現代配電運檢自動化管理問題與加強策略

【摘 要】針對配電運檢項目而言，自動化管理工作實施產生了劃時代的意義。如果要確保配電運檢項目正常順利地落實，那么需要提升管理工作自動化的水平。特別是對于現代電力企業的管理發展中，需要確保自動化管理工作產生良好的作用和效果，以此保障管理工作符合標準規定，這也是確保電力企業生產效率和質量提升的重要因素，促進電力企業實現可持續發展戰略目標。本文就現代配電運檢自動化管理問題與加強策略進行分析和探討，以供相關人員參考。

【關鍵詞】現代配電運檢自動化管理問題與加強策略

前言：

在電力系統中，針對于項目的檢查是十分關鍵和重要的工作內容，這主要包括了配電運檢工作，這是電力系統所必須檢查的項目，同時也會關系到電力系統的整體運行。最近幾年里，在社會快速發展的形勢背景下，人們對于電力企業的發展給予了積極的關注和重視，同時也提出了更高的要求。為了滿足人們對于電力服務的需要，那么需要重視配電運檢管理工作，因此需要推進配電運檢自動化管理工作的落實，這是電力企業配電運檢管理工作發展的趨勢和未來的發展方向。所以可以得知，積極實施配電運檢的制度化管理產生了重要的意義和社會價值，能夠滿足人們的需要，所以需要有效地實施深化管理工作，以確保配電運檢工作效率和質量的提高。

1自動化管理工作存在問題

在現代配電運檢春化管理工作中，一般情況下會依據企業的發展需要制定自動化管理的具體工作流程，以此確保控制工作有效地開展和實施，確保控制體系更加科學完善，進而保證管理工作的效率和質量。但是在具體落實中會存在一些問題，具體表現如下：

1.1缺少自動化管理認識

對于電力企業來講，在配電運檢工作中有效地落實自動化管理工作是極其關鍵和重要的。如果要確保計劃管理工作產生良好的作用和效果，那么需要提升工作人員的工作認識，提升職業素養和工作能力，同時也是很重要的內容和問題。在這種形勢下，傳統的工作理念使得工作人員缺少自動化管理認識，這種情況的產生是造成配電運檢工作不能實現專業化和實用性的主要原因，并且也不能有效地落實和發展，最終導致自動化管理工作沒有產生良好的作用，并且不能正常地運轉，這一方面的問題會影響電力企業正常地發展。因此，如果工作人員的自動化管理認識不夠深入，那么就會在工作中忽視配電運檢自動化系統存在的問題，也有可能對于所產生的問題不能應用有效的措施進行解決，這造成了自動化系統不能發揮自身的作用和效果，最終影響了電力系統的正常運轉，甚至會危及到工作人員的生命財產安全。

1.2監管體系不完善。

在具體的工作中，如果電力企業沒有對于自動化管理產生正確的認識和深刻的認知，那么就會造成配電運檢自動化控制系統不能正常工作，系統會影響正常的工作，甚至不能滿足監管工作的需求。在實施具體工作中，如果企業缺少完善的監管體系，不能落實監管工作，最終會造成自動化控制工作與實際的工作嚴重脫節，使得自動化體系無法有效地融入到工作中去，會出現管控角度不清晰等問題產生，如果對于這方面問題不能有效解決，那么會影響整個電力系統的正常運行，從而會導致電力企業不能正常地發展。

2現代配電運檢智能化管理加強策略

在實際的工作中，為了提升自動化管理工作的效率和質量，提高工作的實用價值，那么需要針對自動化管理存在的問題應用有效的措施進行解決，進而可以保障自動化管理工作正常有序地開展和實施，確保電力系統安全穩定。

2.1建立科學完善的管理機構

在具體的工作中，為了確保電力企業的管理工作有效地落實，那么需要重視配電運檢工作過程中建立科學完善的管理體系，并在此基礎上建立管理機構，保證控制工作的有效開展，并且提高控制工作的成效。

所以在具體工作落實中，管理部門需要及時檢查配電運檢工作具體情況，并在配電運檢工作中組建管理小組，依據配電運檢的實際需要設計科學可行的管理方案，這樣就可以在一定程度上確保自動化管理目標得到實現，發揮工作人員的職能作用和優勢，實現了精細化管理的目標。因此，這樣才可以保證自動化管理工作科學完善，為企業的正常管理發展奠定堅實的基礎，提供有力保障條件，這樣才可以從思想層次上提升自動化管理工作的效率和質量，進而使得工作更加統一。

2.2健全并完善自動化管理體系

一般情況下，現代配電運檢自動化管理工作過程中存在各種各樣的問題，導致問題出現的因素是時刻存在的，這樣會影響正常的管理工作秩序和工作進度。所以在具體工作中，如果要實現更高的工作目標，那么就需要健全并完善自動化管理體系。通過對當下的情況分析得知，一些電力企業在配電運檢自動化管理落實過程中沒有合理完善的管理體系，這種問題的出現造成了自動化管理工作質量無法得到提升。為了改變這種工作局面，那么需要建立自動化管理體系，以確保自動化管理工作正常有序地實施。此外，自動化管理小組還需要提升管理人員的職業素養和工作能力，有效地落實現代配電運檢的有效措施，并且需要明確工作目標，進而才能保障在標準規范下提升自動化管理工作的質量，提高自動化管理的整體成效。

2.3采取統一的自動化管理模式

通過對當下工作現狀局面進行分析得知，如果要提升現代配電自動化管理工作的成效，那么需要提升工作人員的工作積極性，這樣就可以為工作提供有效的動力，這也是提升自動化管理工作成效的關鍵因素，同時也是重要方面。這種管理模式需要各個部門、所有工作人員能夠深入溝通交流，密切配合，以形成統一的工作體系和管理模式。這種工作體系和管理模式的應用能夠確保工作實現自動化，而且能夠完善自動化管理體系，從而使得自動化管理工作積極有效地實施。從整體角度分析，這種工作體系和管理模式能夠確保電力設備正常運轉，而且還可以促進電力企業正常穩定地發展，最終實現可持續發展的戰略目標。

結語：

綜上所述，在確保現代配電運檢自動化管理問題得到有效解決的前提下，針對具體問題應用有效的措施，以加強工作的有效性。工作人員需要將具體的項目的實用價值作為工作的主要目標和重要任務，這樣才能從根本上確保完善自動化管理體系和管理模式，滿足電力企業管理發展的需求。在當下信息技術發展的形勢背景下，電力企業需要有效地借助互聯網信息技術實施自動化管理工作，要在工作中體現出信息技術的作用和優勢，以此提高自動化管理工作的效率和質量，提升現代配電運檢工作的成效。

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作者簡介：

王慶峰，1974.08，男，漢，遼寧鞍山，國網遼寧省電力有限公司鞍山供電公司鐵東供電分公司，配電專業，研究方向：電氣自動化。

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司鞍山供電公司鐵東供電分公司）