電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

馬雪紅

【摘 要】隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)，電力在使用范圍不斷變大的同時，消耗量也在不斷增長。電力企業(yè)的發(fā)展推動經(jīng)濟發(fā)展。電力行業(yè)在面對前所未有的需求的同時，也面對著復(fù)雜的競爭形式。因此對電力企業(yè)的預(yù)算不斷進行優(yōu)化，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值，對于電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完整的預(yù)算管理體系

無論是什么企業(yè)，要想讓所達成的工作得到具體落實，就應(yīng)該擁有一個完整的管理體系。然而，電力企業(yè)在這方面有很大的缺失空間。電力企業(yè)中雖然包括預(yù)算管理部門，但這個部門卻很少有發(fā)揮它作用的時候。企業(yè)往往會在進行預(yù)算之后，只注重完成經(jīng)營目標的進度，卻忽略對現(xiàn)實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，不能及時調(diào)整預(yù)算的偏差[1]。導致大部分預(yù)算失去他們應(yīng)有的作用，工作效率低下。在實際的工作過程中，運行流程效率過于低下，企業(yè)預(yù)算管理水平需要不斷提升。

1.2業(yè)務(wù)預(yù)算標準體系不夠健全

在業(yè)務(wù)預(yù)算制定過程中。如果沒有一個標準的業(yè)務(wù)預(yù)算體系，很有可能造成預(yù)算不準確、資源造成大量浪費，進而阻礙企業(yè)對于預(yù)期目標的實現(xiàn)，對企業(yè)的長久發(fā)展來說是不利的。企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)運算錯誤的問題，會因此導致資源配置也出現(xiàn)錯誤，從而阻礙企業(yè)各個部門的工作效率，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3缺乏預(yù)算執(zhí)行實時監(jiān)控系統(tǒng)以及全能型預(yù)算管理專業(yè)人員

在我國目前的電力企業(yè)當中，預(yù)算的管理實時監(jiān)控的力度不足，沒有辦法時刻調(diào)整預(yù)算與實際情況的偏差。這就導致了盡管電力企業(yè)制定了相關(guān)的預(yù)算方案，但是在實際的業(yè)務(wù)過程中，預(yù)算方案偏差較大預(yù)算管理系統(tǒng)沒能及時監(jiān)控和發(fā)送警報信息[2]。電力企業(yè)對于預(yù)算管理的實施監(jiān)控，能夠把握實際情況與預(yù)算之中的差距，實時調(diào)整資源管理計劃，這大大減少了電力企業(yè)一些不必要的工作，繼而影響到電力企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益[3]。在實際工作過程中，預(yù)算管理專業(yè)人員應(yīng)當對每個環(huán)節(jié)都有著詳細的了解，和對各種軟件熟練操作的專業(yè)能力，減少在預(yù)算過程中出現(xiàn)某些技術(shù)不足導致事故的概率。

1.4預(yù)算的編制和考核制度缺失

電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，供電所的地理差異很有可能造成電價的差異。這就使得預(yù)算編制缺乏實效性和科學性，信息上具有一定的差異，需要對預(yù)算管理有關(guān)的數(shù)據(jù)進行核對，無法有效地對于預(yù)算進行監(jiān)督管理。電力企業(yè)內(nèi)部管理考核制度也有缺失。這就導致了預(yù)算執(zhí)行的時候沒有可以依靠的依據(jù)，無法對預(yù)算管理流程進行多元化的全面考核。不利于員工的積極性和他們的使命意識的培養(yǎng)。這就造成電力企業(yè)預(yù)算的實際效果與設(shè)定的目標產(chǎn)生較大的差距，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、基于電力企業(yè)對全面預(yù)算管理的幾點思考

2.1建立健全相關(guān)預(yù)算管理體系

要想改良電力企業(yè)目前的預(yù)算管理狀況，最基本的就是要建立一個相對健全的預(yù)算管理體系。如今，電力企業(yè)的預(yù)算管理部門存在很多功能缺失，并不能起到它應(yīng)有的效用。電力企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理體系在財務(wù)管理的方面也進行適當完善。在財務(wù)部門建立起負擔相關(guān)責任的部門，實施預(yù)算的具體計算管理工作。把責任具體落實到電力企業(yè)的各個部門。[3]每個部門都發(fā)揮自己所應(yīng)起的作用，做好本部門需要負責的預(yù)算管理。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)當制定一個新的預(yù)算管理方案，對預(yù)算管理制度不斷進行調(diào)整。

