房建工程施工管理與質量控制分析

劉明

【摘 要】新時代背景下，為了強化以人為本這一理念，應當從多個角度出發，針對房屋建筑工程的施工質量與施工管理加以深入探究，持續改進施工方案，進而有效提升工程項目的整體質量。要想確保房建施工作業的質量，就應當在施工管理的各道流程之中開展優化設計，將相關控制措施加以充分完善，推動管理工作落實到位，并使用合適的施工技術。本文針對房建施工的管理和質量控制方式進行了一系列論述，并給出了合理的建議。

【關鍵詞】房建工程;施工管理;質量控制

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A

1 引言

基于實際情況來看，房建項目的施工活動不但需要使用到品類、數量都極為繁多的建材，同時還需要運用各種工藝與技術。此外，施工作業機械同樣是不可缺失的部分，并且由于施工活動的工期往往比較長，這些要素都在無形之中增加了房建項目施工管控的困難程度，容易導致各類質量問題的浮現。對于建設企業來說，要想做好施工作業的品質管控工作，就需要注重每一個細節，采取全過程的質量控制手段。由此可見，對這項工作做出探析極為必要。

2 影響房建工程施工質量的要素

（1）在其施工期間由于工序繁雜、難度較高，會對質量造成影響的要素也種類頗多，特別是在當前高層房屋建筑項目持續增加、工程規模持續增大的背景下，施工過程中有關選址、設計規劃、技術工藝等層面的工作也愈發復雜。并且，在房建施工中，不論是設計圖紙，還是建材管理、人員調派、技術選取與使用、設備的規范性操作等要素都會給其施工質量帶來較大影響;（2）房建工程屬于一種單件性產品，在質量上存在較大的波動空間。這一特征主要是因為房建工程不管是施工流水線，還是設備、規范要求和環境場地都不固定所決定的，使得在同一項目施工作業中具有較多差異性，從而會對其施工質量帶來影響;（3）隱蔽工程方面。房建項目施工中具有一定數量的小型獨立工程，使得施工流程較為復雜，并且還具有較多隱蔽性工程，導致在進行施工和相應的質量檢查、控制上的難度大大提升，極易因為檢查不夠及時或是忽略而埋下質量和安全隱患。

3 房建工程施工管理與質量控制中的問題

3.1 質量管控意識較差、管控方式過于單一化

現在，某些公司的領導并未形成良好的質量管控意識，內部人員也缺乏對工程質量的全面化、嚴格化監管，部分公司為了盡可能地降低工程建設成本，有意地減少對工程質量的監管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過于單一，缺乏對施工材料及設備的全面化、高效化監管，甚至出現了施工材料質量不符合標準而被強制應用于工程建設的情況，導致整個項目建設質量難以得到有效保障。

3.2 施工材料和設備方面的問題

當前，在房建施工中現存的施工材料問題主要是因為對材料進場之前未進行嚴格的質量檢驗。并且，在當下日益激烈的市場環境中，存在部分施工企業為了謀取一己私利而以次充好，甚至偷工減料，這些問題都會導致實際施工中所使用的材料質量不過關，進而引發嚴重的施工事故。另外，在施工設備方面，由于現代化建筑工程的施工活動中對于機械設備的使用愈發頻繁，而若是未能選取適宜型號的設備、未對設備進行全面的質量檢查、沒有充分落實相應的檢修和維護工作等問題，都有可能使得施工設備無法正常投入使用，從而影響到實際施工質量、進度與作業安全性。

3.3 施工人員的監督力度較差

施工作業人員是房建項目施工建造活動的一線人員，鑒于當前的現狀來看，如今很多作業人員并非科班出身，只是憑借以往的經驗來運用各類技術，因此難免會出現不按流程的問題。然而，一部分建設企業卻并不清楚這一點，在施工品質管控工作中，過度地將精力放在了其他內容上，導致對作業人員的監督力度比較差，容易由于人為因素而誘發各種質量問題。

4 房建工程施工管理及質量控制策略

4.1 做好各項施工準備工作

第一，制定嚴謹規范、科學合理的施工組織方案，該方案需要對包括人力、施工材料、設備等在內的各類資源進行科學合理地規劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進施工質量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現場進行全面嚴格的實地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰，并積極探尋合理有效的方法進行處理，盡量消除各種隱患。第二，在進行施工平面布置時，需要對通道設置、施工材料的位置等重要內容進行清晰規范地明確，同時需要對施工范圍及流程進行科學合理地明確，為各項施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據。

4.2 加強對建材、機械設施的管理力度

對于施工建材而言，在采購前務必將品質放在第一位，然后再考量成本，規避引入低品質建材。另外，在建材被運送到工地現場后，需要以其相應的規程要求對建材進行良好的儲存，防止因外部要素而致使建材的品質被影響;針對機械作業設施來講，建設企業應依據設施的不同特性及類型，創建出相應的維檢方案，做好設施的每日點檢工作，將各類故障隱患消除在根源處。總之，在做好施工建材與設施的管理后，施工品質管控水準的提升自然也就水到渠成。

4.3 加強施工人員管理

首先，明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成，涉及多個工種和大量的人員，如果某個環節質量不達標那么會對后續施工乃至整個房建工程質量產生不良影響。企業應當全面把控施工現場人員，由專人負責質量控制，將各個區域、各個項目責任到人，加強優化配置人力資源，嚴禁與施工無關的人員隨意進出現場。其次，企業應當定期組織培訓活動，做好職業素養、專業技術、質量安全意識等方面的培養和教育，將施工人員的業務能力和個人素質水平提高。針對特殊崗位，務必堅持持證上崗，嚴禁違規操作。比如高空作業人員嚴禁高空拋物。最后，加強人員管理制度的構建，加強約束施工人員操作行為，一旦發現違規操作要給予一定的處罰，對于主動完成且高質量完成施工作業任務的人員或者隊伍給予物質精神方面的獎勵。

4.4 房建工程施工應嚴格管理驗收竣工工程

檢驗人員通常是由工程項目的管理、設計、施工人員與專家等構成，在開展驗收工作時，應當嚴格遵守國家有關房建工程質量驗收規范實行驗收。對于驗收合格的房建工程，應當按照國家有關標準提供驗收與竣工材料;而若是房建工程驗收不合格，則要立即上報給相關單位進行整改并在此檢查。所有驗收人員都需要時刻牢記對人民群眾的人身財產安全負責這一理念，協調互助高質量的處理好工程驗收工作，將提升房建工程質量作為終極目標，從而推動房建工程的持續、穩定發展。

5 結束語

房建企業務必明確施工作業品質管理控制的關鍵意義及特性，并對各種影響要素進行深入探討，從而在未來的管控工作中，注重各個施工時期的管理。同時，還應創建出健全的管控機制，加強建材與機械作業設施的管控。另外，施工人員的監督以及對隱蔽作業項目的監管也是重中之重。最后，還要做好安全隱患的防控。只有這樣，才能保證房建項目的施工品質管控力度得到提升。

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（作者單位：遼河油田安全環保技術監督中心）