全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

董禮亮

摘要：當(dāng)前我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的全面影響之下呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，但是我們自身仍然存在一定的不足，在整個建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中，仍然是以全過程工程造價管理為主要核心，沒有對生命周期工程造價管理體系進(jìn)行全面的完善，無法達(dá)到更高的造價管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，對于相關(guān)環(huán)節(jié)的把控也不夠完善，容易滋生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此本文對全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理進(jìn)行充分的對比分析，然后提出相關(guān)性的建設(shè)意見，以此能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價管理 生命周期 全過程 全生命周期 比較

引言

全過程工程造價管理應(yīng)用是傳統(tǒng)的管理應(yīng)用模式，針對現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求已經(jīng)無法做到有效的滿足，所以我們要加強(qiáng)創(chuàng)新力度。在這樣的發(fā)展形勢之下全生命周期工程造價管理應(yīng)運(yùn)而生，此種模式的全面應(yīng)用保證整體運(yùn)行轉(zhuǎn)換更加的高效，同時能夠?qū)γ宽?xiàng)工作進(jìn)行全面的管控。

一、對全過程工程造價管理進(jìn)行充分的闡述

（一）在決策投資過程中體現(xiàn)出的應(yīng)用

項(xiàng)目的前期投資決策是十分重要的一個過程，能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要素技術(shù)要素進(jìn)行充分的分析，并提出十分有效的執(zhí)行應(yīng)用方案，而投資決策在整個工程造價當(dāng)中要占據(jù)著較大的比例，在具體管理應(yīng)用的過程當(dāng)中，要對決策意見進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，能夠從多角度多層面進(jìn)行論證討論，以此能夠確定整個投資決策當(dāng)中的可行性要素，保證數(shù)據(jù)應(yīng)用更加的精準(zhǔn)，使得自身的投資應(yīng)用效益得到進(jìn)一步的提高，以此能夠取得良好的預(yù)算評估結(jié)果，通過預(yù)算結(jié)果能夠完善自身的投資應(yīng)用方案，在后期當(dāng)中能夠科學(xué)合理的把控每一項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度[1]。

（二）在設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)出的具體應(yīng)用

投資方案確定之后，要進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施應(yīng)用，在具體設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，對于整體的造價情況進(jìn)行全面的了解，然后確定具體的支出費(fèi)用，避免產(chǎn)生無謂的工程造價影響。所以相關(guān)的人員可以采用定額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行應(yīng)用，針對自身的設(shè)計(jì)問題能做到進(jìn)一步的優(yōu)化，讓整個成本控制變得更加的科學(xué)合理。

（三）施工過程中體現(xiàn)出的具體應(yīng)用

在這個階段需要投入較大的資金力度，提升工程造價管控力度，保障整體施工能夠體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益，對于每一分項(xiàng)的工程要進(jìn)行有效的造價控制應(yīng)用，對于出現(xiàn)的變更情況和索賠情況進(jìn)行全面的核準(zhǔn)，保證造價管理內(nèi)容更加的充分。

（四）工程結(jié)算體現(xiàn)出的具體應(yīng)用

工程結(jié)算是整個工程建設(shè)完成之后最后一個環(huán)節(jié)，同時也是質(zhì)量造價管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在具體管理控制的過程當(dāng)中，要對項(xiàng)目的整體資金使用情況進(jìn)行全面的核實(shí)，確保投入的資金更加的有效合理，以相關(guān)的合同文件為主要基礎(chǔ)核心，然后開展一系列的結(jié)算管理工作，對于各項(xiàng)造假內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證整體竣工結(jié)算更加的科學(xué)合理，減少無必要費(fèi)用的產(chǎn)生。

二、對于全生命周期的造價管理進(jìn)行全面的陳述

（一）表現(xiàn)出的具體優(yōu)勢特點(diǎn)分析

進(jìn)行全生命周期成本造價管理在整個的項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠表現(xiàn)出良好的時效性，同時還會同其他方法進(jìn)行進(jìn)行有效的結(jié)合，并完成整個工作的跟蹤實(shí)施，以此能夠提出科學(xué)合理的審計(jì)核算。

