論房地產工程管理和項目成本管理分析

韓如年 陳丹萍

【摘 要】房地產工程項目涵蓋諸多內容，如質量安全、投資、工期等，隨著日益加劇的房地產行業的競爭，加強房地產工程管理工作意義重大。而通過加強項目的成本管理工作，能夠最大化的提高房地產企業的經濟利益。針對目前房地產工程管理以及項目成本管理過程當中存在的問題，需要實施有效的措施，才能為有序開展工程管理和項目管理提供保障。

【關鍵詞】項目成本管理;房地產;工程;意義;措施

新的歷史時期，房地產行業有著日益激烈的市場競爭，而金融危機的爆發，逐漸降低了房地產的價格，使房地產企業的競爭壓力加大。房地產工程管理工作以及項目成本管理工作涵蓋諸多內容，而其中占據較大比重的，就是房地產成本。它不僅影響了房地產企業的利潤，同時還會直接影響到房地產企業的管理水平和經營水平。而目前房地產企業對于工程管理工作以及項目成本管理工作卻沒有給予高度重視，只有將這項工作做好，做扎實，才能促進房地產經營管理有效性的 不斷提升。

一、加強房地產工程管理與項目成本管理的必要性

首先，能夠優化配置人力、物力和財力。由于房地產企業涉及到廣泛的內容，不管是在購買原材料還是配備人員方面，通過實施有效的項目工程管理，能夠優化配置人力、物力、財力，對于項目的正常進行提供保障。

其次，能夠壓縮成本。只有將房地產項目的成本管理工作做好，將不必要的投入縮短，才能與項目的工程量有效結合。通過合理利用資金，能壓縮成本，并有效落實預結算，由此實現企業最大化的經濟利益。

最后，對于項目建設進度、成本以及質量之間的關系合理規劃。質量、成本、進度等，是房地產建設施工過程的一項重要內容。只有加強項目的成本管理和工程管理，才能使成本降低，對項目質量提供保障，由此對于健康發展房地產企業，發揮積極的推動作用。

二、房地產工程項目成本管理存在的問題

1、工作人員有待于提高綜合素質

目前，一些房地產企業缺乏責任意識、成本管理工作意識，因為對于成本控制工作沒有高度重視，并且沒有采取有效的成本控制措施，因此對于成本控制工作責任不能有效落實。而工作人員缺乏成本管理的實踐經驗、理論知識，對于企業成本控制需求不能有效適應。所以，必須不斷豐富其理論知識，注重成本管理新技術的更新。由此才能構建更加合理有效的成本數據庫，對經濟和技術分離現象有效規避，并實施更加有效的工程項目評價。

2、企業管理體系不健全

房地產工程建設具有相對較長的周期，會對成本管理產生直接的影響。需要在整個房地產項目的開發過程中，始終貫穿成本管理。首先，在實際工作過程中，一些企業對于項目成本的變動性沒有充分考慮，因此不能取得理想的成本管理效果。同時，在監管方面還有很多漏洞存在，對于虛報和浪費現象不能有效規避。因為存在暗箱操作問題，對于降低成本和資金節約非常不利。另外，一些企業還存在著盲目管理的現象，不能有效預防，預見性不足，導致事后有著非常繁重的處理控制任務。

三、完善房地產工程管理與項目成本管理的措施

1、相關人員在思想上要高度重視，最大化的降低工程隱患

設計成本對房地產企業項目整體工程造價產生直接的影響，因此需要嚴格遵循相關國家設計標準，進行房地產項目的設計。同時，還要將設計招標推行工作做好，有效結合技術和經濟。而從現階段房地產市場發展分析，工作人員還存在著老套和陳舊的設計理念，自身缺乏經濟意識，不能將房地產工程中的造價進行有效控制。為此，做好階段性管理工作，是房地產開發設計的關鍵。首先，所選擇的設計企業，應擁有較高的綜合素質和設計實力。同時，重視與設計人員的溝通和交流，對實際設計進度有效掌握，使實際設計工作中存在的問題有效解決。另外，為了提高工程技術含量，房地產企業還要嚴格依據相關規范和設計標準，將圖紙審核工最好作。避免隨意更改設計圖紙，必須嚴格依據相關程序和要求，最大化的降低工程隱患。

2、加強房地產項目施工成本管控，提高施工管理工作的有效性

首先，加強合同管理，是房地產企業進行項目施工的關鍵，能直接影響到房地產項目建設費用控制、質量和效率控制。同時，還要對施工合同價款、工期與合同管理有效控制。在施工之前構建完善的崗位分工管理，立足于多重視角加強監督檢查，做好支付、預算和項目決策管理。通過市場研究，對工作方案進行優化和整改。通過對施工項目投資成本的有效估算，進一步提高房地產企業的經濟效益。其次，還要對工程造價嚴格控制。因為在建設總成本中，工程材料費用占據非常大的比重，在價格方面的差異也比較大。所以相關工作人員應對市場發展動態準確把握，通過對有效數據信息的搜集、分析和研判，實現對房地產施工材料成本的有效控制。另外，還要嚴格把關施工過程中的變更現象，特別是對于采購的物品，既要有低廉的價格，還要對質量提供保障。在房地產工程建設過程中，還要對預算管工作制度進行構建和完善，這樣才能對工程施工管理工作的有效性提供保障。

3、加強房地產工程招標成本控制工作

首先，房地產企業應嚴格遵循誠信和公開原則，加強項目招標工作的管理。從事項目招標工作的人員應對相關信息數據進行認真搜集和分析，并對工程造價因素深入了解，能以合理的低價獲得開發權利。其次，還要對合同管理工作高度重視，對于實際建設進度和建設質量有效控制，以合理的控制費用。另外，還要遵循合同內容簽訂合同，對各個協議條款進行明確。同時，還要明確規定價款結算、工期規定等合同所涉及到的費用，避免出現違約爭議。

結論：

在日益激烈的市場競爭下，房地產企業應對工程管理和項目成本管理的重要性高度重視，提升自身的成本管理意識。能立足于整體視角，對成本管理進行考量。通過制定靈活的經營策略，最大化的降低工程造價成本，提高企業的競爭力，為企業健康發展，發揮積極的推動作用。

參考文獻：

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[5]基于房地產工程管理與項目成本管理的探究. 陳建華. 磚瓦世界 . 2019

（作者單位：1.寧波市鎮海區城市建設投資開發有限公司;2.龍元建設集團股份有限公司）