對石油企業黨建工作與生產經營工作深度融合的思考

朱學峰

【摘 要】黨的建設是石油企業的獨特優勢和光榮傳統。進入新時代，石油企業必須進一步找準黨建工作與生產經營工作深度融合的切入點和著力點，不斷提高黨建工作質量和實效，才能把黨的政治文化優勢更好地轉化為企業的發展優勢和競爭優勢。

【關鍵詞】石油企業;黨建;生產經營;融合

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢，也是新時期國企黨建工作的根本要求。那么，如何理解“根”和“魂”，怎樣把握黨建工作與生產經營中心工作的關系、破解“兩層皮”現象，需要立足企業實際、回歸企業管理本質去認識和探討。

一、對石油企業黨建價值創造的再認識

1黨建是石油企業的獨特優勢，而不是負擔。一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業，企業發展和黨的建設都要向高質量目標邁進。石油企業推動高質量發展是一場關系發展全局的深刻變革，必須始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到工作全過程，確保這場變革沿著正確的方向推進。石油企業始終注重發揮黨建工作的獨特優勢，早在大慶會戰時期就提出了抓生產從思想入手，抓思想從生產出發的“兩抓法”，這是正確處理黨建工作與生產經營工作關系的基本原則，也是石油企業黨建工作的一條基本經驗。

2黨建不僅具有政治功能，還有管理功能。單就從石油企業管理實踐而言，除了貫穿業務條線的管理架構外，還有一個覆蓋企業的組織即—黨組織。但凡組織就天然具有管理屬性。從企業管理角度來看黨建，兩級黨委中心組理論學習、民主生活會就是企業領導力管理，民主集中制、“三重一大”決策就是企業決策管理，思想政治工作、企業文化就是價值觀管理，干部和黨員隊伍建設就是企業人力資源管理，黨風廉政建設和反腐敗工作就是企業內控管理，等等。如果說，業務條線管理是剛性、顯性的，那么黨組織管理就是柔性、隱性的。

3黨建是企業的無形資產，而不是成本。黨建和生產經營工作的目標一致，都是為了促進企業發展;工作對象也具有一致性，面對的都是人力資源這一最核心要素。黨建在企業生產經營中，主要是調節組織和員工的思想和行為，發揮強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。如果一定要把黨建列入企業財務報表，那么黨組織應是企業的“資產”，而不是“成本”，黨建工作融入生產經營越緊密，組織和員工的思想和行為就越正向。

二、黨建與生產經營深度融合的方式探討

黨建工作只有與生產經營中心工作相融相促，才能體現黨建工作價值。企業生產經營的根本目標是實現高質量發展，黨建工作只有牢牢鎖定這一目標，在“四個融入”上下功夫，才能將黨建優勢和資源有效轉化為核心競爭力，推動企業實現更好發展。

2.1在企業管理上深度融合

黨建制度和生產經營管理制度的融合互補，形成的完善系統的治理體系，是國有企業獨具的政治優勢。科學運用黨的制度優勢，把黨的民主集中制、紀檢反腐監督機制、制度選人機制有效運用到企業運行中。將會有力提升企業管理科學化水平。將黨建思想工作制度納入企業管理制度體系，使之成為企業管理重要組成部分之一。堅持黨建工作與管理工作目標同向、部署同步、工作同力、考核同行，實現黨建工作與經營管理的有機融合。共同聚焦管理工作的薄弱環節，作為黨建工作的重要抓手、切入點和目標點，通過專題教育、紀律約束和組織處置，保證了管理、改革等方面重大改革中的思想統一和行動一致，實現黨建思想工作和經營管理工作的有機結合、深度融合、相互促進。

2.2在人才培養上深度融合

“黨管干部、黨管人才”，歸根結底是人才建設。這是行政工作與黨建工作的交集點，企業黨建思想工作要與企業人才培養深度融合，就必須運用不同的方式方法參與其中，發揮作用。在加強經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員等“三支隊伍”建設、形成人才梯隊的工作中，黨組織要加強對素質工程工作的領導，制定合理的人才培養規劃，并督促落實：在注重核心人才的隊伍建設中，黨組織應充分發揮“黨管干部、黨管人才”的作用，與后備干部管理工作結合起來，做好核心人才的確定與培養;在強化人才的激勵中，黨組織要注重實施典型激勵和情感激勵。通過宣傳優秀典型的先進事跡，引導各類人才立足崗位、扎實工作、努力成才。通過加大對各類人才的慰問走訪力度，使黨員真正成為企業最優秀的人力資源，發揮好在企業人才隊伍建設的示范帶動作用。

2.3在和諧環境營造上深度融合

和諧穩定的環境是企業健康房展的重要保障，在打造和諧環境中體現大融合，就必須充分發揮黨建思想政治工作的優勢，積極培育企業優秀文化，引領職工群眾形成共同的價值觀和高尚追求。創新思想政治工作方式，著力于人的自我發展、自我完善，從強制性灌輸向服務性引導和注重人文關懷、心理疏導轉變、加強和改進思想政治工作，充分定職工群眾對正當物質利益、個人發展規劃的合法追求，激發職工群體理念共識和價值追求，引導職工正確處理國家、集體與個人三者利益關系，自覺化解由利益關系引發的矛盾和問題，在合理的范圍內滿足自身發展需求。還要注重從以人為本作為出發點和落腳點，真心實意地幫助職工群眾解決生產、生活、工作、家庭等實際問題，讓職工群眾有安全感、親切感、歸屬感，促進和諧企業建設。同時，發揮工會、共青團組織的聯系群眾優勢，開展豐富多彩的職工文體活動的開展，振奮職工精神，增強職工體魄，提高企業的凝聚力和向心力，為企業改革發展提供強有力的精神動力。

三、結語

國有企業黨建工作與生產經營深度融合是一項長期工程，也是黨建思想工作要解決好的問題。需要我們以求真務實的精神，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，根據政治經濟大環境的變化不斷地調整方向戰略，創新方式方法，努力建立與企業戰略目標一致、與企業發展模式相匹配、與經營管理機制協調的黨建工作體系，更好地服務企業發展、服務職工群眾，真正使國有企業黨建工作真正地發揮政治核心作用，不斷地促進企業的改革發展。

（作者單位：中國石油天然氣集團有限公司青海油田分公司管道處）