建筑工程施工進度控制與管理解決對策解析

艾海濤

【摘 要】隨著城市化進程的不斷加快，我國城市化建設的發展速度也在持續性加快，這給相應的建筑企業提供發展契機的同時，也增加了其發展的壓力，而相應的建筑企業以及施工單位逐漸開始意識到進度管理的重要性，其在建筑工程管理中的應用可以有效提升建筑工程管理質量，這對后續施工作業的開展有著很大的現實意義。基于此，在闡述進度管理應用在建筑工程管理中存在的問題基礎上，對相應的解決措施也進行了總結。

【關鍵詞】建筑工程管理;進度管理;應用

引言

從目前的施工情況來看，建筑工程在施工過程中具備施工規模大、管理難度大、施工成本高等應用特征，并且在施工過程中涉及許多施工項目，需要擬定科學有效的施工進度管理計劃來對其進行處理。通過明確施工計劃在應用期間需要注意的問題，選擇恰當的方式對施工過程進行控制管理，不僅可以加快建筑工程推進速度，而且能夠提升工程施工質量，延長建筑工程的使用壽命。

1施工進度管理在項目建設中的重要性

項目施工常會受各種因素的影響，使作業效率下降，影響項目進度的正常推進。提前對項目進度分析，可以預測施工過程中可能發生的問題，從而制定出有效的應對解決方案，提高工程進度的管理效果。對項目實施進度管理，有利于及時發現項目進度問題，當進度明顯滯后于管理目標時，管理人員可采取有效措施，提高項目進度，保證項目的實際進度符合設計要求。有效的進度管理，可間接提升工程資源和資金的管控效果。當項目進度基本符合設計要求時，工程的資源調配和成本費用也符合計劃控制要求。如果進度出現明顯滯后，為了追趕工期進度，管理者不得不在短時間內加大資源和資金的投入力度，最后結果便是工期達到控制要求，但成本會嚴重超支，影響項目的經濟效益。

2建筑工程施工進度管理存在的問題

2.1建筑企業對施工進度管理重視程度不夠

在房屋建筑工程施工管理過程中，因業主方施工管理專業性和經驗不足，現場各方面管理主要依靠施工企業。而作為施工現場直接實施者和管理者的傳統建筑企業，則更傾向于把關注點放在如何保障施工安全、質量及成本控制方面，對于進度管理則較為忽視。簡而言之，就是對于進度管理方面未給予足夠的重視。對于小微工程，忽視進度管理或許難以造成較大的不良影響，但對于涉及眾多參建方，工序環節更為復雜的大型工程，一旦忽視進度管理，沒有做好進度計劃，則很難對各施工環節、各參建方進行有效的指導和控制，相關的資源配置、工作面轉化都很難做到合理、高效。

2.2制定的進度計劃不完善

施工進度計劃可以有效控制施工進度和施工工期，進度計劃的合理性對建筑工程的施工速度、施工成本、施工質量有直接影響。因此，施工企業在制定進度計劃時，需要綜合考慮施工過程中各個因素，從實際情況出發，注意施工進度的連續性、均衡性，按照合同規定的工程工期，保證施工進度又好又快，提高竣工效率。在實際的建筑工程建設中，很多施工企業在制定的進度計劃時，沒有從項目的實際情況出發，都是根據自己的以往項目經驗對施工人員的任務分配、建筑材料的使用等進行計劃安排，導致進度計劃不完善、不嚴謹，比如，進度計劃安排得比較緊湊，在施工過程中一旦出現小偏差，可能會導致整個建筑工程項目停工停產。有的進度計劃制定得比較松散，施工進度沒有連續性，導致施工人員的進行施工任務時斷斷續續，施工效率低下，進度計劃不合理會延誤建筑工程的工期，給施工企業帶來經濟損失。

2.3技術因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術都會對工程進度產生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術不到位、不合理的現象，導致工程進度延誤。比如，在施工前期，沒有用先進的科學技術對施工現場的地質環境、水文環境等進行檢測，導致施工過程中出現質量問題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進度，導致建筑工程不能如期完成，給施工企業帶來經濟損失。

3提高建筑工程中進度管理的有效方式

3.1提升進度計劃的編制合理性

針對進度管理在建筑工程項目的應用所存在的一系列問題，相應的建筑企業以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理應用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確的建筑工程進度管理意識，在此基礎上采取科學化的解決措施來提升進度管理應用的效果。在實際的建筑工程項目施工過程中，相應的建筑企業以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內容較多，在不同的施工地區所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應的工作人員就需要對建筑項目所處的環境條件等進行全方面分析，后續結合實際環境條件等來對建筑工程項目各環節施工作業進行合理化設計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產生良好呼應，兩者協同發展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。

3.2做好工程技術和管理人才的組織管理

項目管理者要重視企業人才的培養和培訓工作。選拔優秀的技術和管理人才負責工程項目的實施工作。組織技術和管理人才的定期教育培訓，不斷提升員工的專業水平和綜合業務能力。加強員工的職業道德培訓，使其具有強烈的工作責任心和職業道德水平，有助于提升企業員工的工作積極性。建立內部員工的工作經驗交流機制，具有豐富實踐經驗的員工可通過分享平臺，與其他員工交流工作感悟，為實踐經驗欠缺的員工提供學習機會。

3.3增強建筑施工項目監督管理

在以往的建筑工程管理中的進度管理中，由于相應的建筑企業以及施工單位忽視了施工計劃的制定，這就造成進度管理工作的有效性不強。針對這一問題，相應的建筑企業以及施工單位就需要增強監督管理意識，建筑企業要安排專業人員來進行施工計劃的制定，其中主要包括了項目的圖紙以及施工工序，后續按照施工計劃來進行施工。與此同時，在施工過程中還要安排專人來進行監督管理，監督人員要對建筑工程項目各個環節的工作進行分析與監督，對施工環節中所出現的問題進行合理化分析，后續及時采取措施予以解決，以此才能夠保證施工環節的有效性。除此之外，建筑企業以及施工單位還要強化統計分析工作，在這個過程中需要相應的工作人員做好統計分析，對建筑工程項目施工過程中的每個階段的材料、數據等進行統計與剖析，聯合實際情況來對各項工作進行核對，這可以在提升監督管理工作水平的同時，促進進度管理工作質量的提升。

結語

綜上所述，隨著中國經濟的發展，建筑企業的生產規模不斷擴大，審批的建筑工程數量也在不斷增加。建筑企業迎來發展機遇的同時，也應正視企業發展所面臨的挑戰。為了提升企業的競爭實力，建筑企業管理者應提高工程建設質量，提升施工管理水平，重視項目施工中的進度管理，使工程項目達到質量標準的同時，能夠按進度計劃順利完工交付。確保工程項目如期完工還可提升建筑企業的品牌影響力，使建筑企業的經營和發展具備可持續性。

參考文獻：

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（作者單位：大連市建設工程集團有限公司）