2.2充分發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)作用

企業(yè)要想發(fā)展的更好，就要更加重視預(yù)算管理的所起到的作用。對于企業(yè)內(nèi)輕視預(yù)算管理的風氣，應(yīng)當不斷地在企業(yè)內(nèi)進行宣傳，定期舉行會議宣傳，強調(diào)預(yù)算管理對一個企業(yè)的重要作用。企業(yè)應(yīng)當把更大的精力投入到預(yù)算管理部門當中，充分發(fā)揮預(yù)算管理部門的引領(lǐng)方向的作用。充分挖掘企業(yè)所應(yīng)用的各種資源發(fā)揮其對預(yù)算管理的基礎(chǔ)作用為提升預(yù)算管理的效果和質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。電力企業(yè)在開展預(yù)算工作之前，也要充分了解電力企業(yè)中各個部門的狀況，這樣才能對資源進行最優(yōu)化的配置，企業(yè)資金的安全保障才會得以保障。

2.3提高預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要想更好更順利的在如今競爭激烈的大環(huán)境下發(fā)展，提高員工的專業(yè)水平是十分必要的。企業(yè)要想更有活力，擁有更加持久的生命，就要不斷往各個部門吸納更高素質(zhì)的人才，這樣有利于提高電力企業(yè)的工作效率。因此，在電力企業(yè)招收員工的時候，應(yīng)當提高招聘的準入門檻，盡量提高電力企業(yè)員工的整體專業(yè)水平。充足的人才可以給電力企業(yè)注入一股強大的驅(qū)動力，促使其在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。電力企業(yè)可以優(yōu)先錄用那些有過工作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，這些人往往經(jīng)歷過業(yè)培訓，也有在企業(yè)中的工作經(jīng)歷，能夠更好的上手工作，提高電力企業(yè)中員工的整體工作效率專業(yè)能力。

2.4充分利用信息技術(shù)

利用信息網(wǎng)絡(luò)科技追隨時代發(fā)展的潮流，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，建立一個符合自身實際，便于應(yīng)用的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使財務(wù)信息能夠及時有效的傳遞的同時，網(wǎng)絡(luò)信息平臺能夠?qū)φ硇畔⒔o信息作出分類提供更多便利。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理，具有積極的推動作用。為企業(yè)實現(xiàn)更高的發(fā)展目標提供有利的信息保障。

2.5建立預(yù)算考核激勵機制

對于員工積極性不夠強的問題，電力企業(yè)可以建立相關(guān)的預(yù)算考核激勵機制。以專業(yè)管理人員組建領(lǐng)導團隊，對于預(yù)算管理情況進行考核和評定。對那些表現(xiàn)格外優(yōu)秀的員工和部門進行一定的獎勵，對于違背規(guī)定的部門進行嚴格的懲罰。嚴格管控資金流向。對于預(yù)算管理執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施進行合理應(yīng)對。通過公平公正，獎罰分明的考核獎勵機制培養(yǎng)員工的責任感和主觀能動性。

2.6重視預(yù)算管理申報和審核環(huán)節(jié)的管理

對預(yù)算方案的申報和審核也是全面預(yù)算管理中非常重要的兩個組成部分，不斷改良預(yù)算申報和審核程序，也是提高全面預(yù)算管理質(zhì)量的有效手段之一。公司需要的預(yù)算方案一定要提前制定，預(yù)留出足夠的審核時間，讓負責審核的人員進行詳細的核對，謹慎的做出決策，在最大程度上保證預(yù)算的準確性，減少預(yù)算與實際可能產(chǎn)生的偏差。

2.7創(chuàng)新全面預(yù)算管理方式

管理理念是一個公司的靈魂。要想讓電力企業(yè)一直持續(xù)健康發(fā)展，不斷改良創(chuàng)新管理理念是達到目標的基礎(chǔ)保障和發(fā)展動力。相關(guān)人員要不斷創(chuàng)新管理模式所應(yīng)用的理念，改進預(yù)算管理模式和方法。突出電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)在預(yù)算管理中的主導地位。不斷改進相應(yīng)措施，彌補電力企業(yè)預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化核算管理的環(huán)節(jié)和流程夯實基礎(chǔ)。引用現(xiàn)代技術(shù)對整個預(yù)算管理流程進行更加嚴密的監(jiān)督和控制。

三、結(jié)束語

當前電力企業(yè)面臨激烈的競爭局面，應(yīng)當盡量審視企業(yè)自身預(yù)算管理中所存在的問題和不足，充分應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理中的各種資源的優(yōu)勢，對于預(yù)算管理中所應(yīng)用的技術(shù)進行創(chuàng)新建立一個綜合的網(wǎng)絡(luò)平臺，完善前面一所管理中編制，加強各種流程中的監(jiān)管力度，促進電力企業(yè)不斷向前穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會生產(chǎn)和日常生活中的用電需求。

參考文獻：

[1]電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[J].廖茜.當代會計.2020（05）

[2]試論國有企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].陸文婻.經(jīng)濟管理文摘.2019（23）

[3]電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[J].劉武.財會學習.2019（33）

（作者單位：國網(wǎng)唐山供電公司）