第一，能夠在時間跨度上完成應(yīng)用。要求人們能夠從多個角度上進(jìn)行項(xiàng)目考慮，同時要以整個項(xiàng)目的生命周期為主要核心，并提出科學(xué)合理的成本把控，在進(jìn)一步的管控的過程當(dāng)中，能夠體現(xiàn)出良好的時間應(yīng)用價值，自身的涉及范圍相對比較廣泛。

第二，能夠從決策的角度上進(jìn)行投資分析，再進(jìn)行項(xiàng)目成本核算以及項(xiàng)目運(yùn)營成本核算的過程當(dāng)中會以項(xiàng)目生命周期作為主要依據(jù)，并提出最小化的應(yīng)用成本，對于多個可行性方案能夠做出全面的分析，保證所應(yīng)用的投資方法更加的合理，進(jìn)一步的提高決策應(yīng)用價值。

第三，保障自身的設(shè)計(jì)方案更加的科學(xué)化合理化，在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的時候，能夠從全局角度進(jìn)行考慮分析，保證材料采購更加的合理，提出的應(yīng)用模式也更加的完善，對于先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)理念能夠進(jìn)行全面的運(yùn)用，對于自身的工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果能夠做到進(jìn)一步的提高，避免產(chǎn)生周期性的浪費(fèi)，科學(xué)合理的把控整個應(yīng)用成本[2]。

第四，對于項(xiàng)目施工能夠做到進(jìn)一步的優(yōu)化，以生命周期造價管理為主要核心，保證所提出的設(shè)計(jì)方案更加的全面，對于每一個分項(xiàng)工程能夠進(jìn)行全面的評價與分析，有效的完成工程策劃應(yīng)用，對于施工過程當(dāng)中存在的不足能夠進(jìn)行全面的完善。

所以說全生命周期工程造價管理對于自身的邏輯空間想象力能夠做到進(jìn)一步的提高，應(yīng)用更加全面的理論知識，在施工設(shè)計(jì)方面都會做到進(jìn)一步的加強(qiáng)，對于整個的工程管理能夠進(jìn)行全面的調(diào)整，讓自身的優(yōu)勢特點(diǎn)能夠做到進(jìn)一步的發(fā)揮。

（二）對于各個時期表現(xiàn)出的全生命周期造價管理進(jìn)行分析

第一，前期項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中需要進(jìn)行投資策劃，而在這個過程當(dāng)中能夠?qū)尚行约夹g(shù)進(jìn)行全面的分析應(yīng)用，并對是否進(jìn)行投資進(jìn)行有效的判斷，針對環(huán)境因素，項(xiàng)目周期因素能夠進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。

第二，按照設(shè)計(jì)圖紙能夠完成整體概算應(yīng)用，對于初步的投資預(yù)算能夠進(jìn)行全面的管控，如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，一定要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的調(diào)整，同時還會更好的督促相關(guān)的人員，對于合同內(nèi)的經(jīng)濟(jì)要素技術(shù)要素進(jìn)行全面的分析，然后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用情況，提出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工方案，保證在后期工程造價管理方面能夠做到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

第三，在工程全面開展的過程當(dāng)中，有效的工程造價管理能夠?qū)ΤУ馁M(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并提出科學(xué)合理的資金利用計(jì)劃，讓整個的工程計(jì)算更加的合理化，同時對于工程變更情況能夠進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于費(fèi)用超出的情況進(jìn)行全面的控制，以全生命造價管理為中心，對于相關(guān)的施工理論能夠進(jìn)行全面的應(yīng)用，保證施工現(xiàn)場更加的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

為了保證整個工程應(yīng)用價值得到進(jìn)一步的提高，在每個環(huán)節(jié)上都要應(yīng)用全生命周期工程造價管理，保障對自身的管理形式進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)換與利用，位于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的不合理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展能夠提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]董士波.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].經(jīng)濟(jì)師， 2018（12）：136-138.

[2]雷雪蓮.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].四川水泥 ， 2017， 000（012）：219-219.

（作者單位 ：南京永平建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 ）