工業企業會計成本核算與管控

郝海霞

隨著市場經濟的不斷發展，工業企業面臨的競爭越來越大，提高自身核心競爭力將成為企業在市場中屹立不倒的關鍵。而成本管理直接關系到工業企業產品品質、運行情況、經濟效益、資金鏈、發展前景等各個方面，可以說是影響企業核心競爭力的重要因素，故而企業必須做好成本核算與管控。

一、工業企業會計成本核算與管控概述

對工業企業會計工作而言，成本的重要性不容忽視。通常來說，工業企業會計成本核算主要是針對原料成本、人員成本以及其他支出成本進行核算，準確反映企業工業生產經營狀況的同時，為企業發展方向和決策提供可靠依據。而成本管控則是在成本核算的基礎上，對成本投入進行合理調整與優化，在保障生產正常進行以及企業正常運行的前提下，盡可能縮減成本，同時圍繞成本對企業銷售、售后等進行合理優化，兼顧經濟效益最大化與核心競爭力提升，為企業長效發展保駕護航。

二、工業企業成本核算與管控面臨的各種問題

（一）獨斷性突出

獨斷性指各個環節與流程相互獨立，缺乏有效銜接，難以實現統一的整體化管理。工業企業的業務內容雖然復雜，但是業務流程往往較為簡單，各個流程間存在必然的銜接關系，這使得企業會計成本核算與管控重心自然而然地放在了各個獨立環節之中，對各環節之間的成本核算銜接與管控聯系不夠重視，獨斷性過于突出，導致整體成本核算與管控存在不小缺陷。

（二）自利性問題嚴重

對現代企業而言，追求經濟效益最大化是最合理的目標。一般來說，經濟效益最大化主要從“開源”和“節流”兩方面展開，而“節流”從某種程度上來說正是成本管控。工業企業成本費用主要是夠成為材料成本，故而在開展成本管控工作時往往會縮減材料費用的方式來壓縮成本，從而追求經濟效益最大化的目標。而且在此過程中，難免出現企業過分追求效益，以犧牲產品質量為代價，選擇廉價材料甚至劣質材料，過于追求自利，雖然能夠在短期內獲得一定利益，但是并不能為企業良好運行和長遠發展提供支持，反而會給企業造成嚴重的負面影響。

（三）方法落后

工業企業更加重視生產管理，對企業會計成本核算與管理的重視程度稍低，相應的資源投入也較為有限，直接導致工作方法較為落后。當前工業企業高素質會計人員較為欠缺，同時信息化管理水平不高，成本核算與管控理念滯后，對事中及事后管控關注不夠，各方面綜合因素的影響下，成本核算管控效果并不能達到預期。

（四）落實與監督不到位

成本核算與管控需要完善的機制做基礎，同時更需要確保標準化、規范化的機制落實到位，避免實際工作流于形式的情況出現。實際上由于工業企業性質原因，各企業會計成本管理體系基本上大同小異，因而在管理體制方面基本上不存在大問題。但是部分企業在實際工作中沒有嚴格按照標準與規范執行，落實不到位，工作質量并不能達到預期。同時相關監督體系并不完善，對企業各項成本支出的監督不到位，更是導致成本核算與管控失去意義，容易出現超成本甚至浪費等問題。

（五）風險防控不合理

成本核算與管控必須關注財務風險，尤其是在當前復雜的市場環境下，只有科學有效的風險防控才能為成本管控提供保障。但是當前工業企業的財務風險防控并不合理，要么缺乏足夠的防控意識，難以為成本管控提供支持;要么是存在過度防控的情況，過分調低庫存量，希望通過減少庫存的方式來避免不必要的成本浪費，但也可能導致正常生產受到影響，反而帶來巨大風險。這不但無法發揮成本管控的作用，還會給企業帶來信譽、利潤等方面的巨大影響。

