防控下財務工作優化對策，為從風險防控方面做好財務工作提供參考意見。

一、企業發展過程中存在的風險

（一）融資風險。企業的不斷發展需要持續的資金供給，很多企業擴大規模時都使用相應融資措施，而企業在融資過程中同樣存在相應的融資風險。部分企業由于無法取得銀行融資渠道，轉而使用民間借貸，往往這類融資渠道利率較高，資金使用周期較短，一旦企業無法按時進行貸款償還，將使企業面臨較大的資金風險，甚至造成企業破產清算，即使能夠按時清償貸款，企業往往也將付出較大資金量，不利于企業未來發展。

（二）投資風險。企業發展除了日常的業務經營外，投資也成為企業提升利潤的重要方式。但投資往往是風險跟利益成正比，部分企業為了短期內獲得高額回報，投資僅考慮收益率，而忽略了投資項目巨大的風險性，一旦投資項目失敗，不僅投資收益無法獲得，甚至投資本金都將一并損失。另外，部分企業盲目投資，并沒有事前對投資項目進行摸底調查以及客觀的投資分析，僅僅是為了投資而投資，給企業帶來較大風險，同時阻礙企業健康發展。

（三）稅務風險。首先，部分企業在日常運營過程中，對稅務風險無法進行有效識別，造成稅務風險不斷累積。而后，部分企業沒有形成有效的稅務籌劃，對企業內部稅務管理制度執行不到位，形成稅務管理失效。再者，沒有建立有效的稅務風險處理應急預案，一旦發生問題，無法進行及時處理，不能有效降低企業損失，阻礙企業的穩步發展。最后，稅務資料沒有形成備檔制度，由于企業涉稅種類較多，所以稅務資料繁雜，部分企業在稅務事項完成后，對稅務資料不及時備檔，造成企業稅務資料的缺失，一旦涉及以往稅務問題，由于資料的缺少無法提供有效憑證，造成企業損失。另外，企業缺少稅務風險內部審查，在日常業務開展的同時，無法及時發現稅務風險問題，企業將面臨政府稅務部門的處罰，降低企業效益。

（四）戰略風險。企業有效的經營規劃是企業發展的必備性條件，而企業每一階段戰略目標的達成，也為企業下一步發展夯實基礎。一方面，市場及行業的外部環境是動態發展的，企業戰略目標制定后，有時并不能適應外部環境的變化，比如行業環境、市場動態、政策調整等，外部環境的變化使企業戰略目標不再適合企業的當下發展，繼續執行既定戰略目標勢必造成企業戰略風險。另一方面，企業也是在不斷發展的，內部環境同樣在持續變化中，一旦企業內部發生重大變化，比如核心技術人員離職、領導層變動、資金量大幅變化等，這時企業內部環境發生重大變化，而企業仍然進行戰略目標的執行，就將造成企業戰略風險，阻礙企業進一步發展。

二、風險防控下財務工作優化對策

（一）建立完善的風險防控制度。企業的財務工作是每一個企業管理的核心要素，目的是確保企業戰略目標的有效完成，保障企業經營活動順利進行的是有效的風險防控制度，只有企業具備完善的風險防控制度，才能保障企業財務工作穩步提升。另外，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業規模隨之擴大，而企業規模的不斷擴大又使得相應的企業風險增多，企業規模擴大的同時，必須先要建立相應的風險防控制度，才能夠在降低企業風險的同時，提升財務工作管理效能，確保企業可持續性發展。企業在建立風險防控制度時，不能將成功企業的相關制度生搬硬套，必須要結合企業自身條件及未來一段時間內的戰略目標而進行制定，并且在實施后，要定期進行制度優化，不斷提升企業風險防控措施，確保企業財務工作的管理效能。

（二）強化風險防控監管體系。企業風險防控工作的有效實施，完善的監管體系是勢在必行的。一是監管體系的有效建立，并在執行過程中不斷優化，確保企業制度建立的有效性。二是領導層的嚴格執行，監管體系一旦建立，企業內所有人員必須遵守，而領導層更是要以監管制度為依據，進行嚴格管控，確保制度的權威性。三是，對內部人員的管理培訓，定期對內部人員進行制度培訓，告知制度建立的意義所在，使員工由被動接受變為主動執行，提升監管體系的執行效果。四是，優化監管流程，監管體系制定的意義是發現企業問題，為企業排毒，但監管體系過于固化，將使企業財務工作無法提升執行效率，這就要求監管流程的不斷優化，確保企業財務工作質量及效率。

（三）建立信息共享中心。企業無論財務工作還是風險防控工作，都需要相應的信息化技術保障。隨著互聯網技術的不斷提升，創新型的信息化技術應用得到普遍應用。企業建立信息共享中心，可以確保財務管理人員能夠實時查詢及處理企業問題，不受地域及時間的限制，利用信息共享中心，形成數據分析報告，第一時間處理企業內部風險，將企業風險遏制在萌芽狀態，最大程度避免或降低企業風險損失。另外，信息共享中心的建立不僅能夠降低企業人力成本，同時極大的提升了工作效率及工作質量。而風險防控工作及財務工作的有效處理，離不開信息化技術的有力支持，真正的為企業降低各類風險，確保財務工作質量提升。

（四）提升內部人員專業度。企業的發展離不開人才的服務，而風險防控工作及財務工作更是離不開專業的人才。企業風險防控工作及財務工作，要求對應的內部人員必須具備綜合素質，不僅需要財務方面的專業知識，同時還需要具備風險識別能力及風險處理能力，這就需要企業必須定期的對內部人員進行培訓，使綜合素質不斷提升，并不斷引進及培養相應人才，使得整個團隊專業能力整體性提升，為企業風險防控下做好財務工作夯實基礎。

（五）優化管理模式。風險防控管理模式的建立，為企業做好財務工作提供強有力的基礎，利用信息化系統對企業經營過程中各項風險進行有效監管及防控。另外，企業財務管理人員同樣也需要進行相應的轉變。一是財務人員除了需要具備專業的財務知識外，還需要對企業各項業務充分了解，只有了解各項業務，才能及時進行風險識別，并進行對應風險防控。二是財務人員需要有整體把控能力，從傳統的會計轉變為管理會計，確保企業經營過程中的風險有效降低。三是提升數據分析能力，對各項數據進行有效分析，形成分析報告，從分析報告中洞悉風險形成原因，在未來企業經營過程中杜絕此類風險。四是提升監督管理能力，利用信息共享中心，對企業風險狀況進行監督及管理，避免企業風險的不斷累積，實時的提供風險防控意見，確保企業的穩步運行。

三、結語

綜上所述，企業風險防控工作的有效實施，是企業做好財務工作的有利保障，不僅降低了企業經營風險，同時強化企業整體能力，提升企業財務工作效能，確保企業可持續性發展。（作者單位：國網福建省電力有限公司南平供電公司）