高鐵車站客運服務(wù)系統(tǒng)存在問題分析及對策

景泉

【摘 要】鐵路客運服務(wù)系統(tǒng)是鐵路車站運輸生產(chǎn)指揮中樞，其作用的發(fā)揮直接影響到車站旅客安全乘降組織。尤其是隨著高鐵新線的逐步開通，路網(wǎng)越來越密集，借助現(xiàn)場化的設(shè)備和科技管理手段是必然趨勢。因此，鐵路客運服務(wù)系統(tǒng)作為車站安全生產(chǎn)的指揮中樞，其功能是否完備、作用是否得到充分發(fā)揮，直接影響到現(xiàn)場生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)的結(jié)果。

【關(guān)鍵詞】高鐵車站;客運服務(wù)系統(tǒng);問題及對策

鐵路客運服務(wù)系統(tǒng)（以下簡稱客服系統(tǒng)）由旅服系統(tǒng)和客票系統(tǒng)組成。其職能是向鐵路車站工作人員和旅客提供綜合客運生產(chǎn)服務(wù)，提供綜合業(yè)務(wù)操作，將列車到發(fā)、導向揭示、廣播、監(jiān)控、自動檢票、時鐘等業(yè)務(wù)功能整合到一起，實現(xiàn)信息共享和功能聯(lián)動。

1.客服系統(tǒng)概況

（1）系統(tǒng)組成。旅服系統(tǒng)通過與列車調(diào)度指揮系統(tǒng)、客票系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，為旅客進出站、候車、乘降等提供實時、準確的信息和服務(wù)。由動態(tài)導向、廣播、監(jiān)控、時鐘、查詢等子系統(tǒng)組成，通過集成管理平臺對各子系統(tǒng)進行操作控制。客票系統(tǒng)為旅客提供票務(wù)、自動檢票等服務(wù)。由窗口售票、自動售票、自動檢票等子系統(tǒng)組成。

（2）管理模式。旅服系統(tǒng)的管理模式為大集中模式，管理平臺由路局綜控臺負責日常操作與管理，在綜控室設(shè)有應(yīng)急管理平臺，遇突發(fā)應(yīng)急情況可轉(zhuǎn)為站控模式運營管理，日常主要做好監(jiān)控管理。

2.客服系統(tǒng)存在的主要問題

2.1平臺對部分列車信息采集不夠準確

綜控客服系統(tǒng)顯示是正點，但實際列車早到、晚點情況時有發(fā)生，且無規(guī)律，最多會早到十幾分鐘左右。遇列車非正常晚點情況下，平臺顯示正點，存在著旅客放到站臺后才接到列車晚點的通知，如遇變道等對車站客運組織影響較大。

這些車次客流都較大，平時有的車次五六百人，周末都要到八九百人。在放客組織的過程中，根據(jù)旅服系統(tǒng)自動控制的開檢時間（開車前13min）組織放客，旅客由候車廳兩端的樓梯下到站臺面，大量旅客通過站臺樓梯兩側(cè)的狹窄地帶向站臺中部行走時，由于列車早到極易造成旅客傷害，客運員既要接車，又要防護電梯，更要防護站臺邊，安全組織難度極大。列車提前進站，個別車長根據(jù)列車停站時間以為旅客上好，會提前喊司機關(guān)門，容易導致旅客漏乘。

2.2動態(tài)導向屏故障

車站動態(tài)導向屏故障率日漸突顯，其中室外站臺車次顯示屏和編組屏故障率較高，而檢票屏、業(yè)務(wù)全彩顯示屏故障率位居其次，車站維保人員也對導向屏網(wǎng)線、控制板、交換機、光電轉(zhuǎn)換器進行了更換，但仍然未好。因缺少配件、無法查明原因等問題造成維修耗時較長，給旅客檢票、乘降及車站有序引導帶來了極大的困難。

2.3自助檢票閘機對部分車票不識別

（1）部分互聯(lián)網(wǎng)電子客票不識別。檢票口、出站口在檢驗票過程中，自助檢票閘機對部分旅客在互聯(lián)網(wǎng)購票而未取車票持身份證進站不識別，閘機對話框顯示“無此電子票”，查詢系統(tǒng)有時查詢不到旅客購票記錄的存在，而旅客恰好也不能出示相關(guān)購票記錄，但事后在售票處人工窗口能取出車票，給旅客進出站和車站進出站檢票組織帶了極為不便。

（2）部分磁介質(zhì)車票不識別。自助檢票閘機在檢票過程中，針對如2E車型和德州東、滕州東部分到站的磁介質(zhì)車票不識別，顯示是“非法票”，容易造成檢票口擁堵，影響正常檢票運行秩序和旅客出行的不便。

（3）當天增開的列車不識別。鐵路每逢春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日運輸都會根據(jù)客流的變化增開一部分臨客或是調(diào)整列車運行圖，有些臨客是計劃之外的，比如當日臨時加開，但這樣的臨客開行計劃如果自助檢票閘機系統(tǒng)與售票系統(tǒng)未能做好同步，導致當日加開列車無閘機檢票計劃，影響進出站檢票組織，容易造成擁堵。