三、工業企業加強成本核算與管控的策略

（一）重點強化成本核算與管控的整體性

為了實現對成本的有效、可靠核算與管控，工業企業必須強化成本管理的整體性，準確意識到各個流程和環節互相獨立的同時，進一步深化各個流程間的銜接性與流暢性，從而提升整體管控水平。工業企業應當對自身業務進行綜合分析，以產品生產為核心，延伸拓展到原材料采購、產品銷售、售后服務等各個環節，既要根據自身實際情況針對各個環節做好相應的成本核算及管控工作，更要關注各個相鄰環節之間的銜接性，重視各個不相鄰環節之間的相互影響，從整體上進行有效把握，促進成本管理水平的整體性提升。

（二）合理控制自利性程度

不可否認，自利性是企業成本管控時的基本屬性，如果缺乏對自利性的追求那么企業很難在市場經濟環境下良好運行及長效發展。不過，工業企業也必須意識到自利性有一定的適宜范圍，只有在該范圍內追求自身經濟利益，才能兼顧短期利益與長效發展。尤其是在材料成本方面，工業企業必須摒棄一味追求短期經濟效益、降低材料成本的理念，而是更加重視長效發展，以保障產品質量為前提合理壓縮材料成本。工業企業應當堅持以質量為第一追求，以追求經濟效益最大化為目標，合理設置適宜的自利性范圍，從而指導成本管控工作開展。

（三）優化成本核算與管控方法

為了提升成本核算與管控水平，必須對相應的方法進行合理優化。首先，工業企業應當加大人才培養力度。隨著現代企業規模的不斷擴大，工業企業的會計工作難度不斷提升，而要實現對成本的可靠核算以及有效管控，相應的難度更是水漲船高，這就要求企業必須具備高素養的優秀會計隊伍。對此，企業必須做好人才培養及發展規劃，落實人才培訓，加強人才管理，為成本管理工作的優化奠定基礎。其次應當更新和完善相應方法。成本核算與管控是財務會計工作中極為重要的一環，需要先進的理念、專業的理論以及優秀的方法支持。鑒于工業企業在以往的發展過程中將更多的重心放在了生產上而對財務會計工作重視不夠，相關投入較少，相應的理論化水平較低，同時存在理念落后、方法之后等問題。工業企業必須清楚意識到自身在會計成本管理核算與管控方面的不足，組織財務會計人員接受專業培訓，積極吸收先進經驗，不斷優化成本核算與管控方法。最后，工業企業還應當順應信息化時代發展大潮，積極推進自身信息化建設與發展，構建一體化的財務信息化平臺，提高財務會計管理水平，探索成本實時核算與動態管控的信息化模式。

（四）完善監督體系

工業企業成本管理需要監督做基礎保障，否則成本核算的真實性與可靠性難以保障，成本管控效果也難以達到預期。對此，企業必須積極完善相應的監督體系。對成本管理進行全方位分析，基于全范圍覆蓋需求制定完善的監督制度，確保成本核算與管控的各個環節都有科學合理的監督制度做保障。與此同時，還需要明確監督責任，嚴格要求相關人員對成本管理進行全面、深入的監督和評價，一旦發現成本核算與管控中存在問題需要及時進行處理。如果存在成本管理問題或監督不力的情況，則需要按照相關制度與規范進行追責處理。

（五）合理做好風險防控

正所謂“機會越大，風險越大”，在追求經濟效益最大化的過程中，工業企業不能過于保守而錯失發展機會，也不能罔顧風險過度追求利益。工業企業應當對自身實際情況、上下游供應鏈、市場變化等進行全面、綜合而實時的分析研究，重點針對成本管理的各種風險進行分析、評價、監測和預警，同時制定行之有效的風險防控預案，盡可能將財務風險降至最低。具體到成本管理，工業企業需要綜合收益與風險投入適量成本，既要避免一次性投入過多而遭受巨大損失，出現資金鏈斷裂等問題，也要防止因為過于保守、成本投入過少、庫存量不足等而錯失發展機遇。

四、結語

綜上可知，成本管理是工業企業運行發展的重要工作，尤其是成本核算與管控。企業應當對成本管理加以高度重視，積極制定科學策略推動成本核算及管控水平，從成本層面出發追求經濟效益最大化，對自身良好運行及長遠發展保駕護航。（作者單位：山西鑫盛聯房地產開發有限公司）