中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策

黃公燭

在過去的很長一段時間里，中小企業(yè)發(fā)展緩慢并且市場所占份額較小、市場關注度也很少。這是因為國家政策和經濟結構偏向導致的，中小企業(yè)利潤薄弱，生產力低下，而國有經濟發(fā)展占主導位置，資源配置的偏差導致人們和市場對中小企業(yè)了解不多、或者說關注很少。但是隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，國家政策的改變和經濟結構的逐步完善，國家和市場認識到了中小企業(yè)在促進經濟飛速發(fā)展中的作用，我國的中小企業(yè)的規(guī)模和數量在逐步提高。

一、我國中小企業(yè)的現況

在高速發(fā)展的經濟背后，我們也要透過現象看本質，仔細觀察，用心揣摩，理應看到發(fā)展背后存在的問題，中小企業(yè)的數量雖然有所增加但實際上仍然存在著大量問題急需解決。比如近幾年來由于經濟全球化不斷發(fā)展的影響，大批的外國企業(yè)涌入我國，征占市場份額，和中小企業(yè)處于競爭關系。中小企業(yè)在和外國企業(yè)競爭的同時，經營發(fā)展過程中也存在著大量問題，比如：經營過程中遇到的風險，融資過程中遭受到困難、投資能力缺乏科學性、財務控制意識薄弱、組織機構不完善以及管理思想滯后、管理模式固化等問題。種種跡象都在提醒著我們，中小企業(yè)的發(fā)展仍不完善，應該在發(fā)展過程中發(fā)現問題并解決問題。

中小企業(yè)由于政治制度和政策原因以及資源配置的偏差問題，在融資方面存在一些困難，由于資金的短缺，甚至可能會影響其生產經營的正常發(fā)展。同時由于資金的不到位，可能會導致其生產技術沒辦法及時更新，使得在與外國企業(yè)的競爭中處于劣勢低位。同時中小企業(yè)的風險防范意識不強，在生產經營中可能會發(fā)生問題。這樣不利于中小企業(yè)的發(fā)展，使其在財務管理方面存在大量問題，阻礙企業(yè)的進步與發(fā)展，影響企業(yè)的規(guī)劃。而且中小企業(yè)本來就存在著專業(yè)化水平不高，管理能力不強等問題。這些問題可以說是嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)自身財務管理能力的升級造成影響。這些問題都不容小覷，都是企業(yè)發(fā)展進步過程中攔路虎，只有正確認識、合理解決、積極應對這些問題，企業(yè)才能發(fā)展，經濟才會進步。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）經營風險大、防范意識差

由于中小企業(yè)門檻低，部分中小企業(yè)經營規(guī)模小、成立時間較短，所以部分企業(yè)不具備抵抗風險的能力。同時由于中小企業(yè)經營防范意識薄弱，可能會遇到經營風險。中小企業(yè)為節(jié)約生產成本，降低管理費用，所以在經營管理方面可能會盡可能的壓縮成本。這種現象就會導致企業(yè)經營管理水平低，遇到風險時的防范能力和抵抗能力都不過關。中小企業(yè)應該反思的問題是，為什么近年來中小企業(yè)雖然有所發(fā)展進步，但是給大眾的印象卻是“亂、差、散”呢？一個原因是中小企業(yè)沒有樹立企業(yè)名片意識，片面的謀發(fā)展，只顧生產卻不注重管理。企業(yè)的管理層是一個企業(yè)至關重要的一個組成部分，部分中小企業(yè)的管理制度不完善、生產水平落后、生產質量不過關，所以給大眾留下的印象并不好。

（二）資金短缺、融資困難

從根本上說，資金是影響中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。在我國，國有經濟是我國國民經濟的支柱，與較高的生產力水平相適應、是我國國民經濟的支柱。中小企業(yè)由于資金短缺造成生產成品質量差、造成經營業(yè)績差，若此惡性循環(huán)，實在不利于企業(yè)的發(fā)展，還會使得企業(yè)擁有較高的負債率，資金流動少，影響其正常經營與發(fā)展無法通過提高利潤來增加企業(yè)的信用度，造成融資困難。中小企業(yè)要想獲取銀行的融資難度也較高，因為除了信用率比較低之外，由于中小企業(yè)行業(yè)門檻低，所以倒閉率也很高，二者加起來，銀行為降低風險，是不會放款的。就算銀行放款也會提高利率，融資成本因此也提高了。

