淺議企業(yè)生產設備的精確化管理

我國的經濟正在實現(xiàn)由外延粗放模式向內涵集約形態(tài)轉變，宏觀環(huán)境的變化，必然要求微觀基礎的重新構造。在市場經濟條件下，企業(yè)保持強大生命力的根源在于擁有競爭力，競爭力的培養(yǎng)有多種途徑，其中，設備管理的水平對企業(yè)競爭力的大小有著直接的影響。精確管理作為一種全新的設備管理理念，是信息時代的產物，將信息技術作為新的管理要素進入設備管理實踐。帶來了管理目標、內容、手段、方式方法的變化，極大地豐富設備管理科學的知識體系，從而為創(chuàng)新發(fā)展新的設備管理理論提供更充分的知識條件。

一、精確管理的內涵

精確化管理是目前設備管理思想中較為先進的管理思想和方法，是通過先進的技術和現(xiàn)代設備管理模式，實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制，提高管理的時效性、準確性和針對性。金和集團的欒潤峰是中國精確管理的第一人，精確管理的實質是現(xiàn)代化的管理與高效管理，是一種扁平化的管理結構，是泰羅制管理的現(xiàn)代化與信息化，詳細研究管理上的共性與過程，將過程分解成可以量化的階段，嚴格控制各個階段的管理。設備的精確管理思路是:摒棄傳統(tǒng)的粗放式設備管理模式，把提高設備管理效能作為設備管理的基本目標;把設備管理手段的信息化，作為計劃、組織、協(xié)調、控制的“第一要素”;將網絡技術、數(shù)理方法和微電子技術引入設備管理系統(tǒng)，推動設備管理機制的“動態(tài)”發(fā)展;建立科學的評價系統(tǒng)，對設備管理對象進行定量分析和量化管理。精確管理理念在設備管理上的具體體現(xiàn)是用技術上先進、經濟上合理的設備，確保設備高效率、長周期、安全、經濟運轉，在設備方面的應用著重強調設備專業(yè)技術管理，認真執(zhí)行國家的有關法規(guī)，積極采用新技術、新材料、新工藝，嚴格執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和工作標準，提高在役設備運行的穩(wěn)定性和可靠性，提高公用工程系統(tǒng)的可靠性和抗事故能力，做好系統(tǒng)設備資源配置的優(yōu)化工作。

二、設備精確管理的要求

1. 落實“嚴、細、實、恒”的要點

設備的精確化管理要求提高設備的利用效率，具體體現(xiàn)在“嚴、細、實、恒”四個要點。

“嚴”是指制定高標準的管理要求，嚴格執(zhí)行管理標準，嚴格進行考核，嚴格落實責任。定期進行跟蹤分析，統(tǒng)計指標完成情況，分析并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對沒有客觀原因而未完成指標的責任人按照經濟責任制進行考核。

“細”是針對粗放管理提出的，強調目標細化及數(shù)量化和標準化，制定量化的設備管理指標。在量化管理過程中，把管理的重點放在可以區(qū)分差異的工作環(huán)節(jié)上。在落實設備管理指標的同時，對與設備管理指標密切相關的每個業(yè)務流程，努力區(qū)分之間存在的差異，通過積極協(xié)調和處理工作環(huán)節(jié)上的問題，使每個業(yè)務流程上的每個環(huán)節(jié)緊密相連。

“實”在日常生活中體現(xiàn)在設備故障管理、設備點檢管理和設備升級管理中，建立設備故障統(tǒng)計臺賬，結合設備檢修制定對應措施，制訂設備點檢管理制度和標準，確定專人對受監(jiān)設備進行定點、定時、定人、定設備、定路線、定內容、定標準、定工具、定方法檢查，結合各企業(yè)的實際情況，開展設備管理升級達標活動。

“恒”是為了確保精確管理的有效性，持之以恒、常查常改，不斷的對實施的措施或目標進行測量、分析和改進。

2. 數(shù)理方法和信息技術的應用

設備的精確管理在注重定性管理的同時更加注重定量控制，應用了許多數(shù)理方法。有明確的量化標準，并將量化標準滲透到設備管理的各個環(huán)節(jié)，利用量化的數(shù)據規(guī)范設備管理者的行為，并對設備管理進程進行引導、調節(jié)控制。

設備的精確管理是信息時代的產物，以當代高新技術特別是信息技術為平臺，電子技術和以電子技術為基礎的智能技術、虛擬技術等廣泛運用到設備管理實踐中。數(shù)據的瞬間采集和及時傳遞，縮短了決策時間，提高了反應速度，實現(xiàn)管理者與被管理者的“無縫鏈接”，設備管理者與被管理者可以在網上直接交流，使管理指揮更加直接。借助于衛(wèi)星導航、信息網絡、無線通信等系統(tǒng)和技術，可以實施遠程控制和管理，使設備管理工作突破人力手工的層面進入到更加細微的空間，實行連續(xù)自動監(jiān)控，保證設備管理工作在時間上的連續(xù)性。

三、設備精確管理的作用

1. 提高設備管理的水平

設備的精確管理大量的應用了信息技術的最新成果，有效地提高了設備管理系統(tǒng)的整體水平。精確管理的指導思想包含有最大限度地發(fā)揮設備管理對象的潛力，提高設備管理工作的效益。可以充分運用信息技術對設備管理對象的績效進行客觀、準確的評價，依此進行獎懲，有效調動了管理對象內在的積極性和主動性。實時的搜集和處理信息，建立功能完善的設備管理系統(tǒng)，提高設備管理的程序化、標準化水平，降低了人為性和隨意性，實現(xiàn)了高效、節(jié)約的設備管理目標。