2.4廣播宣傳不能滿足應(yīng)急組織要求

（1）廣播通道不夠。車站銜接的方向較多，同一時間點有多趟列車同時作業(yè)的情況較多，檢票宣傳和站臺安全廣播同等重要，一旦遇列車秩序非正常，還需對候車室、公共區(qū)域廣播晚點信息，廣播通道就顯得擁堵，廣播宣傳頻繁時會死機，客服平臺界面顯示在播放廣播，實際上現(xiàn)場某個區(qū)域沒有任何廣播聲音。

（2）小區(qū)廣播效果較差。候車室的小區(qū)廣播因候車區(qū)域較多，某個小區(qū)某次列車進行宣傳時，廣播聲音會在相鄰甚至較遠一個區(qū)域能聽見，影響本區(qū)域列車檢票宣傳。站臺受站臺建筑物影響小區(qū)廣播只能在固定區(qū)域或地點能進行廣播，而某些區(qū)域是不能使用的，存在一定的局限性。因此，小區(qū)廣播的功能沒能在平臺廣播的基礎(chǔ)得到充分利用，對現(xiàn)場客運的應(yīng)急組織帶來一定的影響。

2.5監(jiān)控攝像頭設(shè)置沒能與生產(chǎn)有效結(jié)合

綜控監(jiān)控視頻多個攝像頭不能轉(zhuǎn)動，無復位和抗逆光的功能，綜控室多次將攝像頭位置調(diào)整到關(guān)鍵部位，由于存大多個部門使用的權(quán)限，時有被其他部門轉(zhuǎn)走到與客運無關(guān)的崗點，因無復位和抗逆光的功能，一旦發(fā)生情況后，對現(xiàn)場的狀況就無法掌握到一些需要的信息。視頻監(jiān)控錄像保存時間較短僅有3天，不利于調(diào)閱取證。

2.6部分統(tǒng)計功能還有待進一步完善

為進一步指導現(xiàn)場運輸生產(chǎn)，常常需要提前掌握逐次列車的預(yù)售票情況，但目前仍然采用的是原始售票系統(tǒng)采集客統(tǒng)三人數(shù)統(tǒng)計查詢，這種統(tǒng)計方式需工作人員逐趟查詢，增加了現(xiàn)場工作人員的工作量。

3.對策及建議

（1）暢通信息渠道。對一線單位上報的難以解決的問題成立督辦小組著力進行整治，組織設(shè)計人員深入現(xiàn)場調(diào)研不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，加強在車次信息數(shù)據(jù)采集過程避免重復錄入，產(chǎn)生現(xiàn)場作業(yè)如自助檢票等功能滯后。高鐵車站設(shè)施設(shè)備先進，就客運服務(wù)系統(tǒng)運作與既有線也存在一定的差別，以自助化服務(wù)為主的高鐵，工作人員對設(shè)備的依耐性較大，因此，只有著力解決客服系統(tǒng)存在的一系列問題，才能有效提高工作效率，及時消除因客服系統(tǒng)存在的瑕疵對客運服務(wù)帶來的一系列安全、服務(wù)不穩(wěn)定因素。

（2）轉(zhuǎn)變工作作風。各級管理人員必須按照“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的思路，堅持從管理入手強化安全工作，從滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的角度積極展開討論，提供良好建議。專業(yè)管理干部在監(jiān)管過程中對基層客運服務(wù)系統(tǒng)存在的問題不能存在規(guī)避心理和好人主義思想，而是真正地下到一線接地氣，與一線職工面對面談心，切實了解客運服務(wù)系統(tǒng)存在的問題對客運生產(chǎn)組織的影響，從為旅客服務(wù)的角度去解決問題。

（3）嚴肅責任追究。對一線客服系統(tǒng)存在的問題長期反映得不到徹底解決的問題應(yīng)逐級追究管理責任，而不是聽之任之。從經(jīng)營者的角度進一步明確和落實運輸生產(chǎn)主體責任、管理部門和監(jiān)督部門的職責使命，抓住問題的根子牢牢不放松，從而保證客服系統(tǒng)最大限度地為一線職工服務(wù)、為廣大旅客服務(wù)，確保運輸安全生產(chǎn)。

結(jié)語

鐵路客運服務(wù)信息系統(tǒng)不僅改善了鐵路客運服務(wù)質(zhì)量，而且通過與其他系統(tǒng)集成，提高了鐵路運輸?shù)募夹g(shù)和管理水平，為運輸調(diào)度部門提供寶貴的決策信息。同時，也了解到鐵路客運服務(wù)信息系統(tǒng)工程建設(shè)涉及專業(yè)廣，專業(yè)之間接口多，需要各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合才能完成。

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（作者單位：中國鐵路哈爾濱局集團有限公司哈爾濱站）