一個企業(yè)要想做大做強，靠的是企業(yè)管理層的高瞻遠矚和深謀遠慮。中小企業(yè)的管理層缺乏融資意識就會導致企業(yè)認為融資方式僅僅只有向銀行貸款一項，產生的后果就是當銀行貸款這條路走不通時，企業(yè)就會陷入絕境。中小企業(yè)門檻低、倒閉率高導致其社會信用低。社會信用低導致其缺少有用的擔保體系，如此造成的后果還是中小企業(yè)融資困難。

（三）財務控制能力弱、組織機構不完善

中小企業(yè)很少會建立健全完善的財務管理制度，管理模式也十分簡單開放。造成的后果就是企業(yè)發(fā)展被禁錮在一個小圈子中，處于靜態(tài)的狀態(tài)中，然而動態(tài)性才是企業(yè)發(fā)展所必須的。中小企業(yè)的管理模式還存在的問題是，權力過于集中，結構分工不夠明確，結構不規(guī)范、職責不明確，有的中小企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財務管理人員，這些都是中小企業(yè)在財務管理過程中會遇到的問題。

（四）投資能力缺乏科學性

中小企業(yè)大多是些技術含量比較低的加工型企業(yè)，需要的是大量的勞動力，所以中小企業(yè)的投資成本可能不會具有較高的科學性。由于中小企業(yè)組織機構的不完善，財務管理制度的不健全，對財務管理知識的缺乏，在投資時往往會憑借以往經驗，沒有科學依據，導致投資能力缺乏科學性。

（五）管理思想滯后、管理模式固化

所有權和經營權都掌握在企業(yè)所有者手中是中小企業(yè)的典型管理模式，這種典型模式存在大量弊端。屬于權力掌握在少數管理者手中，員工沒有參與進來，沒有生產積極性，同樣不利于企業(yè)的經濟，集權不利于企業(yè)的發(fā)展。大部分中小企業(yè)也缺乏專業(yè)的財務管理人員進行把關，這樣的后果就是企業(yè)所有者的決定會受個人因素的影響和限制，比如管理思想落后、管理意識淡薄等問題?？赡軙陕殭酁E用、公司混亂等現象。不利于企業(yè)形成完善的管理體系和組織結構，導致企業(yè)風險率進一步提高。財務管理在企業(yè)管理中的地位也沒有顯現出來。

三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

（一）政府加大對中小企業(yè)的扶持力度，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策。

充分認識到中小企業(yè)在我國的發(fā)展中起到的作用，不容忽視。進一步建立健全促進中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策體系，加大對中小企業(yè)的支持力度，實行“營改增”政策以促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）推動中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級

中小企業(yè)要充分認識到創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新意識。要充分了解自身優(yōu)點，完善制度、豐富自己，積極轉型。擁有創(chuàng)新理念，從單一的加工型企業(yè)轉型升級為科技含量高的企業(yè)。

（三）降低中小企業(yè)融資難度、健全擔保體系

中小企業(yè)的發(fā)展都存在著融資難的場面，為促進中小企業(yè)發(fā)展升級，政府應建立健全擔保體系，解決融資難的問題。完善擔保體系能夠使得中小企業(yè)的信譽度提高，使其擁有固定、穩(wěn)定的資金來源保障生產，為企業(yè)后續(xù)的轉型升級技術創(chuàng)新都提供了資金保障，為中小企業(yè)的進一步發(fā)展提供保障。

（四）提高財務管理人員自身專業(yè)能力、增強綜合素質

財務管理人員自身的專業(yè)素質是解決企業(yè)財務管理問題的關鍵。財務管理人員只有不斷汲取新鮮知識，豐富自身能力，才能夠在企業(yè)中站穩(wěn)腳尖。為企業(yè)解決財務管理問題是每個財務管理人員應當做的，是其職責所在。財務管理人員一定會擁有專業(yè)的職業(yè)素質，對公司忠誠，對自己負責，是財務管理人員理應做到的。身為一名優(yōu)秀的財務管理人員，還要擁有一定的組織管理能力，能夠使公司員工具有強烈的團結意識，具有強有力的凝聚力，使每個員工的工作價值都可以得以實現。身為財務人員，一定不能做違反法律法規(guī)的事情，不能擅自挪用公款，要牢記法律界限，不可逾越。

四、結語

企業(yè)的財務管理是一項專業(yè)性強、綜合性高的管理工作，它貫穿于中小企業(yè)生產和經營的每個環(huán)節(jié)，中小企業(yè)理應做好財務管理工作，為我國經濟發(fā)展做貢獻。（作者單位：鄭州工業(yè)應用技術學院）