2. 最大程度的實現(xiàn)設備管理系統(tǒng)的功能

設備管理的最終目標就是要提高設備的利用效率。精確管理適應現(xiàn)代化設備管理多層次、多類型的復雜結構的需要，依托先進的科技手段實現(xiàn)物資全過程透明管理，從而最大限度地節(jié)約了資金，保證經費物資投向及投量的準確，實現(xiàn)了經費物資使用效益的最優(yōu)化，提高了設備管理的系統(tǒng)性。設備管理用規(guī)章制度規(guī)范被管理者的行為，保持良好的工作和生產秩序，可以對設備管理對象進行全時全程的監(jiān)控。以網絡技術為依托，應用現(xiàn)代信息技術手段的精確管理，消除了設備管理“盲區(qū)”，減少了事故的發(fā)生，提高了規(guī)范化建設水平，避免了設備管理的低效率。

四、實施精確管理的途徑

管理是一種聯(lián)系廣泛的事物，他的任何改變都不是單一的某一方面的變化，而是一項復雜的系統(tǒng)。精確管理的實施也涉及到許多方面，主要有以下幾個事項:

1. 加強學習，更新觀念，提高素質

人們的意識和觀念對人們的行為和績效產生著十分巨大的影響，只有思想認識到位了才能從根本上使技術得到最大程度的發(fā)揮。首先要認真學習精確管理思想，準確把握精確管理內涵，深刻認識精確管理的本質特征，并根據精確管理要求確定工作的新標準。在不斷的學習中提高設備管理者的素質，特別是提高技術素質。任何先進的思想和技術都需要人的操作，精確管理的實施依賴大批精通計算機技術和網絡技術的人才。同時，學習還是一個持續(xù)的過程，精確管理的手段和方式在提升設備管理效能的同時，也會帶來新的問題，設備管理者必須靈活運用精確管理的思想，求真務實的解決現(xiàn)實中的問題。

2. 做到四個結合

精確管理在選擇設備管理模式方面要努力實現(xiàn)四個結合:一是人管與機管相結合。機管可以代替人管中常規(guī)的、定式的數(shù)字的管理，但機管并不是萬能的，在運用高新技術裝備加強機管的同時，不能忽視人管的作用，要采取人管與機管并舉并重的設備管理模式，充分發(fā)揮人管與機管各自的優(yōu)勢，最大限度地實現(xiàn)精確管理效益。二是動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合。只有對管理對象實現(xiàn)動態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能實現(xiàn)全方位、全時空的管理。實施精確管理，要重視研究和把握設備管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標準、方式、手段適應設備管理對象的變化，通過靜態(tài)管理與動態(tài)管理的相互結合，最大限度地增強設備管理的成效。三是定量與定性相結合。量化機制的運用，彌補了以往長期使用的定性方式不精確的缺陷，極大地提高了設備管理的科學性。但也應看到，設備管理中的許多問題也不是都能用簡單的數(shù)量關系來表現(xiàn)的，要注意克服重定量、輕定性的傾向堅持定量與定性相結合，只有這樣，才能準確把握設備管理對象的本質。四是“硬管理”與“軟管理”相結合。人既是管理活動的主體，同時又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動性和影響力的。要運用心理學、社會學、倫理學、美學等人文科學知識，充分激發(fā)和調動作為設備管理客體的人的主動性、能動性、創(chuàng)造性，推動精確管理取得最大成效。

3. 從“嚴、細、實、恒”上下功夫

由于“怕得罪人”的思想在作怪，往往會出現(xiàn)嚴不起來的現(xiàn)象，這就需要在管理中實行制度化、規(guī)范化和標準化，即制度中要規(guī)定管理職責、要求、工作流程，使具體管理人員在執(zhí)行考核時有據可依。規(guī)范具體操作流程，克服“人情”關，避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)隨意性。考核要有標準，不畏權，不畏情，保證執(zhí)行考核的尺度一致。

不斷的根據企業(yè)自身情況改變激勵機制，在企業(yè)中形成工作越仔細，就越有個人前途的氛圍，使心浮氣躁、不愿深入細致工作、急功近利的人逐步減少。對工作越認真越仔細的人，就越要獎勵，就越要重用。從而在企業(yè)的設備管理中達到“細”的要求。

精確管理要立足于企業(yè)自身的狀況，制訂細化切實可行的管理指標，適實變化。在不斷的變化中，要恒久的堅持精確管理的精髓，做到萬變不離其宗，增強精確管理思想的適用范圍。

4. 加大并優(yōu)化設備投入

良好的物質條件是實施精確管理的重要基礎。在實際工作中，通常存在經費有限的情況下，需要把經費集中投入，投入到效用最大的關鍵部門、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)，尤其應集中財力物力加強網絡系統(tǒng)建設，以提高信息化水平帶動設備管理整體水平的提高。設備的購入與運營維護不能分割開來，在組織系統(tǒng)內統(tǒng)一，在采購的時候在注重質量，考慮到設備的維護與管理，以設備的綜合使用成本來衡量設備的價值。

5. 加強設備使用費用的管理

嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。再次加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。最后要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

參考文獻:

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